美特斯·邦威

上海美特斯邦威服飾股份有限公司是中國服裝產業代表企業之一，秉承“世界的裁縫”的夢想，以“不走尋常路”的精神不斷進行企業的發展創新和向上突破。

公司旗下擁有“Metersbonwe”和“ME&CITY”兩大時尚休閑品牌；“米喜迪”和“MooMoo”兩大童裝品牌，慢生活體驗品牌“褀”以及獨立電子商務平台“邦購網” 。截止至2016年底，已經在全國設有專賣店3900餘家。

“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造“一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。

2005年創辦了上海美特斯邦威服飾博物館，是國內目前規模最大的服飾博物館。

2008年，公司旗下高階時尚品牌“ME&CITY”正式推出，並聘請好萊塢紅星，美劇《越獄》男主角溫特沃什﹒米勒做為形象代言人。

2009年，“Metersbonwe"品牌與好萊塢大片《變形金剛2》合作，取得變形金剛的形象授權，並成為首個在好萊塢電影中做品牌植入的中國品牌。

2011年，“ME&CITY”品牌旗下童裝品牌“米喜迪”正式推出，其以都市時尚化、個性化的款式，並運用時尚的色彩，環保的面料，使得每一件童裝都體現當下的時尚潮流，傳達愉悅的生活態度，體現潮流小大人的精緻時尚，堪稱中國潮童時尚第一品牌。

2012年，“Metersbonwe"品牌旗下童裝品牌“MOOMOO”推出，以“有想象不一樣”為品牌宣傳語。

面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現“百億企業，百年品牌”的戰略目標，實現“年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。

作為中國規模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2005年底否認了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息，有另一版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。

2008年8月28日，美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。

公司始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。在中國服裝行業率先採取“虛擬經營”模式，走品牌連鎖經營的發展道路。

2001年，集團在堅持“虛擬經營”的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產採購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。

在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。

在生產採購和物流上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近1億件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。

在市場拓展和銷售服務上，利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息諮詢、員工培訓在內的各種服務與管理，公司與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。

在管理上，實現了電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”，實現了內部資源共享和網路化管理。

直營品牌

1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個直接運營品牌和管理數據的公司。

周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留“美特斯·邦威”這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以“雙贏”作為經營的最大賣點。

在美特斯·邦威實行“外包”的環節中，加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。

加盟后

加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙鵰。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。

這種經營模式不可避免地面臨複雜的物流配送問題，美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經營”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。

因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料採購和少量直營店。周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。

虛擬營銷

美特斯邦威集團董事長周成建只有初中文化，當過農民，做過裁縫，搞過服裝批發，不到20歲就開始創業的“溫州式”企業家，他喜歡做有文化況味的事情，2005年他花費2000萬元建立起一座2000平方米的服裝博物館。他的另一個身份，是浙江大學的EMBA。10年間，這家出挑的休閑服裝公司沒有生產過一件成衣，全部由國內200多家服裝廠OME(代加工);公司本身也不賣衣服，而是由分散全國的1200多家加盟店銷售。正是靠了這種“虛擬經營”模式，周成建已經做到了20億元的銷售額，要知道他經營的品牌是年輕群體的一個品牌，這意味著單品價值不高，也就是意味著一年銷售要近2000多萬件套。

專註

“心繫一處”，集中優勢資源，專註於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；

在近階段的3~5年內專註於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。

美特斯邦威品牌在年齡定位上專註於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。

警惕

公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小心，“戰戰兢兢、如履薄冰”。

按照客觀規律，人人報喜和人人報憂都是非正常情況。特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。

有什麼心態就會有什麼成就。個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。

企業還處於創業階段只。

大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面。一定要嚴謹細節，警惕“千里之堤，毀於蟻穴”。

公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。

公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。

在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。

強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。

公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。

世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。

到底什麼是成本管理？不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。

企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。

繼愛奇藝自製綜藝節目《奇葩說》第一季創造總播放量破2.3億的成績后，第二季《奇葩說》也即將登上屏幕，美特斯邦威也將繼續與《奇葩說》與其合作。在未來幾個月內，美特斯邦威將會在實體店內針對節目進行特定的裝飾，實現線上線下同步造勢，另外雙方還將在愛奇藝電商平台以及美特斯邦威的官方渠道加強衍生品的宣傳與銷售。

2012胡潤民營品牌榜，美特斯·邦威以78億元品牌價值，排名第十九;

2012年8月8日中國最有價值品牌100榜揭曉，美特斯·邦威以61.69億元居第52位。

2011胡潤品牌榜，美特斯·邦威以115億元品牌價值，排名第四十三;

2010胡潤品牌榜，美特斯·邦威以83億元品牌價值，排名第四十八；

2009胡潤品牌榜，美特斯·邦威以65億元品牌價值，排名第三十一；

2020年8月8日，美特斯邦威以72.56億元品牌價值名列2020中國品牌節年會500強榜單第209位。

Meters/bonwe品牌代言人：

2000年代言人：花兒樂隊

2001夏-2003夏代言人：郭富城

2003年夏至今代言人：周杰倫，其也是美邦的首席時尚顧問。

2007春-2009冬代言人：張韶涵

2007秋-2009夏代言人：潘瑋柏

2011年秋代言人：林志玲

以及平面模特：喬任梁、kimi、楊穎（Angelababy）

2015年至今代言人：李易峰

ME&CITY品牌代言人：

2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。並邀請《越獄》男主角溫特沃斯·米勒，和擁有巴西土著後裔血統，神似亞洲人的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌代言人。

ME&CITY2009/10秋冬系列的廣告大片由EllenVonUnwerth掌鏡，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、colemohr、盧克·沃格四位ITGIRLS和ITBOYS出演

Meters/bonwe2011冬季新品精緻面世——攜手林志玲打造時尚都市系列

2011年冬，Meters/bonwe品牌全線升級，重磅推出都市系列新品。這一系列旨在滿足職場白領在不同場合、不同情境的穿著需求，單品款式呈現出更多的時尚感、都市感和設計感。此次的都市系列從品牌視覺、款式設計到店鋪陳列，都以極具時尚感、都市

感的精緻形象呈現完全不一樣的Meters/bonwe，相信必將徹底重塑品牌在大眾心目中的既有形象。

此番，Meters/bonwe特別邀請到亞洲炙手可熱的多棲明星林志玲作為都市系列的代言人。女神級人物林志玲在主持、電影、話劇、舞台劇等各方面都有口碑人氣皆佳的作品產出，她堅持挑戰、突破的演藝之路

與Meters/bonwe不斷創新、升級的品牌理念一拍即合。2011年時尚面世的Meters/bonwe冬季都市系列，將註定和林志玲碰撞出不一樣的火花，成就不一樣的林志玲，不一樣的Meters/bonwe。

幹練、精緻、柔美、性感……林志玲打破以往造型，演繹都市時尚之白天Day、黑夜Night、聚會Party、度假Weekend系列風格。

白天/Day

瀰漫時髦韻味的都會通勤系列，是本季Meters/bonwe的核心產品。柔和的剪裁、精緻的細節和簡潔精練的線條，讓穿著“她”的女人所到之處，無不散發一股個性和自信的獨特氣場。單品涵蓋毛呢長外套或短外套、時尚西裝、粗針織衫以及薄款修身羽絨衫，駝色、咖啡色是這個系列主打色彩。

同時，產品的設計中也運用了許多精緻的動物皮草，用心的為日常通勤裝添加了奢華的元素，又不失舒逸的質感。精緻的時尚優雅將必是2011冬炙手可熱。

黑夜/聚會Night/Party

皮草的大規模運用意味著什麼？放肆，無所顧忌，個性大釋放……

是的，這是屬於暗夜的符號。妖嬈的小洋裝使女性最值得炫耀的身段一

覽無餘，而豹紋等動物花紋元素的融合，拋開白天已經膩歪了的淑女范兒，將女性大氣和野性的原生態呼喚回歸。在黑夜，獨特的服裝元素營

造出完全不一樣的個性——霓虹燈下徹頭徹尾、永遠不老的野女孩。

度假/Weekend

度假也要美美的——這是除了放鬆心情、欣賞美景外女性們度假中最大的課題。

讓自己也成為風景，體味旅人心情。時尚元素的凸顯，充滿想象力的設計，以及柔軟質感，都一反度假服裝的傳統。旅行中也能讓女性發揮創造力，大玩搭配遊戲。

Metersbonwe

Metersbonwe品牌由單一休閑風格銳變為五大風格，用NEWear（休閑風-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮為樂）、Nōvachic（都市輕商務-新鮮都市）、MTEE（街頭潮趣-不趣不型），ASELF（森系-簡約森活），圍繞五大獨特的生活方式打造產品結構，在風格態度方面形成了自己的競爭優勢。

ME&CITY

ME&CITY品牌的目標是為新中產消費者提供品質生活方式的體驗，ME&CITY的產品有三個系列，圍繞時尚都市人群的不同生活場景打造：簡約生活提供最適穿的必備款式，摩登生活通過精緻的小細節表達態度，而商務生活提供新穎的正式場合著裝並且可量身定製。

CH’IN褀

CH’IN褀——適合所有人的新中式慢生活品牌，定位於為大眾消費者提供一種輕鬆簡單的慢生活方式體驗，堅持把成衣做到極致，把慢生活的品質體驗充分表達出來，並且提供更豐富的產品組合和更平易近人的價格，吸引年輕消費者。同時在配飾和家居產品等方面，會不斷豐富加強，形成完整的生活方式體驗。

Moomoo童裝

Moomoo童裝，為每一位追求得體感、設計感與品質感的父母提供更合乎其品味的、百搭且品質出眾的多彩兒童休閑服飾，並傳遞簡單、充滿樂趣和成就感的購物體驗。未來將成為最受歡迎、最具影響力的國民兒童休閑服飾品牌，1-14歲兒童一站式服飾購物的首選。

米喜迪（ME&CITYKIDS）

米喜迪（ME&CITYKIDS）定位中高端時尚童裝品牌，堅持精緻﹑時尚﹑小大人的品牌定位，緊跟國際流行趨勢，以“人小型大”的產品和極致購物體驗，滿足當下孩子對不同生活場景的著裝需求。

成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。

2005年10月25日，國內首座經文物部門批准的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落於上海南匯區的美特斯·邦威集團總部。

美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們為搜集藏品走遍了全國各地。這座展館面積達2000多平方米，藏品包括清嘉慶明黃地十二章緙絲龍袍、清乾隆藏青織金妝花緞過肩蟒袍等珍貴宮廷服裝；畲族、納西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多個民族的服裝、織綉、銀飾及織機、縫紉機、熨斗等從元朝至今的珍貴文物共5000多件。

另有：

北區，北京，北京，北京西單旗艦店，北京市西城區西單北大街111號西單國際大廈B1-4層

北區，北京，北京，北京前門大街店，北京市崇文區前門大街102、104、106、108號

1993年：註冊了“邦威”商標；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業執照。美特斯邦威的雛形從此誕生。

1993年：創始人周成建突發奇想，耗料160餘米，耗時一個月製作了衣長4.64米、胸圍5.4米的巨型風雪衣，中央台《東方時空》欄目播出了8分鐘，並被收入上海“大世界吉尼斯大全”。

1995年：4月22日，在浙江省溫州市解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象徵美特斯·邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。

1996年：開始採用生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的業務模式，生產上“借廠製造”，渠道上“借（加盟）店銷售”。

2001年：聘請香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。

2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業，形象代言人郭富城等參加開業慶典。

2003年：公司正式聘請台灣歌手周杰倫為美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。

2004年：公司在杭州開設了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。

2005年：公司正式舉行"美特斯邦威上海總部啟用慶典儀式" ，公司以上海為總部的"二次創業"的正式開始標誌著；上海美特斯邦威服飾博物館同時正式開張。

2006年：改革管理層使其更加國際化。

2007年，上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業，在其五樓開設美特斯邦威服飾博物館南京東路展區。

2008年8月，公司在深圳證券交易所上市，股票代碼“002269”。

2010年9月：邦購電子商務網路平台上線。

2010年-2011年：Metersbonwe品牌將重點品類獨立開發及運營，發布T恤品類標識MTEE。

2011年-2012年：“ME&CITY”品牌旗下童裝“米喜迪”正式推出。

美特斯邦威集團推出了“有想象，不一樣”的童裝國民品牌MooMoo。

2013年：以每個城市獨特歷史文化和人文情懷為根基，推出“一城一文化，一店一故事”的店鋪設計運營理念，O2O戰略啟動。

4月22日：全球時尚搭配購物平台“有范APP”正式上線。

2007年以前

1999年到2005年，公司連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國製造業500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”、“2006中國大學生至愛品牌獎”，“美特斯·邦威”商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。

2008~2009年

2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯合舉辦的“2009中國上市公司最佳董事會評選活動”結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規範的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲“2009年中國新上市公司最佳董事會”以及“最佳市值管理董事會”兩大獎項。

此次評選活動歷時4個月，是由上市公司專業評審委員會從公司業績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰略、社會責任等5個一級指標、23個二級指標、61個三級指標，從1573家上市公司中甄選出的25家最優秀的上市公司群體。

自2008年上市以來公司實現高速增長。2008年實現營業總收入44.74億元，凈利潤5.88億元,2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。2009年上半年實現營業總收入18.22億元，凈利潤2.31億元比上年同期增長28.02%。

美邦服飾努力做好各類社會公益事業。在眾多知名企業紛紛裁員的背景下，公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃，為社會提供更多的就業崗位。公司還分別向市光彩事業促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬，為青少年的成長貢獻綿薄之力。

2012年8月8日中國最有價值品牌100榜揭曉，美特斯·邦威以61.69億元居第52位。

美邦服飾10%採購訂單轉移海外

美邦服飾不再將“雞蛋”全放在中國服裝加工企業這個“籃子”里。美邦服飾董事長周成建26日在上海表示，2012年春夏季產品中將有10%左右的數量從中國以外的海外市場採購，從而改善供應鏈管理的水平，更加有效地控制存貨數量。周成建表示，美邦服飾的存貨金額約為30億元，存貨金額在20億元左右是比較合適的，按照公司年營業收入約100億元的規模來說，多出的約10億元存貨預計在2012年半年報發布的時候將基本消化完畢，恢復到健康水平。

美特斯邦威一季度營收26.39億同比增長27.17%

上海美特斯邦威服飾有限公司於4月末公布2012年第一季度報告，報告顯示，美邦服飾一季度營業總收入為26.39億元人民幣(下同)，比上年同期的20.75億元增長了27.17%；本報告期內，歸屬於上市公司股東的凈利潤為2.37億元，比上年同期的2.03億元增長了16.90%；每股基本收益為0.24元，同比增20.00%。

直面質疑美邦臨時停牌澄清財務造假

美特斯邦威就高管離職率作了詳細說明。指出自2010年以來，公司部門總經理級及以上(含)管理人員總數始終穩定在300人左右，2011年離職率為9.3%，2012年至今為止離職率為10.9%，在服裝零售行業內始終維持著較為合理的水平並無異常。

2013年8月1日，美特斯邦威月星環球港店正式開業。

2016年1月6日據相關人士傳出消息，美特斯邦威董事長周成建今天下午被警方帶走，據微信公眾號經濟大家談發布文章稱確切消息還在繼續跟進，目前尚不知其被帶走的真正原因。

2021年2月15日，杭州慶春路和延安路交叉口5層樓高的美特斯邦威旗艦店被爆料稱：這家美特斯邦威旗艦店關門了！美特斯邦威官方微博發文回應：由於商圈轉移，考慮投入產出比，公司以市場化為主線，對一些門店作出更加積極主動的調整，進一步加速關閉所有持續虧損的店鋪，以確保企業盈利為基礎的積極策略，後續還有可能將對不盈利店鋪做出調整，望廣大消費者、合作夥伴諒解。

2021年3月25日，美特斯邦威在官方微博發布聲明，支持中國新疆的棉花。