日本經濟新聞

報紙定位是面向擁有享受高品質的生活各類高檔消費商品和服務的讀者、對消費走向敏感，對新產品有強烈的購買慾、熱衷於外語的讀者，海外經驗豐富、多種興趣的讀者，工作之外的行動力也很出色、關注流行時尚，高檔商品的擁有率高的讀者。

報紙定位以日本中產階級為讀者對象，其讀者大多是日本經濟界、政治界等各界的領導者和公司的從業人員，所以其影響遠遠超過了它的發行量。根據最新的調查，日本78%的企業都訂購了《日經》，另外員工數目超過300人的大企業的董事長、總經理以及部門主管90%都讀《日經》。《日經》的讀者主要是一些高學歷、高收入和有一定社會影響的人群。讀者中的一半人士有大學或研究生學歷，而且其讀者的家庭平均收入也比不訂閱家庭高出40%多。這種分眾的信息服務，也為廣告商的投資提供了便利，便於他們有目的地確定廣告投放方向，增強廣告傳播效果。

《日本經濟新聞》是全世界發行量最大的財經類報紙，2005年的發行量創造了463.5萬份財經類報紙的發行記錄。

日本經濟新聞是股份公司，有資本15億日元（授權資本60億日元）。主要股東是日本經濟新聞共榮會、日本經濟新聞福利會、圓城寺次郎和新井明等。它已發展成為擁有60多家子公司和合辦公司的日經集團。

2003年，《日經新聞》利潤170億日元；《日經》收入的40%來自於廣告，銷售佔60%。《日經》2003年結算的時候，報紙銷售 52%，廣告48%。日本幾乎所有的報紙銷售收入都比較高，這有歷史方面的原因，首先日本有低廉富餘的勞動力，實施送報上門制度，還有報紙銷售鏈。在日本，報紙的銷售鏈有21000家連鎖店，這些店負責向各家各戶銷售報紙，當然在車站也賣報紙，基本上300萬份里有24萬份都是在車站賣的，剩下的就是由銷售店送到各家各戶、政府機構、企業等等。發行總量的94%以上都是送到戶。銷售店不僅僅派送報紙，他們也到各家各戶收報費，或者是督促他們到銀行繳納報費，因此《日經》報費的回收率比較高。《日經》很注重在便利店賣報紙，90%以上的報紙還是送到各家各戶，而美國只有 70%送到報戶，英國只有40%。

通過旗下的5份報刊、電子媒體、廣播電視、出版、文化及其他事業，向世界提供和發送以經濟為中心的綜合性信息體制。堅持自己的使命和報道態度，作為“值得信賴和挑戰的媒體”引領業界的新風，不斷為廣大讀者提供有價值的信息。

2006年7月21日，日本民族主義激進派人士平岡元秀向日本經濟新聞社大樓投擲燃燒瓶，原因是《日本經濟新聞》刊登了有關已故昭和天皇不滿靖國神社合祭二戰甲級戰犯的“備忘錄”。2007年4月18日，日本東京都警視廳以“違反《燃燒瓶處罰法》”的罪名逮捕平岡。日本共同社報道時援引平岡的話說，平岡想警告日本經濟新聞社“不許拿天皇來操縱靖國神社話題”。

該事件也導致日本在無國界記者組織公布的“2006年全球新聞自由度指數”中，日本位居第51名，比2005年下滑14名。

《日本經濟新聞》（日文）分早刊和晚刊，發行量300萬份。

日本經濟新聞社中文版每日傍晚更新一次。主要刊載介紹企業動向的新聞報道。

日本經濟新聞社中文版的內容以《日本經濟新聞》、《日經產業新聞》、《日經MJ》3份報紙的文章為主編輯而成。

日本經濟新聞社，算出東京證券交易所的日經平均股票價格(Nikkei225)。

世界最大的財經報紙。在海外是被讀得最多的日本報紙。版面的70%為國內外經濟報道，是以經濟為中心的全國性報紙。以從微觀到宏觀的所有經濟信息為中心，包攬政治、社會、文化、生活、體育等一般信息，以有助於商貿和生活。以最快的速度和簡明的方式報道世界動向和企業的設備投資、經營戰略等經濟信息。2003年3月開始在日報新設“醫療版”、“生活經濟版”，提供和生活密切相關的信息。其晚報，除了新增大型連載規劃欄目以外，還擴充體育信息和彩色圖片，拉近了和讀者的距離。

日經在讀者調查資料的基礎上，刊載了對應於讀者最大興趣點的各種廣告。除教育、競賽、IT、金融、不動產、飲食、健康、娛樂等專輯廣告，還有展示會、專題論壇等系列策劃，非常豐富多彩。日經網站也被讀者高度評價為生產信息的巨大容器，這更大地增加了廣告的相乘效果。這反映出為了提高客戶的廣告效果，也為了開發更大的廣告營銷空間的努力。

《日本經濟新聞》於1876年12月2日創立，當時是三井物產公司為提供商業行情在東京成立的《中外物價新聞》周刊，1885年改為日刊。1889年改名《中外商業新報》。1942年，與《工業新聞日刊》、《經濟時事新報》合併，改名《日本商業新聞》。1946年3月起改為《日本經濟新聞》。

【組織機構】

擁有3755名員工，設有東京本社，名古屋、福岡、札幌、神戶、京都分社，擁有56個國內記者站，35個國外記者站，25個國內印刷點，6個國外印刷點。