平庄煤業

蒙古庄煤業(集團)限責司（簡稱“庄煤業”）集團司控股型煤炭企業，庄礦務局，隸屬煤炭、北蒙古煤炭業司、蒙古治區、赤峰市。2008年6月，中國國電集團公司以51%的股份重組並控股平庄煤業。企業資產總額103.9億元，2010年全國煤炭企業100強排名58位，產能排名第21位。

庄煤業區優勢顯。蒙古、遼寧、河北省區交匯，既屬環渤濟圈，西部大開發和振興東北老工業基地的重要區域。集通鐵路、京通鐵路橫貫東西，葉赤鐵路、赤大白鐵路連接南北；赤通高速、赤朝高速、赤大高速、赤承高速(在建)與鐵路互為補充，連接東北、華北，直達秦皇島港和錦州港，輻射華東、華中，煤炭鐵路、陸路、水路外運十分便利。

庄煤業展景廣闊。庄煤業積極構建“煤炭基（蒙東、新疆、蒙西）、兩大產業板塊（煤炭產業板塊和煤化工產業板塊）”的發展格局。蒙東基地：包括公司本部赤峰市平庄礦區和錫盟白音華礦區，煤炭地質儲量18.27億噸，可采儲量11.57億噸。其中，平庄礦區煤炭地質儲量9.61億噸，可采儲量5.58億噸；錫盟白音華一號露天礦煤炭地質儲量8.66億噸，可采儲量5.99億噸。新疆基地：成立平庄煤業伊犁能源化工有限責任公司和國電平煤尼勒克能源化工有限公司，佔有25億噸優質煤炭資源。蒙西基地：爭取內蒙古自治區在重組草原興發時承諾配置的資源，積極參與內蒙古自治區煤炭開發競拍，採取參股、控股的方式參與中小煤礦整合，爭取“十二五”期間在蒙西建立煤炭基地。在煤化工項目上，新疆尼勒克一期年產40萬噸煤質天然氣項目已列入尼勒克縣和伊犁州“十二五”發展規劃，並已上報列入新疆自治區“十二五”發展規劃，前期20億立方/年項目已經立項。錫盟白音華500萬噸煤提質項目正在啟動。

平庄煤業煤炭產銷穩定。年原煤產銷能力2700萬噸以上，煤種主要是老年褐煤和部分長焰煤，發熱量2900-4800千卡/千克，是動力煤、煤化工和民用煤的理想燃料。

平庄煤業開採工藝多樣。有露天、立井、斜井、平硐等多種開採方式，能夠應對各種複雜的開採條件。水洗風選齊備，煤炭差異化競爭優勢明顯。

平庄煤業機構設置齊全。現有23個基層單位和20個機關部室。包括元寶山露天礦、平西白音華煤業公司、西露天礦、風水溝礦、紅廟礦、古山礦、六家礦、老公營子礦、興山礦業公司、瑞安礦業公司、平煤蒙東能源公司、國電平煤尼勒克能源化工有限公司、平庄煤業伊犁能源化工有限責任公司、平庄煤業朔州公司等14個生產單位，另有物資供應公司、煤炭銷售公司、鐵路運輸部、水電熱力公司、培訓中心技工學校、礦山救護大隊、通訊電腦部、技術監督處、質檢站等9個生產服務單位。平庄煤業機關部室有20個，包括辦公室、計劃發展部、人力資源部、財務部、基建工程部、企業管理與法律事務部、礦區工會、政治工作部、監察部（紀檢辦）、信訪部、教育培訓部、社會保險部和隸屬於平庄能源的生產技術部、安全監察局、機電動力部、通風管理部、礦產資源管理部、審計部、平庄能源財務部、平庄能源證券部。

平庄煤業有良好的融資平台。平庄煤業以61.42%的股份控股平庄能源股份有限公司。平庄能源股份有限公司是平庄煤業2007年4月以資產置換的方式重組草原興發集團，將古山礦、六家礦、風水溝礦、西露天礦、老公營子礦等5個生產礦和銷售公司、物資供應公司資產置入組成的上市公司。平庄煤業根據發展需要可隨時藉助上市公司平台進行融資。

平庄煤業技術力量雄厚。現有員工19931人，具有職稱的管理和工程技術人員1424人，其中正高級職稱12人，副高級職稱403人，中級職稱712人，初級職稱309人。

近年來，平庄煤業一直保持自治區文明單位、自治區誠信企業稱號，連續兩年被中國國電集團公司評為A級企業，榮獲“國電一級獎狀”。

——1959年3月25日，平庄礦務局成立。

——1983年，東北內蒙古煤炭工業聯合公司成立，平庄礦務局劃歸東煤公司領導。

——1994年3月1日，東煤公司撤銷，平庄礦務局劃歸內蒙古自治區煤炭工業局管理。

——1998年7月，國務院決定將94個國有重點煤礦（直屬原國家煤炭部）全部納入地方政府管理，平庄礦務局劃歸內蒙古自治區。

——2000年7月18日，平庄礦務局改製為平庄煤業（集團）有限責任公司。

——2003年5月30日，確立實施到2010年“兩步走”發展方針和“做強主業、走出去和發展關聯產業”三大戰略。

——2003年9月，平庄煤業（集團）有限責任公司下劃歸赤峰市政府管理。

——2004年2月7日，集團公司對錫盟西烏珠穆沁旗所屬白音華露天煤礦整體接收。集團公司規模擴張和“走出去”戰略邁出實質性的第一步。

——2004年11月22日，集團公司原煤產量、銷量雙雙突破一千萬噸，這在平庄礦區開發建設發展史上是第一次。

——2004年12月1日，平煤集團公司與信達資產管理公司正式簽訂合同，出資5億元回購元寶山露天礦，至此，元寶山露天礦資產正式劃歸平煤集團所有。

——2005年，原煤產銷量雙雙超過1300萬噸，銷售收入22億元，實現利潤2851萬元，上繳稅金24023萬元。安全生產百萬噸死亡率為0.075。第一步發展目標全面完成。

——2006年，調整提出第二步發展規劃，即：在2005年基礎上，到2010年實現“四個翻番，一個確保”。2006年集團公司重組了草原興發，實現了買殼上市。2006年集團公司取得了第二步戰略規劃的良好開局，完成了煤炭生產總量、銷售總量超過1500萬噸的歷史性跨躍。

——2007年年初，赤峰市委調整組建了平煤集團公司及平煤股份有限公司領導班子。

——2008年6月，赤峰市政府與中國國電集團達成戰略重組協議，對公司原輔業資產和非經營性資產進行剝離，組建赤峰平煤投資有限責任公司。中國國電集團以51%的股權對平煤公司主業控股經營。主輔分離和戰略重組完成後，平庄煤業集團依託中國國電發展平台，強力打造資源翼，實施資本運作，創新發展思路，轉變發展模式，企業發展步入了新的快速發展軌道。

——連續多年被內蒙古自治區授予文明企業稱號；

——1992年，被東煤公司命名為特級質量標準化礦務局；

——1991年，被國務院企業管理指導委員會、國務院生產委員會命名為國家二級企業。

——2021年2月18日，國家能源集團平庄煤業蒙東能源西二露天礦機電維修部變電班被全國婦聯組織公示為“全國三八紅旗手（集體）”擬表彰對象。