雷達圖

雷達圖主要應用於企業經營狀況——收益性、生產性、流動性、安全性和成長性的評價。上述指標的分佈組合在一起非常象雷達的形狀，因此而得名。

雷達圖的繪製方法是：先畫3個同心圓，把圓分為5個區域（每個區為72度），分別代表企業的收益性、生產性、流動性、安全性和成長性。同心圓中最小的圓代表同行業平均水平的1/2值或最差的情況；中心圓代表同行業的平均水平或特定比較對象的水平，稱為標準線（區）；大圓表示同行業平均水平的1.5倍或最佳狀態。在5個區域內，以圓心為起點，以放射線的形式畫出相應的經營比率線。然後，在相應的比率線上標出本企業決算期的各種經營比率。將本企業的各種比率值用線聯結起來后，就形成了一個不規則閉環圖。他清楚地表示出本企業的經營態勢，並把這種經營態勢與標準線相比，就可以清楚地看出本企業的成績和差距。

雷達圖的分析方法是：如果企業的比率位於標準線以內，則說明企業比率值低於同行業的平均水平，應認真分析原因，提出改進方向；如果企業的比率值接近或低於小圓，則說明企業經營處於非常危險的境地，急需推出改革措施以扭轉局面；如果企業的比率值超過了中圓或標準線，甚至接近大圓，則表明企業經營的優勢所在，用予以鞏固和發揚。如果把雷達圖應用於創新戰略的評估，就演變成為戴布拉圖。實際上戴布拉圖與雷達圖的繪製與分析方法完全相同，但是，戴布拉圖是用企業內部管理責任：協作過程、業績度量、教育與開發、分散式學習網路和智能市場定位，以及外部關係：知識產品/服務協作市場准入、市場形象活動、領導才能和通信技術等兩個基本方面10個具體因素來替代經營雷達圖的5個因素。

隨著計算機的發展，財務雷達圖已經不是原始的手工描繪，常見的辦公軟體等都已經具備了雷達圖的自動生成，如Microsoft Office, Kingsoft WPS等，在中間件里也有WFsoft wfRadar等不錯的應用，雷達圖已經進入我們的生活，不僅僅是企業財務，在個人帳務管理以及投資理財，雷達圖也開始嶄露頭角，應用越來越廣泛。

圖為聲寶股份有限公司1986年至1988年之財務分析資料。