蔣華

福州福興醫藥有限公司董事長

蔣華,男,福州福興醫藥有限公司董事長、總經理。福興公司的前身是福州第二抗菌素廠,廠房、設備、技術都相當簡陋,形不成規模,發揮不了技術優勢,被市政府出示了“皇牌”。

個人簡介


1995年,剛上任的他組織了新領導班子開了一個重要會議,蔣華將目光投向了社會。2000年福興公司全年完成總產值2.05億元,實現銷售收入8141萬元,利稅1086萬元,出口交貨681萬元。他曾獲福建省勞動模範。

人物事迹


蔣華緊緊依靠大專院校、科研院所的科技優勢,先後聘清了四川抗菌素業研究所、福建微生研究所、福州大學福建師大等省內外有關專家對主導產品卡那黴素系列,省“九五”重點;扶持上規模項目——西梭黴素奈替米星進行協作攻關。
與福州大學聯合攻關,對主導產品卡那黴素發酵生產過程採用目前先進的微機調控技術,並用複合誘變等手段,篩選出高產、穩產菌株應用於生產,使得卡那黴素發酵生產水平提高了25%,原料成本下降了35%,能耗下降近50%,各項技術指標一躍高居全國同行之首,而生產成本則為全國最低。
1998年,福興公司產品開始進入俄羅斯、西德、義大利、南朝鮮、日本等國外市場,產品供不應求的狀況仍得不到緩解。為此,蔣華決定對幾年前剛剛投巨資建成的古田抗菌素廠進行兼并;但是公司部分幹部包括班子成員,都對還未消化合成纖維廠,又緊接著去“吃”規模比自己大的“古抗”廠有了疑慮。
隨著市場經濟的快迅發展,國內醫藥行業競爭臼趨激烈,如何實現可持續發展,已成為福興公司迫在眉睫的一項課題,蔣華意識到,卡那霉索一枝獨秀形成單一的產品結構,將會成為阻礙福興公司發展甚至是威脅到生存的隱患。公司要生存發展,只有再拓新領域,再創新優勢。
在蔣華的領導下,公司瞄準奈替米星等重點項目進行攻關;採取靖進來;走出去的辦法,實行成果共享。在菌種選育及中、小試方面,充分發揮研究所技術力量雄厚,設備先進的優勢,在放大試驗室及大生產工藝方面,充分發揮公司科研人員生產經驗豐富、生產設備熟悉、積極肯乾的優勢;探索出先進的發酵生產工藝及純化,轉化工藝擴大應用於規模生產,在短短一年時間裡,水平提高了82%,成本下降了75%,質量指標居全國同行之首。在蔣華的帶動下,“一人有難大家幫”精神在公司蔚然成風,僅1998年以來,在公司組織的為身患重病、家庭困難職工開展獻愛心、損款活動中,職工個人自願損款就達8萬多元。