蔣華

1995年，剛上任的他組織了新領導班子開了一個重要會議，蔣華將目光投向了社會。2000年福興公司全年完成總產值2．05億元，實現銷售收入8141萬元，利稅1086萬元，出口交貨681萬元。他曾獲福建省勞動模範。

蔣華緊緊依靠大專院校、科研院所的科技優勢，先後聘清了四川抗菌素業研究所、福建微生研究所、福州大學、福建師大等省內外有關專家對主導產品卡那黴素系列，省“九五”重點；扶持上規模項目——西梭黴素、奈替米星進行協作攻關。

與福州大學聯合攻關，對主導產品卡那黴素發酵生產過程採用目前先進的微機調控技術，並用複合誘變等手段，篩選出高產、穩產菌株應用於生產，使得卡那黴素發酵生產水平提高了25%，原料成本下降了35%，能耗下降近50%，各項技術指標一躍高居全國同行之首，而生產成本則為全國最低。

1998年，福興公司產品開始進入俄羅斯、西德、義大利、南朝鮮、日本等國外市場，產品供不應求的狀況仍得不到緩解。為此，蔣華決定對幾年前剛剛投巨資建成的古田抗菌素廠進行兼并；但是公司部分幹部包括班子成員，都對還未消化合成纖維廠，又緊接著去“吃”規模比自己大的“古抗”廠有了疑慮。

隨著市場經濟的快迅發展，國內醫藥行業競爭臼趨激烈，如何實現可持續發展，已成為福興公司迫在眉睫的一項課題，蔣華意識到，卡那霉索一枝獨秀形成單一的產品結構，將會成為阻礙福興公司發展甚至是威脅到生存的隱患。公司要生存發展，只有再拓新領域，再創新優勢。

在蔣華的領導下，公司瞄準奈替米星等重點項目進行攻關；採取靖進來；走出去的辦法，實行成果共享。在菌種選育及中、小試方面，充分發揮研究所技術力量雄厚，設備先進的優勢，在放大試驗室及大生產工藝方面，充分發揮公司科研人員生產經驗豐富、生產設備熟悉、積極肯乾的優勢；探索出先進的發酵生產工藝及純化，轉化工藝擴大應用於規模生產，在短短一年時間裡，水平提高了82%，成本下降了75%，質量指標居全國同行之首。在蔣華的帶動下，“一人有難大家幫”精神在公司蔚然成風，僅1998年以來，在公司組織的為身患重病、家庭困難職工開展獻愛心、損款活動中，職工個人自願損款就達8萬多元。