八五一一農場

黑龍江省 八五一一農場是黑龍江農墾總局所屬的集農林牧工、政社科教文衛為一體的國有大型企業。地處黑龍江省東部的密山市、虎林市和寶清縣兩市一縣的交界處，農場場部位於興凱鎮。土地資源面積546.14平方公里，耕地24.5畝。場部南臨風光旖旎的興凱湖，北倚巍巍屹立的完達山。

徠農場始建於1956年，在王震將軍親切的關懷、規劃、指導下開發建設的。1968年6月中共中央批示組建中國人民解放軍瀋陽軍區黑龍江生產建設兵團，編為第四師第四十團，1976年改為國營農場。現有員工生活小區38個，總人口16000人，職工4801人，科技人員1247人。1996年以來，平均年實現社會總產值3億元。

近年來，八五一一農場在發展優質高效農業中，確立了家庭農場為主體的雙層經營體制，糧豆總產量始終保持穩定增產，年產糧豆近6萬噸。

林業以營林為主，平均年造林5000畝，森林木材總畜積87.9萬立方米，每年凈增2.3萬立方米。

畜牧業以奶業為主，現奶牛存欄8400頭，是中國最大的奶牛場之一，奶牛單產6.5噸，連續10年獲全國高產獎。農場下屬企業完達山乳品有限公司最大的股東。

工業發展穩健、林產品加工產業鏈，大大加快了農場工業的發展。僅2001年農場就創造了產值7200多萬元。農場通過農木工互補，協調發展，走出了一條抵禦市場風險的良性循環道路。2001年，農場被國家農業部確認的率先實現農業現代化示範農場。農場不僅公有制經濟發展態勢良好，而且特色養殖業、餐飲服務業、運輸管理業、勞務輸出等個體私營產值經濟的發展也十分迅猛。據統計，農場每年僅個體私營產值就達1.5億元，利潤5500萬元，從業人均6500元，已成為農場事業發展的重要組成部分。

經過46年來的發展，農場文教衛生事業有了長足發展，農場形成了基礎教育、職業技術教育和成人教育等在內的較為完整的教育體系。自1970年以來，共為國家輸送大學專科以上學生1055名。醫療設施完備，技術力量先進。1999年，農場代表國家接受並通過了聯合國國際衛生組織對我國的初級衛生保健工作的檢查。農場小城鎮建初露風姿。樓群林立、街道寬敞、鮮花錦簇、綠林環繞。目前，場部地區已經擁有公園式工廠1個，花園式單位4個，綠化園林小區2個。

農場下屬農牧生產連隊28個，現有家庭農場1680個。擁有農業專業技術人員38人，其中高級職稱4人，中級職稱5人。擁有大型機械紐荷蘭M—160拖拉機6台，菲亞特M110-90拖拉機，東方紅1002鏈軌拖拉機，1075收穫機。多年以來，農場一直以小麥、玉米、大豆為主要的栽種作物，隨著時常需求的變化，農場逐步形成了依託完達山乳業的名牌優勢，大力發展奶牛飼養業，帶動飼料種植業實現過腹增值；分離出來的其他耕地則靠種植經濟作物和生產綠色、有機、特色產品實現高效益的格局。2002年，牡丹江分局就全局經濟結構進行了戰略性調整規劃，明確指出，八五一一農場要向著無糧場和萬頭奶牛大場方向發展，同時要求我們建成萬畝芸豆、白瓜籽出口基地。農場領導班子審時度勢，制訂出了"通過三年的結構調整，實現萬頭奶牛大場、萬畝生態經濟林大場、無旱作商品糧農場，建成10萬畝綠色有機食品和保健食品生產基地。"的農業經濟結構調整的宏偉目標。傳統糧食作物正逐步退出八五一一農場農業生產經營的歷史和舞台。八五一一農場農業將迎著入世帶來的機遇和挑戰，認真挖掘自身的優勢和潛力，走向一個嶄新的歷史階段。

八五一一農場教育事業自1957年到1992年經歷了從無到有，從小到大的發展歷程。到1993年基本形成了基礎教育、職業技術教育、成人教育在內的較為完整的教育體系。1997年實現集中辦學，現有獨立高中一所、初中一所，完全小學兩所。現有教職工285人，其中教師管理編製217人，工人管理編製68人。全場在校學生3139人（高中生882人；初中生1009人；小學生1248人）。

隨著農場經濟的發展和教育的進步，職工教育以健康的發展，我場現有職工3829人，其中獲大學本科學歷的有213人，專科學歷的有592人，中專學歷的有344人，總計1149人，即具有中專以上學歷的占職工總人數的30.01%，職工隊伍的文化結構發生了很大變化。1986年經農墾牡丹江管局驗收，初等教育已達到國家標準。1990年經管局驗收成為普及九年義務教育達標單位。1993年經黑龍江省政府教育督導室驗收，成為黑龍江省首批"兩基"達標單位。1994年黑龍江省人民政府教育督導室掛牌--實現普及九年義務教育掃除青壯年文盲場。1996年小學和初中經總局驗收分別被認定為標準化小學和示範中學，中學被授予黑龍江省普通教育科研先進單位，黑龍江省電化教育先進集體，黑龍江省電化教育甲級單位。1998年農場中學被評為總局"雙全"學校。1999年10月代表牡丹江分局接受省政府教育督導檢查團《"兩基"鞏固提高驗收標準》複檢。2001年我場高中通過總局示範高中初審，2002年11月通過了總局示範性高中的複審。

1、初等教育階段，適齡兒童都能按時入學接受初等教育，入學率一直保持在100%。初級中等教育階段，適齡少年都能入學接受教育，入學率達100%。高中入學率達85%以上。

2、小學多年一直無輟學學生，初中在校學生近幾年無輟學。

3、我場無特殊教育學校，殘疾兒童、少年均能送往附近縣、市特殊教育學校就讀，學費由農場報銷。

4、15周歲人口中的文盲率為0，15周歲人口中初等教育完成率為100%，17周歲初級中等教育完成率為100%。

5、青壯年文盲脫盲率為100%。

我場現有小學專任教師61人，取得中專以上學歷有61人，學歷達標率為100%，其中取得大專以上學歷有48人，占專任教師78.6%，本科學歷有14人，占專任教師的22.95%，初中專任教師有54人，取得大專以上學歷的54人，學歷達標率為100%，其中本科19人，占專任教師的35.19。高中有專任教師58人，學歷達標率82.76%。

八五一一農場工業生產緊緊依託奶牛業，以乳品加工業為龍頭，農場在"九五""十五"期間生產先後發出乳珍、乳珍肽、液體乳、胎盤粉、蜂王漿凍干膠囊等新產品。幾年業農場工業企業經過不斷的改革調整，經濟效益連年增長，2001年工業生產實現資產收益1476萬元，占農場總收入的三分之一，已成為農場的主要財政來源。1993年，農場投資200萬元，香港富球國際有限公司經理朱榮駒投資100萬元，合資生產高級保健品乳珍，隨著完達山配方奶粉的開發，市場對乳珍需求量逐年增加，乳珍產量也逐年提高，現有已生產乳珍近30噸，為農場創造了可觀的經濟效益。 1999年農場擔包了省高新技術產業化發展專項基金項目"乳珍及乳珍系列產品的開發與利用"該項目在實施過程中得到了省科技廳、省財政廳及總局科技局的大力關懷，支持幫助指導，該項目的實施為企業實現銷售收入4949萬元，實現工業增加值3569萬元，上交稅金819萬元，取得了較好的經濟效益和社會效益。該項的實施推動了企業食品加工業和奶牛業的發展，使完達山乳品公司發展逐步壯大，"乳珍奶粉"成為完達山牌奶粉的特色，美譽全國，現完達山股份有限公司成為省知名企業，成為墾區奶牛業發展的龍頭。

目前農場與上海生理研究所及華南理工大學食品學院曹勁松博士合作開發初乳新一代保建食品，乳珍肽及乳珍蜂王漿"等系列產品，即將投放市場。八五一一農場是哈爾濱多倫多生物科技有限公司的生產基地，與農場生產了系列生態有機肥料，是依據循環經濟理論，轉化國際領先的生物技術成果的高科技產品。公司本著“服務農業、惠及農民”的宗旨，大力開發新型環保型生物肥料技術，推廣“哈維多特”系列生態有

農場畜牧業自63年起始終以奶牛業發展為主，已有四十年的發展史。2003年奶牛存欄8500頭，其中成母牛4500頭，年生產鮮奶3萬噸，成母牛單產噸、乳脂率以上。全場3300人從事奶牛飼養5頭以上的員工家庭占養牛戶的82%，飼養150頭以上的群體佔全場30個農牧生產隊的92%。2001年農場被國家農業部定為墾區率先實現農業現代化"高產高效奶牛示範場"，畜牧業產值佔大農業的，奶牛業的利潤佔全場人均收入的22%左右。

2002年新建千頭奶牛小區一座，建成彩鋼板結構牛舍6棟，建築面積15558平方米，榨乳廳2棟1045平方米，奶牛運動場20處12000平方米，可飼養1700頭優質奶牛，採用先進的散欄式飼養模式，自由卧欄、機械榨乳、機械攪拌投放全混日糧、奶牛自由採食、實行電腦化管理。

全場擁有大型自走式青康10台，中型牽引式青康24台，永久性青貯窖10萬立方米，奶牛舍飼率達80%，機械榨乳率達75%以上，擁有一座年生產能力5000噸的飼料加工廠。

農場具有雄厚穩定的畜牧技術隊伍，奶牛繁殖、疾病防治、畜牧技術諮詢等已形成專業化服務體系。科技人員58人（高級職稱8人、中級職稱26人），全場四個畜牧服務站配備了現代化的交通工具，進行全方位服務。

八五一一農場黨委下設一個黨委、三個黨總支、25個黨支部，黨員1006人。近兩年，農場黨委以科學發展觀為統領，在開展北大荒先鋒工程和“八比八看”活動基礎上，開始創建黨建示範點工作，使黨建工作在創新中不斷發展，為農場的經濟建設和社會發展提供堅持有力的政治保證。一、開展北大荒先鋒工程工作為契機，開展主題實踐活動

在實施北大荒先鋒工程中以“五個結合”為抓手，一是與產業結構調整和科技推廣相結合。推廣先進種植技術，建立黨員示範戶和科技示範戶270戶，科技結對子21對；二是與黨員標兵服務區創建工作結合，現有黨員服務區234個；三是與創建學習型、創新型、服務型、廉潔型、高效型的五型機關相結合；四是與企業創新增效相結合；五是與服務窗口行業創建活動載體相結合。去年以來全場各級黨組織開展主題實踐活動2500餘人次，在支農生產、環境建設、扶貧幫困、搶險救災、法制教育、植樹造林等多方面體現黨員的先鋒模範作用。

二、建立黨的先進性教育長效機制，積極探索新時期社區黨建工作

農場黨委實施對社區黨員按群體特徵科學分類實施八項分類管理。即“目標管理”、“雙向管理”、“四化管理”（考核學分化，內容菜單化，時間業餘化，實踐全員化）、“動態管理”、“跟蹤管理”、“造血管理”、“屬地管理”、“溫暖管理”。在分類管理的基礎上開展機關黨員“四進社區”活動（文化、科技、法制、環境衛生進社區）。

三、建立抓黨建工作責任制，創建黨建示範點

農場黨委建立了層層抓黨建工作責任制和黨建示範點創建工作，逐個創建單位召開召開黨建工作會議，圍繞黨內各項制度健全，活動陣地有保障、工作落實有成效、黨建工作有創新，黨群幹群關係和諧的創建要求，完成“六項任務”：一是管理區、作業站黨組織培養“雙帶型”黨員隊伍和“雙強型”幹部隊伍；二是福康公司黨組織開展好“四好”班子建立；三是創建“五好”社區黨組織；四是圍繞“五型”機關建設，抓好機關窗口部門服務；五是圍繞“黨性鑄師魂”，做好教職工隊伍建設；六是加強醫德醫風建設。