張麟

1986年7月，張麟從中南工業大學選礦系畢業后，到了人稱“夾皮溝”的湖北省陽新縣豐山銅礦，當了一名技術員。歷任車間主任、礦長，1998年8月，被正式命任為大冶公司副經理。2006年被省委、國資委黨委任命為大冶有色公司經理、黨委副書記。2010年7月被任命為大冶有色金屬集團控股有限公司董事長、黨委書記。

“5.12”汶川大地震，張麟個人帶頭向災區捐款，隨後大冶公司及廣大幹部職工共同捐贈愛心款達500餘萬元，主動交納特殊黨費44萬餘元，並趕製了300頂帳篷捐獻給災區。同時，公司還積極參與我省的“616”工程、對口支援三峽庫區、新農村建設等公益性事業。2008年爆發全球金融危機，張麟並沒有裁減一名員工，而是採取其他降本增效措施來應對金融危機造成的巨大影響，最大限度維護職工切身利益。因此，公司獲得黃石市首批“模範勞動關係和諧企業”稱號。同時，職工福利也要一如既往辦好。2007年4月，張麟把自己榮獲黃石市勞動模範的2000元獎金悉數捐給公司困難職工幫扶救助基金。2008年，在他的倡導下，公司發布了《公司職工互助互濟儲金會管理辦法》，建立了職工互助互濟儲金會，將行政借款100萬元分借給各單位，統一運行程序，從而緩解了職工醫療借款的難題。

湖北省金屬學會理事

中國有色金屬學會理事

湖北省第十一屆人大代表

中南財經政法大學特聘教授

湖北省有突出貢獻中青年專家

中國有色金屬學會選礦學術委員會委員

湖北省有色金屬學會選礦學術委員會主任委員

忠誠事業，為企業發展傾注一腔熱血

忠誠一直是張麟信奉的人生準則之一，他認為一個人不管他的地位有多高，他一定要對黨忠誠、對人民忠誠、對國家忠誠、對事業忠誠，只有忠於黨、忠於人民，他才有不絕的動力，他才有可能在自己的事業上干出一番業績。

1986年7月，從中南工業大學選礦系畢業后，作為“天之驕子”他來到了人稱“夾皮溝”的湖北省陽新縣豐山銅礦，當了一名技術員。歷任車間主任、礦長，1998年8月，走過了基層實踐歷煉的張麟被正式命任為大冶公司副經理，2006年被湖北省省委、國資委黨委命任為大冶有色公司經理、黨委副書記，2010年7月被任命為大冶有色金屬集團控股有限公司董事長、黨委書記。

“張麟是農民的兒子，張麟的一切都是黨和人民給的。張麟的信條：不要投機耍滑，任何事，要麼不幹，要干就一定把它干好。”張總是這麼說的，也確實是這樣乾的。2008年，大冶有色公司工作在張麟同志全面主持下，面對年初冰雪災害和年末金融危機的多重衝擊，牢固樹立“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，鎖定年初確定的“六大突破”目標，經營規模再上新台階，資本營運取得大突破，企業品牌邁向國際化，科技興企建立新平台，企業文化得到新提升，公司重新進入中國企業500強行列。全年實現銷售收入1882383萬元，利稅總額10061萬元，完成了省國資委下達的調整目標。

解放思想，為企業壯大鋪就成功之路

思路決定出路，思想有多遠，企業才能走多遠。為了實現做強做大這一目標，張麟上任伊始就創造性提出了資源開發、規模提升、結構調整、資本營運和人才強企“五大戰略”。2008年，張麟帶領公司在2007年全方位出擊的基礎上，繼續紮實推進“五大戰略”，朝著發展目標大步邁進。首先，資本營運實現了突破。公司引進了長江電力作為戰略投資者，完成了大冶有色金屬有限公司減資剝離、增資擴股工作。新公司於2008年12月完成了變更註冊。第二，資源開發成效顯著。公司自有礦山邊深部探礦和國家危機礦山接替資源找礦項目取得較好成果。第三，公司冶鍊規模穩步提升。銅冶鍊節能減排改造項目通過了環境評價評審，獲得環保部批複，被列入國家2008年底新增的1000億元投資項目。通過對稀貴金屬廠分金、分銀及金銀電解系統改造，系統分金能力較改造前提高了25%，銀電解生產能力較改造前提高25%，金電解系統生產能力實現翻番。第四，結構調整有序推進。通過對大冶有色金屬有限公司進行減資剝離，組建了湖北金格實業發展有限公司。物流、建築、後勤三大輔業板塊建設進程加快。第五，人才強企加快步伐。加快實施了“三個一百”人才規劃。建立健全人才激勵機制，為科技人員的職業發展提供了較好的平台，公司有2人分別被評為享受省政府津貼專家和黃石市突出貢獻專家。公司被評為國家高技能人才培養示範基地。

鑄就品牌，為企業競爭提升內在品質

在名牌產品打造上，張麟有獨立的思考。張麟深深知道，質量是企業的生命。張麟要求公司產品質量責任部門要加強基礎建設，不斷增加產品的附加值。公司主要產品質量指標總體穩定，高純陰極銅產出率、1#黃金產出率、1#白銀產出率、硫酸優等品產出率均達到或超過目標要求。2008年10月8日，公司“大江牌”陰極銅於在倫敦金屬交易所一次性註冊成功，實現了歷史性突破。“大江牌”商標被認定為中國馳名商標。公司榮獲國家“外經貿質量效益型優秀企業”榮譽稱號。

在進行系列技術改造，不斷提高產品質量的基礎上，張麟還要求公司有關部門堅持引進、吸收、消化、創新的科研原則，注重技術創新和科研攻關，努力打造企業核心競爭能力。公司技術中心為省級技術中心，與國內外40多所院校和科研機構有著密切的項目合作關係，並已形成產、學、研的良性互動。國家級技術中心和博士后科研工作站首次申報並順利通過評審。2008年6月，博士后科研工作站被人力資源和社會保障部正式授牌。9月，國家級技術中心被國家發改委等單位正式認定。

強化管理，為企業進步不斷夯實根基

張麟始終認為，企業生產經營運作效果如何，基礎管理工作至關重要，為此，他十分注重管理工作在生產經營中的作用，不斷強化、完善、夯實企業發展的根基。2008年，張麟以“推進5S管理、深化全面預算管理、構建人力資源管理體系、加快信息平台建設和推進企業文化建設”為五大抓手，紮實開展“管理年活動”，大力推進管理創新，取得了較好成效。

以重組改製為契機，不斷推進內部改革。公司與長江電力簽署戰略合作協議后，公司圍繞上市目標，推進內部改革，做了大量卓有成效的工作。2008年，逐步調整了公司的組織架構，規範了公司的法人治理結構，理順了公司母子公司管理體系，著力推進社會職能移交和關破遺留問題的解決。

強化基礎管理。張麟根據公司的中心工作和工作實際，借鑒引進先進企業的管理經驗，積極推進5S管理法，全面推進精益化操作，挖掘了公司內部的潛力。在他的領導下，公司全面預算管理基礎工作得到了提升，強化了現金流控制的約束力，使控制關口前移。信息化管理平台建設初見成效。編製了《公司信息化平台建設方案》，初步實現了資源共享和信息互通。企業文化建設已成體系。2008年，在張麟的直接參與下，公司制定併發布了“理念識別系統”、“形象識別系統”、“行為識別系統”，形成了極具個性並富有時代特徵的企業文化，有效提升了公司企業文化建設的水平和檔次。

廣濟民生，為企業和諧贏得社會美譽

張麟帶領他的團隊在提煉企業理念系統的時候，明確將“為社會增添光彩”作為企業的使命，進一步明確了企業的社會責任。他說，企業在把握市場，謀求利潤最大化的同時，一定不能忘記自己和企業的社會責任，要時時把回報社會和人民作為自己的責任。“5.12”汶川大地震的消息一傳來，張麟個人帶頭向災區捐款，在他的表率作用下，僅此次抗震救災一項，大冶公司及廣大幹部職工就共同捐贈愛心款達500餘萬元，另外公司黨員還主動交納特殊黨費44萬餘元，並為災區趕製了300頂帳篷。同時，公司還積極參與我省的“616”工程、對口支援三峽庫區、新農村建設等公益性事業。在2008年爆發全球金融危機后，採取其他降本增效措施來應對金融危機造成的巨大影響，沒有裁減一名員工，最大限度地維護了職工的切身利益，公司成為黃石市首批“模範勞動關係和諧企業”。在公司效益下滑的情況下，一如既往辦好職工福利事業。年初確定的10項實事，都已基本得到落實。作為公司主要領導人，張麟時刻心繫職工群眾的“冷暖”，2007年4月，他把自己榮獲黃石市勞動模範的2000元獎金悉數捐給公司困難職工幫扶救助基金。2008年，在他的倡導下，公司出台了《公司職工互助互濟儲金會管理辦法》，建立了職工互助互濟儲金會，將行政借款100萬元分借給各單位，統一了運行程序，緩解了職工醫療借款的難題。

張麟帶領公司全體幹部職工不僅注重在社會公益事業上履行職責，而且在生產經營中處處盡到自己的社會責任。大冶有色公司冶鍊生產中採用的反射爐工藝是比較老的生產工藝，其污染仍然存在，為還市民一片藍天，張麟一上任就將淘汰反射爐作為技術改造工作的重點。2007年，大冶有色公司再次榮獲黃石市節能減排“最佳單位”稱號。2008年公司萬元產值綜合能耗同比下降了12。36%，實現了廢氣、廢水、廢渣達標排放。在這個基礎上，大冶有色公司還將採用國際一流技術擴建陰極銅生產，將公司陰極銅年產量由30萬噸增加到40萬噸，做到經濟效益和社會效益一起要，企業與社會和諧發展。

“志高敢舞浪，潮頭唱大風”。昨天，張麟作為一位善於謀勢、果斷幹練的企業家，肩負使命，殫精竭慮，以其輝煌的業績，堅定的步履，走出了一條無愧於組織，無愧於企業的人生之路。今天，人們更有理由相信，志存高遠的張麟帶領他的有色團隊，在創建一流銅業、樹立國際品牌和打造湖北省有色金屬行業千億元龍頭企業的進程中，一定能不負眾望，不辱使命，書寫出更加輝煌燦爛的篇章，為湖北省經濟社會發展作出更大貢獻。

張麟：五年內再造兩個大冶有色。