公司治理風險

華彩的風險管理體系是這樣說的，公司治理風險最主要包括這麼幾個方面，或者說產生這幾個矛盾上面，首先一個就是本級治理，本級決策機制的矛盾，是集體決策，還是個體決策，是通過黨委決策，還是通過經理班子進行決策，是領導班子他的職位來決策，還是專業人士做專業的決策，決策是什麼。第二個就是委託代理公司治理風險的一部分，由於委託代理的存在，然後所有權和經營權的判斷不一致，所有者追求保值增值，而站在經營者的角度，要把這個企業做大，有更多的資源和能力拓展這個平台，某種角度會帶來一個風險的偏好，所以可能存在相應的差異。第三個治理的風險就是說，我方股東和其他股東的不一致，甚至我們說作為我方大股東，我方二股東，和其他股東方的利益不一致，這種風險判斷不一致，有的時候參股企業大股東想法不一樣，我們拿他沒辦法，這也是存在治理風險，這都是我們說公司治理的風險。然後相應的風險應對策略，一個就是說我們一個決策機制的改善，包括對於我方控股和我方參股，這種管控上不同的因應，包括在章程上，投資協議，預埋相應的管控項，包括在治理上來說，考慮怎麼樣有機退出，和怎麼樣分階段的介入，對於下屬經營層，引入有效的激勵和約束機制，包括對於我方的委派人員，包括法人代表責任制，都是在控制風險上有效的因應。