鳳凰醫院集團

原始積累發展史

鳳凰醫院集團”的發家史，是一部公有制醫院被私有化改革的編年史。《中國經濟時報》2005年7月有一篇報道“鳳凰涅槃：一個民間醫院集團的興起”。講述了這隻“鳳凰”是怎麼“涅槃”的。

“從16年前，用東拼西湊的12萬元人民幣辦起的醫院起家，…目前，徐捷的‘鳳凰醫院集團’已經有5家醫院和2家醫院管理公司。…徐捷在衛生系統工作的父親看到商機，率徐捷‘下海’。

在80年代看病難的情況下，他們定於骨科和腦外科的創傷醫院掏到了第一桶金。…

首選深圳，聯合香港人在深圳辦了一所合資婦產醫院——深圳鳳凰醫院，…

1997年，隨著我國企業制度改革的深入，…國有企業所屬醫院相繼開始與母體‘剝離’，…而這一次企業醫院的改製為徐捷再次帶來了機會，…

大連鋼鐵集團公司職工醫院的職工已經8個月沒發工資，徐捷果斷投資2100萬元人民幣，獨資買斷了鋼鐵集團公司職工醫院。…

2000年，鳳凰醫院集團與遼寧省機械進出口公司結成夥伴，共同投標北京建工集團所屬、已經瀕臨關閉的北京建工醫院，…

2001年底，建工醫院成為北京惟一的既是營利性醫院，又是醫保定點醫院。…除了以買斷、控股等形式參與企業醫院改制之外，徐捷還嘗試繞開社會公立醫院敏感產權問題，參加改制政府興辦的公立醫院。…

經濟學界對鳳凰模式的聲音

鳳凰醫院集團以‘公有民營，委託經營’的方式被無錫新區醫院相中，…‘下一步公立醫院改制將圍繞著產權進行，國家將採用資產所有權和經營權的分離、股份制改造等方式退出部分公立醫院，’將參與到下一步的公立醫院的改制中’…”

鳳凰醫院集團的實體主幹，幾乎全部來自原國有公營醫院。其實是私人利用了國有企業改制和國家減少對醫療衛生商業投資，強調“生產化取向改革”帶來的“先機”

按照徐老闆的理念“當年，…徐捷毫不猶豫地申請了營利性醫院，因為她覺得這樣醫院才相對獨立，也便於進行公司化管理。”，盈利是“鳳凰”的最高追求，“公司化”是鳳凰的理想

其三、由於趕上了潮頭，“鳳凰”揀了大便宜，原國有土地資源、原國有醫院的硬體資源、原國有醫院的人力資源，等於是半賣半送，這是任何一宗國有企事業單位私有化進程中的必然。

醫院成了公司，醫生護士成了業務員，按業績拿錢，按利潤獎賞，這是“理性經濟人”基本法則。

如今公立醫院也大為改觀，“一切向錢看”的風氣甚濃，醫療費高昂和某些高等級醫院醫生的白灰黑高收入狀態令人不齒。公立如此，何求私立不如此？但是，正因為是名正言順的私，才有更為極端、更為直白的不齒行為的泛濫。鳳凰不過是眾“私營”家族中的一個代表而已。

鳳凰醫院的負面新聞

比如：…葉浩魁和妻子葉雨林分別被上海長江醫院診斷為“男性不育”和“原發性不孕”。在“看病”的短短5天內，3.7萬餘元如流水般花了出去，…

7月20日，崇明縣廟鎮人民醫院檢驗報告上寫道：孕期66天。往前推算，也就是在5月17日前後，葉雨林已經懷孕了。…（新聞晨報），而這個臭名昭著的“上海長江醫院”，姓“私”，即“民營”。

…一自稱省城某民營醫院婦科專家的女士致電記者，…自曝在民營醫院工作的所見所聞。…有些大夫別看穿著白大褂，其實連醫師資格證都沒有呢，

…有其他的大夫直接暗示我，對待病人就是對待顧客。要為醫院著想，多從病人身上套點錢。…這裡不同於你以前的醫院，來的病人少，因此逮住一個就得狠宰。…（深圳新聞網），這個“內幕”來自“民營”，也姓私。

…全國至少80%以上的民營醫院是（福建莆田）東庄人創辦的。然而這些游醫敢把沒病的人說成有病；敢把一個療程的病治上10個療程；揚言炸毀報社大樓……如今莆田游醫更向集團化邁進，在全國大量“託管”公立醫院，

(瞭望東方周刊)，這個福建莆田的醫療衛生“民營”家族，還是姓私，而且能量可畏，郎咸平先生一檔專門揭露這個家族的電視節目，被莫名其妙地停播。

“鳳凰”們的雄心是很大的，慾望是無止境的，因為“鳳凰”們看到了“我們也將參與到下一步的公立醫院的改制中”的新一輪的機會。在鳳凰醫院集團的網站主頁左方，赫然有一個標題“公立醫院改革試點開始觸及核心”，“鳳凰”在“核心”面前躍躍欲試了，“鳳凰”引述“公立醫院改革試點工作開局平穩，…改革開始涉及一些核心內容。…目前正在制定的配套文件包括鼓勵社會資本發展醫療衛生事業…”，看來，“鳳凰”作為“鼓勵社會資本發展醫療衛生事業”中被鼓勵的一份子，已經在先期的“發展”中嘗到了甜頭，準備更上層樓了。

公開索要紅包和擅自縫產婦肛門的事件，再次敲響了警鐘，在沒有解決國有資產流失和醫德醫風喪失的大前提之下，民間資本（資本家）進入醫療衛生事業，把國有、公立醫療資源私有化的改革之“門”，是不是應該先將其縫住。