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土豆
阿里巴巴文化娛樂集團開發的短視頻平台
土豆網是阿里巴巴文化娛樂集團旗下短視頻平台，以“只要時刻有趣著”為口號，號召全球有趣短視頻。由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁，全力進擊PUGC領域。
2005年4月15日正式上線，是全球最早上線的視頻網站之一。2014年1月，“土豆網”正式更名為“土豆”，標誌著土豆網進入品牌發展的新階段。
土豆網相信年輕人的想象力、創造力，相信土豆的平台能幫助年輕人創造出更多，更好的影像作品，來表達對自己、生活和這個時代的看法。同時，土豆網提倡尊重“每個人”的個性，尊重每個人自主地選擇自己的生活，成為自己成長的導演。2012年8月20日，土豆和優酷合併成優酷土豆集團。
2015年10月16日阿里巴巴宣布將收購優酷土豆，將以每股美國存托股票26.60美元的價格收購。
2017年3月31日，阿里巴巴文化娛樂集團宣布土豆全面轉型為短視頻平台，由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁，帶領土豆在阿里文娛的生態助力下全力進擊PUGC領域。
轉型后的土豆背後將捆綁著更多的資源，整個阿里文娛從產品到數據，從商業到技術的能力都是業內領先，在流量矩陣、內容矩陣、數據矩陣上可以形成幾何效應。同時推出“大魚計劃”，作為平台創作者的重要激勵，旨在鼓勵平台創作者產出有價值、有內涵、有趣味、有深度的作品。
土豆
土豆網成立於2005年4月，其提供的視頻內容主要包括網友自行製作或分享的視頻節目、來自內容提供商的視頻節目以及土豆自身投資製作的節目，其收入主要來源於廣告收入。
2012年3月12日，優酷股份有限公司(NYSE: YOKU)(“優酷”)和土豆股份有限公司(NASDAQ: TUDO)(“土豆”)共同宣布，優酷和土豆將以100%換股的方式合併。2012年8月20日，優酷土豆合併方案獲雙方股東大會高票批准通過，優酷土豆集團公司正式誕生。2013年4月，優酷土豆集團宣布進入“集團BU化”運營階段，提出“優酷更優酷，土豆更土豆”的發展戰略。
2013年2月，楊偉東成為土豆總裁，宣布打造土豆“成為中國年輕人最喜愛的視頻網站”，並明確土豆“成為中國最具影響力的年輕文化品牌”的願景，確立了土豆“青春、個性、自主、有趣”的品牌定位，土豆全面進入2.0階段。通過年輕化的內容、年輕化的產品技術和年輕化的UGC/PGC生態三個方面來全面推動土豆2.0戰略。
2014年1月到3月，土豆大首頁和旗下19個一級頻道新一輪的改版順利完成。此次改版淋漓盡致展現出最新的網際網路前沿的自適應屏幕技術及扁平化的設計元素。新版土豆首頁加強了“頻道”概念的體現，凸顯了土豆頻道化戰略方向，進一步鞏固了土豆作為中國版YouTube難以撼動的地位和決心。從內容結構上，進一步強化年輕人的品牌定位，在動漫、時尚、音樂、韓娛等領域全力出擊，各類獨家重磅內容成為主打，為網友提供最佳觀看體驗。
2014年10月21日晚在上海舉行的土豆2015內容和營銷分享會上，土豆表示以自制內容為關注點的“土豆製造”將是其接下來重點發力的戰略之一，主要通過大型綜藝節目和網路劇呈現。一位行業分析師在採訪時稱，廣告投放模式更靈活，也容易塑造品牌，未來將被看好。
當時，土豆總裁楊偉東表示，要嚴格把關自製內容的品質，不做“一鎚子買賣”，而是鼓勵可以長期做下去的自製節目，以此形成品牌效應。據了解，土豆在自製上的策略是緊貼年輕人。
2015年3月11日，土豆網起訴彈幕鼻祖A站侵權，要索賠1800萬，多數員工已離職。
2015年10月16日，阿里巴巴集團宣布已經向優酷土豆董事會發出要約，收購優酷土豆剩餘全部流通股，按照每ADS（美國存托憑證）26.60美元計算，預計總金額很可能超過45億美元。同時，阿里巴巴提議，由優酷創始人古永鏘繼續擔任優酷土豆主席及CEO。這一要約收購已經得到了包括古永鏘，成為基金及其關聯方在內優酷創始股東們的支持。
2016年4月6日，阿里巴巴集團CEO張勇宣布，合一集團(優酷土豆)正式完成私有化，成為阿里大家庭一員。古永鏘仍將擔任合一集團主席及首席執行官。
阿里巴巴文化娛樂集團召開短視頻戰略暨新土豆發布會
發布會上，公布土豆海外拓展計劃，面向於亞洲市場的短視頻App“tudoo”將於5月推出。而通過全球排名前三擁有4.2億月活的UCBrowser、1億月活的UCNews，以及印度地區最大的第三方應用分發商店9Apps這三大成熟分發渠道，中國優秀的短視頻作品將被輸出海外，走向全球。
會上還宣布原UC訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為“大魚號”，讓內容創作者通行阿里文娛平台，一點接入、多點分發，獲得多平台的流量支持。同時投入20億現金打造“大魚計劃”，召喚全球大魚合伙人。
土豆總裁何小鵬
2017年3月，土豆全面轉型為短視頻平台，全力進擊PUGC領域，何小鵬出任CEO。
（全球）No.1短視頻平台
召喚全球有趣短視頻
土豆新logo
對內容創作者來說：內容創作就是一個將靈感化作吻的過程
對內容消費者來說：吻，是年輕人表達內心喜悅的直接方式，同樣可以表達他們對內容創意的喜愛
“只要時刻有趣著“。
土豆4+1戰略內容
經過一年時間的培育，土豆的土壤在楊偉東親自督導下已經準備就緒。區別於優酷的大而全，土豆開始推出更專註、更頻道化的“4+1”戰略。其中“4”代表的是土豆在視頻量方面更專註動漫、音樂、韓國娛樂、時尚四個內容文化領域。而“1”則代表土豆推出的“一個頻道”戰略。
土豆“一個頻道”戰略發布
土豆全新“一個頻道”戰略發布會
開放的一個視頻自媒體：自頻道採用所見即所得的交互方式，支持靈活的模塊化組合，個人和機構便捷地搭建和管理自頻道。支持頻道和粉絲間的互動、頻道數據管理，也支持將多個頻道組建成頻道矩陣，相互推薦和展示，形成興趣“頻道圈”。同時自頻道支持微博、微信、貼吧等SNS和自媒體分享，為個人和機構搭建完整的自媒體矩陣。
土豆獨播韓劇《危情三日》
一套跨屏的服務體驗：“一個頻道”戰略將打通多屏，包括在PC端、移動端及TV端提供基於用戶ID的雲同步服務，構建多屏服務推送體系，針對不同屏幕的用戶推送個性化的自頻道。最終實現隨時隨地用戶對自頻道觀看，訂閱及管理。在PC端已經完成了結構布局，4月初，“自頻道”架構在土豆移動客戶端4.0體現，5月，針對客廳的土豆TV客戶端呈現“自頻道”體系。
商業生態的一套體系：繼2013年土豆推出“播客分成計劃”，“一個頻道”戰略中，土豆將通過自頻道的廣告分成、付費點播、付費直播、頻道衍生品、電商服務等，為頻道拓展更多商業機會。為此，土豆也專門組建了為自頻道主提供商業價值開發的頻道合作中心，專人提供自頻道商業拓展服務。
線上線下的一體運營模式：“一個頻道”戰略將完整實施線上線下運營一體化，土豆將月度開展線下“自頻道”的活動，比如土豆映像節不僅提供一個線上的評選平台，更重要是土豆自頻道主通過一系列的落地活動，將頻道主（道掌）和訂閱者，圈子與圈子拉在一起，探索自頻道線上線下的商業價值。
土豆韓娛頻道上線
2014年3月，土豆“韓娛頻道”啟動上線發布會舉辦。土豆韓娛頻道將以“最全、最原創、最具互動”的定位策略，打造最具特色並緊跟韓娛潮流的全方位內容互動平台，此舉標誌著土豆全面開啟韓國娛樂文化策略。今後，土豆將以全方位的影視、音樂、娛樂、時尚、綜藝等韓國授權節目，匯聚自製節目、PGC、UGC等原創內容，融入最具互動的粉絲體驗，將土豆韓娛頻道打造成韓國潮流文化與國內粉絲的聚集地，為粉絲提供一站式的韓文化服務。
土豆紀實頻道上線
土豆版權電影《達拉斯買傢俱樂部》
土豆與東京電視台續約
2013年11月，土豆宣布了與東京電視台續約，自2014年起，包括火影在內的900集動漫新番、3000餘集優質片庫將在土豆獨家零時差同步播出。此舉豐富土豆動漫版權庫的同時，預示著土豆2014年以年輕人為核心的全面內容戰略的啟動，更為土豆穩坐“中國第一動漫平台”奠定了堅實基礎。
土豆文藝頻道上線
YC年度盛典現場
2013年6月，國內第一個“文藝電影頻道”在土豆上線，並與豆瓣網合作提供“線上觀影、在線互動、快捷購票、線下活動”的跨平台、一站式服務。文藝電影頻道儲備百部高質量院線文藝片，涵蓋奧斯卡、戛納影節等世界級獲獎佳片，不乏歐洲文藝大師邁克爾哈內克、韓國名導李滄東，金基德大師等文藝大家的經典力作，更成為《觀音山》、《桃姐》、《晚秋》等大量華語文藝電影的在線展示廳。除此之外，還收錄了百部文藝地下電影及大學生優秀文藝電影作品。2014年3月，在第86屆奧斯卡頒獎典禮舉辦前，土豆宣布獨家獲得了六項大獎提名的《達拉斯買傢俱樂部》網路版權，並在北京舉辦國內首次觀影活動。該片也是第一部在國內非院線上映的86屆奧斯卡提名影片。
“青春的選擇2013年度盛典”
2013年10月，由土豆與深圳衛視共同策劃、出資製作並由雙方團隊聯合執行的“青春的選擇2013年度盛典”在京舉辦。盛典以“青春ORZ”作為主題，是國內一個屬於年輕人的頒獎盛典。盛典當天頒發近30個榮譽稱號，涵蓋音樂影視、動漫作品、潮流品牌、電子產品及遊戲、熱門APP等潮流生活的各個方面，均由年輕人自主投票選出，定義了當下年輕人最愛的娛樂及時尚潮流。土豆與深圳衛視從節目的研發、架構、機制、活動搭載、執行、宣傳等多個維度全部打通，進入到台網互動的全新階段——網台聯動3.0模式。盛典於11月30日深圳衛視綜藝節目黃金檔正式上線，土豆、深圳衛視同步獻映。
土豆移動端APP的升級
《該裝就裝》MV，土豆新公仔形象
同時，土豆移動端APP本著“個性、有趣”的產品理念不僅為年輕人提供了更好看的內容，也為年輕人提供了驚喜不斷的視頻玩法。在2013年陸續推出多代典型版本：9月份推出的APP3.4版本，強化“碰撞穿越”功能外，全新升級多版本的濾鏡功能，文藝范兒十足；11月推出的APP3.5版本，則側重UGC內容的“消費”和體驗，被譽為“移動時代的UGC樣本”。
此外，邀請到郝雲加盟，親自操刀並演唱土豆APP主題歌《該裝就裝》。
2015年10月16日，阿里巴巴宣布不具約束力提議，將收購優酷土豆，提議以每股美國存托股票26.60美元的價格收購，收購剩餘全部股權預計總金額將超45億美元。阿里巴巴2014年5月首次對優酷進行戰略投資，持有優酷土豆流通股的18.3%。
推出“大魚號”和“大魚計劃”
大魚號——原UC訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為大魚號，是內容創作者提供通行阿里文娛平台的賬號。最大的特點是一點接入、多點分發。第一階段接入的平台為優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢。
第二階段接入的平台為淘寶、天貓、支付寶等，並將分階段逐步完成從賬號到內容的完全打通。
大魚計劃——該計劃是阿里文娛為平台創作者制定的重要激勵舉措，旨在鼓勵平台創作者產出有價值、有內涵、有趣味、有深度的作品。
1、大魚計劃的組成分為：大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人。
A、大魚獎金：每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。
B、廣告分成：內容創作者視頻推薦及播放量達到一定標準，即可獲得土豆、UC、優酷3個平台的廣告分成。
C、大魚合伙人：針對MCN機構推出了對賭激勵模式，年播放量達到約定數值即可獲得100萬元獎勵。大魚合伙人屬於大魚計劃的一部分，主要針對MCN機構，按季度合作，超級獎勵，超額部分按更高單價結算。特點為百萬年框和對賭激勵。
2、成為大魚合伙人的四個標準：
A、旗下有5檔以上原創節目；
B、每季度全網播放量超過1億；
C、產出的短視頻均為原創作品；
D、大魚合伙人採用邀請制
3、大魚合伙人四大權益：
A、流量激勵（享受必發和PUSH等流量資源）；
B、收益對賭（超出設定KPI的流量按照高單價結算）；
C、品牌扶持（增加品牌曝光幾率）；
D、版權保護（強大的技術保護，專業的法務維權）
2013年11月，以“新媒體共贏大未來”為主題的2013中國媒體年度盛典暨第六屆新媒體節圓滿落下帷幕。作為媒體節最具影響力的頒獎典禮，中國新媒體領軍榜受到了業界的高度關注。土豆網作為中國網路視頻行業的領軍品牌，憑藉其在內容、技術以及營銷等領域的創新理念，接連斬獲“2013中國新媒體領軍品牌”及“2013中國APP熱門應用Top 100”兩項大獎，成為頒獎典禮中備受矚目的焦點。
速途研究院《2013移動端視頻市場分析報告》：土豆APP好評榜首位
2013年8月14日，速途研究院發布了《2013移動端視頻市場分析報告》。報告指出， 2013上半年，中國國內信息消費規模達2.07億元，移動網際網路用戶月均移動流量達到122.8M，同比增長36.6%，移動網際網路流量收入增長55.8%。報告分析，移動端視頻市場將呈現迅速增長態勢，也必將成為最新主流。報告對移動視頻用戶特徵、視頻客戶端下載量及好評度、視頻行業搜索熱詞等多個維度進行了立體分析，其中土豆移動端表現優異，居好評榜首位，“視頻行業熱詞搜索榜”中“火影忍者”位列熱詞第一。
《新周刊》“年度最佳視頻播出平台”大獎
2013年3月，《新周刊》中國電視榜結果揭曉，土豆網憑藉2012年的突出表現榮獲視頻網站評選的最重量級獎項：“年度最佳視頻播出平台”。在這樣一份重量級榜單中，雖然電視和電視節目依然魅力不減，但是不可否認的是，網際網路視頻已經日漸強大。而《新周刊》也根據觀眾追趕時代的步伐和喜新厭舊的趣味，將目光關注點放到了視頻網站上。
中國創意傳播獎
由中國傳媒大學、中國商務廣告協會、中國廣告協會電視分會、《21世紀廣告》雙周刊共同發起的首屆“中國創意傳播大獎”頒獎盛典在北京舉行。歷時78天、300餘家單位參評、經過嚴格的初審、網路公示、終審，土豆網憑藉在2009創意營銷中的出色表現，贏得“2009年度中國創意傳播價值媒體獎（平台獎）”。
中國廣告主金遠獎
營銷獎項“中國廣告主金遠獎”在北京舉行頒獎禮，土豆網奪得“最具創新精神網路媒體”大獎，土豆網經典營銷案例“趣喝美之源，一笑贏千金”,同時獲得網路營銷巔峰案例大獎。業內人士稱，這表明土豆網所提倡的創新營銷以及成熟的“CATCH娛樂營銷”模式，已經成為網際網路營銷界的創新趨勢和明星案例，也凸顯了網際網路營銷領域的變革趨勢。
