執行

《執行》中文版的推出標誌著本書，自發行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達300 000本之多，它受到了廣泛地讚譽，並被列入《紐約時報》、《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠為中國當前充滿活力的經濟發展貢獻出一份力量，並幫助這個國家的企業界人士取得更大的成功。

本書的主題是關於如何實現目標……

對於任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠景目標”，然後把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什麼企業內部關於人員、戰略和運營的對話是如此重要。

拉里·博西迪，霍尼韋國際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業管理方面所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉里·博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一，拉里也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。

中文版序

柳傳志專文推介

宋振寧專文推介

導言

第一部分 為什麼需要執行

第1章 不為人知的鴻溝

執行漸趨成熟

為什麼人們沒有意識到執行的重要性

第2章 執行文化所帶來的區別

喬的煩惱

施樂公司的執行鴻溝

朗訊的失控

EDS的執行情況

第二部分 執行的要素

第3章 要素一：領導者的七條基本行為

了解你的企業和你的員工

堅持以事實為基礎

確立明確的目標和實現目標的先後順序

跟進

對執行者進行獎勵

提高員工的能力和素質

了解你自己

第4章 要素二：建立文化變革的框架

運營型文化

將獎勵與業績直接聯繫起來

執行文化的社會軟體部分

積極開放的對話的重要性

領導者的行為將決定其他人的行為

第5章 要素三：絕對不能託付他人的工作——人員的配置

為什麼有的企業不能做到量才適用

你在尋找什麼樣的人才

如何做到量才適用

不滅的真理

第三部分 執行的三個核心流程

第6章 人員流程：在戰略和運營之間建立聯繫

要素一: 將人員與公司戰略和運營結合起來

要素二: 為公司提供完善的領導層培養渠道

霍尼韋爾的人才評估

要素三：如何處理那些表現不佳的人

要素四：將人力資源管理與實際效益結合在一起

坦誠的對話：實彈

第7章 戰略流程：將人員與運營結合起來

方式的重要性

戰略所應當具備的要素

制定戰略計劃

制定戰略計劃過程中的注意事項

第8章 如何進行戰略評估

在戰略評估會議上提出的問題

跟進

第9章 運營流程：在戰略和人員之間建立聯繫

如何在三天時間內製定一份預算

同步協調的重要性

合理的假設：設立符合實際目標的關鍵所在

制定運營計劃

權衡的藝術

運營流程的結果

會議之後：跟進和應變

符合實際的目標

結語：致新領導的信

“一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的關於如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事。”

——傑克·韋爾奇

“如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經是一名CEO，並希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，並將其中的原理應用到實際的工作當中去”

——邁克·戴爾（戴爾計算機公司總裁兼CEO）

“本書包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者們借鑒。執行是關鍵，本書清楚地向您解釋了執行的意義，並詳細討論了執行是如何將企業的三個核心流程——人員、戰略和運營——整合到一起的。”

——L.R.雷蒙德　埃克林（Exxon）石油公司總裁兼CEO

“如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值。這也正是本書討論的核心內容。《執行：如何完成任務的學問》為那些希望將計劃付諸實施的管理者們提供了非常實際的建議，值得一讀。”

——拉爾夫·拉爾森　強生公司總裁兼CEO

對於企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。願《執行》能幫助我們更好地“執行”！

——楊元慶　聯想集團總裁兼CEO

這裡提供了一種關於如何將目標變成現實的徹底而系統的方法。對於那些尋求提高組織效率和效力的人來說，這是一本值得一讀的書。

——Rosalie L.Tung（董林雪英）世界管理科學會執行會長加拿大色雷蒙商學院教授

毫無疑問，《執行》這本書應當成為中國企業領導人在今後一段時間裡最為重要的讀物。該書不僅告訴我們執行的重要性，更強調如何開始向執行型的領導才能過渡，這些是值得每一位首席執行官、高級領導認真學習與實踐的。

——戈澤寧　美國六西格瑪國際學院院長

易建帆

NLP高級導師

中國執行系統建設權威

管理教練課程高級訓練導師

個人源動力、潛能開發導師

易行中國執行系統建設機構創始人

清華大學領導力總裁班執行力主講導師

易建帆先生，中國實戰型企業管理專家。崇尚理論與實踐相結合的真理，15年的管理實踐與潛心研究，形成了集情景性、趣味性、挑戰性和實效性於一體的培訓輔導模式。長期的企業管理、諮詢輔導與商業實戰，集大成於一體，創建了最具實效性的“易行中國執行系統”。其系統涵蓋戰略定位、系統建設、系統落地和素質提升四大方面，通過體制改革、系統再造，提升團隊效率，倍增企業利潤。

建帆導師，在自我人生哲學的引領下，堅守人生價值使命，協同團隊深入企業，進行“執行系統”建設與落地，幫助企業蛻變騰飛，實現持續贏利，基業長青。