王啟民

王啟民，大慶油田勘探開發研究院院長、教授級高級工程師，1937年9月出生，浙江湖州人。1961年8月畢業於北京石油學院，大學文化。1978年入黨。曾任松遼石油管理局地質指揮所開發室、動態室實習員、技術員。1964年5月後，任大慶石油管理局大慶油田開發研究院動態室、綜合室、開發室技術員，大慶油田科學研究設計院開發室、開發所地質師、副主任。1978年6月加入中國共產黨。1984年2月後，任大慶石油管理勘探開發研究院副總地質師、副總工程師。1990年任黑龍江省石油學會油藏工程學會理事。1992年3月任大慶石油管理局勘探開發研究院副院長。1996年8月任大慶石油管理局勘探開發研究院院長。中共第十五屆中央候補委員。他先後主持參與了大慶油田實現穩產高產的八項重大開發試驗項目，參加並組織了40多項科研攻關課題和大慶油田“七五”、“八五”、“九五”開發規劃編製研究等工作，多次獲國家科技進步獎。1997年1月被中國石油天然氣總公司黨組授予“新時期鐵人”榮譽稱號。

60年代，他提出的“高效注水開採方法”，打破了當時國內外普遍採用的“溫和注水”開採方式，開創出中低含水階段油田穩產的新路子。70年代，他主持進行的“分層開採、接替穩產”開發試驗，使水驅採收率提高了10%至15%。90年代，他組織實施的“大慶油田高含水期穩油控水系統工程”結構調整技術，創立了油田高含水後期“控液穩產”的新模式。

王啟民的辛勤工作，為大慶油田創造了巨大的經濟效益，僅“表外儲層”開發研究成果，就相當於為大慶增加了一個地質儲量7．4億噸的大油田，按2億噸的可采儲量計算，價值2000多億元。

2009年9月14日，他被評為100位新中國成立以來感動中國人物之一。

時代的先鋒王啟民，教授級高級工程師，1978年入黨。他先後主持參與了大慶油田實現穩產高產的八項重大開發試驗項目，參加並組織了40多項科研攻關課題和大慶油田“七五”、“八五”、“九五”開發規劃編製研究等工作，多次獲國家科技進步獎。

20世紀60年代，他提出的“高效注水開採方法”，打破了當時國內外普遍採用的“溫和注水”開採方式，開創出中低含水階段油田穩產的新路子。20世紀70年代，他主持進行的“分層開採、接替穩產”開發試驗，使水驅採收率提高了10%至15%。20世紀90年代，他組織實施的“大慶油田高含水期穩油控水系統工程”結構調整技術，創立了油田高含水後期“控液穩產”的新模式。

王啟民的辛勤工作，為大慶油田創造了巨大的經濟效益，僅“表外儲層”開發研究成果，就相當於為大慶增加了一個地質儲量7.4億噸的大油田，按2億噸的可采儲量計算，價值2000多億元。

王啟民-個人事迹王啟民1964年，油田出現了“注水三年，水淹一半，采出程度5%”的嚴重局面。王啟民受命到油田中區西部搞注水開發試驗，他依據大量的調查研究，對國際上的“溫和注水”理論提出挑戰。在油田領導的支持下，他們結合大慶油田油層多、厚層薄層的滲透率差異較大、呈典型非均質分佈的特點，以“跨過洋人頭，敢為天下先”的精神，把生產與科研結合起來，對症下藥，變“溫和注水”為因勢利導。轉移接替；為油田培養了一批日產百噸以上的高產井，從而趟出了一條我國自己的注水開發油田新路子。

70年代中期，由於“文化大革命”的干擾和破壞，中區西部試驗區的油井平均含水上升到54%，油田地下形勢嚴重惡化。為了控制含水上升和保持原油穩產，王啟民又帶領試驗組來到中區西部9平方公里的試驗區，搞“分層開採、接替穩產”試驗，一干就是10年。王啟民和他的夥伴們與現場工人密切配合，發揚鐵人精神，戰勝重重困難，將油田上的單井資料收集整理了八種，近一萬個數據，繪製出了油田第一張高含水期地下油水飽和度圖，從而揭示出油田不同含水期開發的基本規律和穩產辦法，有力地指導了油田開發實踐。到1985年，大慶油田不但勝利實現5000萬噸穩產10年，而且還攀上了年產5500萬噸高峰，創造了世界油田開發史上的奇迹。

根據預測，“八五”期末，大慶油田綜合含水將超過85%，這將是大慶人難以接受的現實。1984年，王啟民受命承擔了大慶油田1986年一1995年第二個5000萬噸穩產10年規劃的編製任務。這個規劃囊括了大慶油田“七五”和“八五”兩個五年計劃。國家要求年產5500萬噸不能降，超出的500萬噸指標從何而來？王啟民發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的“鐵人”精神，向國內外公認的難啃硬骨頭——表外儲層要油。由於大慶油田地質成因條件的特殊性，造成了地下油層多、層間變化大、0.5米以下的表外儲層十分發育。這些單獨看起來很“瘦”，加起來又很“肥”的油層，被王啟民及其夥伴們認為是新的資源寶藏。於是，開始了艱難的攻關。歷經數次失敗，1986年初，在油田領導的支持下，他又和夥伴們制定詳細計劃，成立了試驗小組，通過對1500多口井的地質解剖、分析、研究，以及對4個試驗區45口井採取試油、試采和注水開發等措施，把理論研究與反覆實踐相結合，取得了重大認識，從而為全面開發表外儲層提供了科學依據。

表外儲層開採的成功，不僅大大解放了人們的思想。擴大了開發領域，也實現了世界油田開發史上一個新的突破。據計算，大慶油田表外儲層地質儲量可達7億噸，按目前30%的可采儲量計算，可為國家增加2000多億元的財富。

王啟民進入90年代，大慶油田全面進入高含水開發階段。如果繼續沿用世界上採用的“提液穩油”的辦法，年產液量將激增1；62億噸，而生產的經濟效益將會大大降低。從“國民經濟發展的大局出發，國家要求石油工業“穩定東部、發展西部”，中國石油天然氣總公司要求“東部要硬穩定”，大慶油田要“雪中送炭”。如何尋找一條既不大幅度提液，又能保持穩產，切實可行地把穩油與控水統一起來的開發新路，王啟民為此嘔心瀝血、碑精竭慮。他以“鐵人”為榜樣，發揚“為國爭光、為民爭氣”的愛國主義精神。組織科技人員潛心研究，集中群體的智慧，得出了不同區決、不同井網、不同井點的地下油層在注水開發過程中，始終存在著不均衡性的結論。根據這一特點，採用老井轉抽、新井壓裂、打力口密井、堵水等技術措施，探索出了一套符合油田實際的開採技術、這就是作為確保油田持續高產穩產重大戰略方針的“穩油控水”系統工程。全油卧廣大科技人員因此投入了大規模的以“攻三難，過三關”為主要內容的科技攻關戰。王啟民把全部精力都放在全油田穩油控水規戈1的編製和結構調整上，及時組織研究院的有關科技人員進行數十項科技攻關。經過群策群力的研究，他們提出了“三分一優”等一套具體做法和調整原貝，即利用油水井和各類井不均衡的特點，進行分類井結構調整，使“穩油控水”有了切實可行的操作性。

“穩油控水”的開發理論和戰略，更新了“提液穩油”。“穩液降油”的傳統作法；而“三分一優”的結構調整方法，則使大慶油田實現了三年含水上升不超過1%，即到1995年底，油田綜合含水沒有超過81%，有效地控制了產液量劇增，與國家審定的“八五”油田開發指標相比，5年累計多產原油610多萬噸，少產液24749萬噸，累計增收節支150億元，而且使大慶油田連續20年保持年產5000萬噸以上高產穩產。這一凝結著以王啟民為代表的油田廣大科技人員和職工心血的成果，標誌著大慶又攀上了世界油田開發的新高峰，因為世界上同類油田高產穩產的最長年限僅為12年。

長中國人志氣，敢為天下先

王啟民1961年，王啟民懷著一腔獻身祖國石油事業的熱血，來到“荒原一片篝火紅”的大慶油田會戰工地，開始了攀登油田開發科技高峰的艱辛征程。當時，油田正處於極端艱難的創業時期。有外國專家斷言：像大慶含蠟這麼高的油田，中國人根本沒能力開發。剛剛分到油田地質指揮所的王啟民，內心受到極大震動。在鐵人王進喜“寧可少活二十年，拚命也要拿下大油田”鋼鐵誓言激勵下，他和所里幾個同學寫下了一副氣勢豪邁的對聯：“莫看毛頭小夥子，敢笑天下第一流”，橫批為“闖將在此”。他們還特意將“闖”字中的“馬”字寫得大大的，突破了門框。王啟民說：“我們就是要靠自己的力量，闖出中國自己的油田開發之路！”

為了解決這個重大難題，王啟民決心在實踐中找答案。他一頭扎進井場，吃住在陰冷潮濕的帳篷里，與現場工人。技術人員一起取資料，搞分析，進行實驗。由於環境的惡劣，使他患了類風濕僵直性脊椎炎，疼提走路都直不起腰來。在這種情況下，他不顧同志們的勸阻，硬是咬緊牙關忍著疼痛，不離井場，以嚴細認真的態度，取全取准每份資料和每個數據。並認真進行室內實驗和系統分析。通過他的艱苦努力，終於找到了問題的答案。在一次油田技術座談會上，他對當時油田開發的主要理論——溫和注水，提出了質疑。他胸有成竹地說：“這裡每口井都有數十個油層，每個油層厚薄相差很大，各層吸水多少也不同，呈典型的非均質特點，要人為達到注入水都均衡推進是違反客觀規律的”。他還形象地說，原油層就象大個子運動員，體力好，跑得快；薄油層、差油層就像體力差、跑得慢的小個子運動員。要想讓他們齊頭並進，必然事倍功半。應該能快則快，該曼則慢。這就是“因勢利導，逐步強化，轉移接替”的注采方法。他的科學分析受到油田領導的讚揚，並讓他帶個小組進行大膽試驗。

試驗小組在王啟民的帶領下，選擇了一口含水已達60%的油井進行試驗。奇迹出現了：該井日產量由原來的30多噸猛增到60多噸，而含水則下降了。油田推廣他們的經驗，培養出三百多口日產百噸以上的高產井。從而打破了國外“溫和注水、均衡開採”的傳統觀念，創出了大慶油田中低含水階段保持油田穩產的路子，大長了中國人的志氣。

為打開地下大門，不顧個人安危

王啟民認為，要使油田持續高產穩產，必須有一整套油田開發方法及配套的工藝技術做保證。

為此，從1970年開始，他率隊到中區西部進行長達10年的接替穩產試驗。3000多個日夜，他和工人們一道施工作業，逐井取樣化驗，分析數據，經常一干就是一個通霄。夏夜，蚊蟲成群，一巴掌打在身上，滿身是血點。冬季，帳篷里結滿了冰，凍得人們篩糠般打冷戰……王啟民10年前在野外作業時落下的風濕病逐漸加重，發作時疼得額頭直冒虛汗，雖然整天“羅鍋”著腰，卻連自己的鞋帶都系不上。有一段時間，風濕病轉移到眼睛上，引起虹膜炎，兩隻眼球血紅血紅的。大家勸他回去養病，他卻說：“我是組長，最了解試驗方案和進展情況，怎麼能走呢？”他的妻子陳寶玲心疼他的身體，一次悄悄地協商好調他去北京工作，可他卻在商調函上寫上“本人不同意”。妻子氣得要和他離婚，他卻說：“那裡有大油田嗎？要走你走，我不走”。

1985年，大慶油田實現第一個10年穩產目標后，又提出一個更富挑戰性的目標；再穩產10年，向世界油田開發高水平邁進。按一般規律，每個油田勘探開發都有上產、穩產、減產三個階段。就世界同類油田而言，穩產期最長12年，短的只有3年至5年。讓大慶再穩產10年，可以說是奇迹。難度不言而喻。

團結協作，淡泊名利1997年1月1日，中國石油天然氣總公司授予王啟民首屆“鐵人科技成就獎”金獎，以獎勵他多年來在大慶油田開發中作出的突出貢獻。面對鮮花和掌聲，王啟民表示：“我取得的每項成績都包含著油田許多科技人員和現場工人的心血，我只是他們的代表，是代表他們領獎的。”對於總公司發給他的10萬元獎金，他自己一分錢沒要，而是用作科研獎勵基金，鼓勵廣大科技人員搞科研。王啟民主持研究試驗的項目，多是事關油田發展的重大科研課題。參加者少則幾個人，多則幾十人，上至技術專家下至鑽井工人。每搞一次現場試驗，每擔一個科研課題，他都博採眾長，認真聽取各方面意見。

從1985年開始，大慶油田有三個地區連續兩年發生大面積油井套管損壞，最嚴重的南八區147口油井，損壞率高達95.9%。套管損壞導致部分區塊關井，嚴重威脅整個油田的正常生產。王啟民心急如焚，帶領幾名技術骨幹，深入現場進行調研和技術攻關。套管損壞涉及地質、工程、管理等多方面專業，為了徹底查清套管損壞原因，王啟民打破學科界限，虛心向各方面技術人員請教，向現場的工人師傅請教。他們白天到地質隊查閱資料，晚上再把資料借回來和大家一起研究。遇到一些具體問題。王啟民就把現場老工人請來，一個一個討教，共同研究解決問題的辦法。靠著這種團結協作精神，他們終於查清了套管損壞原因，並提出了具體的防範、整治措施，使被稱作“井瘟”的套管成片破損得到有效治理。

參與奧運

2008年7月12日清晨，一場大雨與大慶奧運火炬傳遞活動不期而遇。數萬觀眾翹首期待“祥雲”火炬的出現，歌聲不斷，口號聲不斷，加油聲不斷。8時26分，“新時期鐵人”、大慶油田公司總經理助理、副總地質師王啟民雙手緊緊握住奧運火炬，在大慶油田歷史陳列館門前第3號接力點，與第2棒火炬手對接點火擊掌后，健步出發。

1960年，大慶發現了大油田，4月拉開了石油大會戰的序幕，王啟民被校方分配去油田實習，擔任葡田井試油隊技術員。

1961年8月，王啟民和同學陳寶玲等響應國家號召，一畢業就重返大慶會戰戰場。

1963年，油田出現了注水三年，一半油井被水淹，採收率僅5%的嚴重局面。王啟民和同志們一起，在陰冷潮濕的帳逢中，反覆實驗，最後得出結論：油田開採的關鍵是保持壓力，不能怕見水就不注水。

1970年，為摸清油田高產穩產規律，王啟民和科技人員一起又住進了中區西部試驗，進行調查、分析、比較以確定調整採取措施的井號層位，編製施工設計方案。

1975年，試驗區主力油層產量下降幅度增大，油井平均含水量上升到54%，油田命運又面臨新考驗。王啟民同4名同事，頂朔風，冒飛雪，堅持在工地。

1976年，大慶油田年產原油5030萬噸，跨入了世界特大型油田的行列，開創了中國石油工業發展的新紀元。大慶石油出口量也成倍增長，最高年份全國每100元換匯就有大慶人創造的14元。

1978年，王啟民光榮地加入了中國共產黨。

1985年，大慶第一個穩產10年的目標勝利實現了，油田領導又提出第二個穩產10年的奮鬥目標。

1991年初，在油田開發技術座談會上，全油田科技工作者，各抒己見、獻計獻策。王啟民及時提出了“三分一優”結構調整原則和“挖液穩油”的新模式，經集體科學論證后，領導決定在全油田實施“穩油挖水”戰略，並很快在全油田推廣。

1996年底，大慶實現了5000萬噸連續21年穩產，創造了世界油田開發史上的奇迹。

王啟民，“雙百”人物中的共產黨員，被中國石油天然氣總公司黨組授予“新時期鐵人”榮譽稱號。

王啟民1978年加入中國共產黨。先後參加過40多項課題研究，主持了8項重大專題研究和實驗任務，取得成果38項；

1978年獲全國科技大會獎併當選為第五屆全國人大代表；先後13年被評為大慶市(局)勞動模範；

1985年被國家人事部命名為“中青年有突出貢獻專家”；

1986年被國家人事部授予“中青年有突出貢獻的科技專家”稱號；

1991年被授予黑龍江特等勞動模範，並被批准享受政府特殊津貼；

1995年獲中國十大科技成果獎、國家科技進步獎、孫越崎科技教育基金能源獎同年還被評為大慶石油管理局”十佳職工”、中國石油天然氣總公司特等勞動模範、獲全國先進工作者榮譽稱號；

1996年，“穩油控水”系統工程榮獲國家科技進步特等獎，王啟民進京參加頒獎大會時，受到江澤民、李鵬、胡錦濤等黨和國家領導人的親切接見；

1996年8月27日，被大慶石油管理局黨委命名為“新時期鐵人”。

1997年4月17日，王啟民先進事迹報告會在人民大會堂隆重舉行，全國掀起了學習“新時期鐵人”王啟民的熱潮。

2002年榮獲“李四光地質科學野外地質工作者獎”

2018年12月18日，黨中央、國務院授予王啟民同志改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章，並獲評“科技興油保穩產的大慶’新鐵人’”。

2019年9月17日，國家主席習近平簽署主席令，授予王啟民“人民楷模”國家榮譽稱號。9月25日，被授予“最美奮鬥者”個人稱號。

王啟民不僅是科技攻關的先進典型，也是黨風廉政建設的先進典型。自參加工作36年來，無論職務、地位發生多大變化，他始終堅持國家和人民的利益高於一切。為了國家和人民的利益，不惜犧牲個人和家庭的利益，甚至不顧妻子情、兒女情、父母情。他愛妻子，卻不能盡責；他愛父母，卻沒有盡孝；他愛兒女，卻沒有給予特殊“關照”。1963年，這個剛剛開發的大油田，出現大部分油井下面的油層被水淹沒，只能采出地質儲量5%原油的嚴重局面。油田領導要求：儘快把這個地下“定時炸彈”挖出來。當時在地質指揮所動態組工作的王啟民，不分晝夜在現場取芯化驗、分析數據資料，根本沒有時間照顧懷孕的妻子。

這年的11月份，陳寶玲即將臨產，所領導勸王啟民送她回北京娘家生孩子。當時大慶不通火車，陳寶玲收拾好行裝，盼著王啟民早點回來。王啟民卻忙著搞油田年終動態總結，根本抓不著他的影。一連幾天過去了，王啟民還是沒露面。一位老同學看到陳寶玲急迫無助的樣子，就趕到現場找到王啟民：“寶玲快生了，你不送我們送。”王啟民這才連夜趕回家，第二天一早把妻子送到哈爾濱火車站。上車前陳寶玲心裡不託底，擔心車上這段時間熬不過去。可看到王啟民左右為難的樣子，她只說了一句：“早上檢查時，醫生說還得等兩天。”

王啟民如釋重負，急急忙忙返回了大慶。結果，陳寶玲在車上挺不住了，孩子生在了途中的錦州鐵路醫院。怕王啟民著急，陳寶玲只把娘家的地址告訴院方。三天後，陳寶玲年邁的母親攙扶著虛弱的女兒，抱著剛出生的外孫女，冒著風雪踏上開往北京的列車。

此刻，千里之外的王啟民正夜以繼日地攻堅。經過調研，他大膽提出“分層開採，接替穩產”的開採方式，突破了國內外油田一直採用的“溫和注水，均衡開採”的理論，解決了油田中低含水期高水平開發的技術關鍵。

王啟民是科技界的楷模，從他身上，不僅使人看到了“鐵人”的頑強拼搏精神，更體現了“科學技術是第一生產力”這一光輝思想。他處處以國家和人民的利益為重，毫無自私自利之心的精神。值得我們每個人學習。

王啟民一直在大慶油田從事地質開發研究工作。他深入實際，紮根油田，用大慶精神和鐵人精神從事科學研究，創造出輝煌業績，令廣大知識分子特別是科技界深受鼓舞。

在當今生產力發展越來越依賴於科技進步的新形勢下，王啟民所代表的新時期“鐵人”精神有它更新更深的時代內涵。科技界學習王啟民，就是要學習他把國家與人民的利益置於最高位置。這就是艱苦奮鬥、克己奉公，一絲不苟、精益求精，腳踏實地，為國民經濟建設做出應有的貢獻。