現代成本管理論

作品目錄

目錄

前言

上篇 挑戰、模式與機制――構築“廣義控制觀”的思路

第一章 環境的挑戰與對策的萌生

第一節 從新產業社會潮流看現代經營環境的挑戰

一、新產業社會潮流的總體特徵

二、市場層面的視角：需求多元化 生產周期的短縮和市場細分化

三、生產層面的視角：彈性製造系統與技術信息系統

四、綜合的考察：計算機集成製造系統（CIMS）

第二節 受衝擊的管理會計與成本管理對策的萌生

一、成本計算方法面臨的問題

二、成本控制方法遭遇的困境

三、對策的萌生：從相關性到市場與信息系統的視野

第二章 模式之一：作業成本管理

第一節 作業量基準成本計算的原理

――一個簡例

一、傳統成本會計計算方法對產品成本的扭曲

二、ABC對產品成本的校正及校正的數值傾向

第二節 ABCS的基本範疇、基本邏輯及其展開

一、“Activity”概念屬性的認定：活動、交易與作業

二、“中介”認識：二階段的基本邏輯假定

三、理性地認識“成本分配觀”視點成本元的雙重表現

第三節“作業成本管理”模式的形成

一、業務過程分析（BPA）方法概要

二、對“過程觀”、ABM、ABCM 的初步認識

三、現實地剖析“過程觀”視點成本元的誘因屬性

四、從BPA與ABCM的比較到經營戰術意義上的成本元

第三章 模式之二：成本企畫

第一節 成本企畫的思想與方法概觀

一、目標成本思想及其延伸

二、以工學手段為主的多重循環擠壓式方法

第二節 成本企畫中心實施循環的基本理論與方法

一、目標成本的設定

二、目標成本的分解

三、目標成本的達成方策

四、典型的成本企畫流程

第四章 從屬性到機制：控制觀的確立

第一節 模式屬性的分析

一、市場屬性：競爭優勢導向的戰略

二、過程屬性：動態業務過程的時空別展開

三、組織屬性：開發力、生產力的調整與協調

四、三大屬性的綜合比較

第二節 模式機制的研究

一、封閉系統機制認識：PDCA循環控制

二、開放系統機制認識：與環境因素相聯繫的連鎖控制

三、現代成本管理機制的統合認識

第三節 廣義控制觀的構想

一、廣義的推演：“效果”目標軸心

二、“脫結構”的視野：兩種控制特質

三、與現代管理會計的關係：控制行為責任對會計責任

中篇 維持、改善與革新

――控制機制各層面的專題研究

第一論段 維持控制論

第五章 基於ABCS的預算管理的理論分析

第一節 基於ABCS 的預算管理的研究現狀

一、關於預算編成

二、關於間接費預算差異分析的不同見解

第二節 我們對於間接費預算差異分析的設想

一、關於“利用的作業量”的分析

二、固定性費用差異分析和差異的屬性

三、權衡認識：我們建議的差異分析報告

四、兩個必須認識的問題

第六章 JIT系統的控制構造與特性

第一節 物量管理方式的崛起：從MRPOPT到JIT

一、“材料需求量計劃”（MRP）

二、“最優化生產技法”（OPT）

三、“適時生產系統”（JIT）

第二節 JIT系統控制構造的核心：流動票的運作

一、流動票與“引張方式”

二、現實生產中流動票的運作程序

三、JIT系統核心的運作目標

第三節 JIT系統控制構造的整體像

一、實施平準化生產的基本要求：批量規模的縮小

二、“混流”小批量生產的實現條件：設備切換調試時間的縮短

三、生產批量縮小伴隨的必然要求：搬運批量的縮小

四、為小批量搬運創造有利的環境：U型生產線與“多能工化”

五、消除缺貨的對策：質量管理與設備維護

第四節 JIT系統降低成本的特性

第二論段 改善控制論

第七章 作業成本分析及其特定表現

第一節 作業成本分析的方法基礎

一、認識作業的方法

二、區分作業的方法

三、計算作業成本的新視野

第二節 改進作業和經營性業績計量與評價

一、作業的改進

二、經營性業績計量與評價

第三節 作業成本管理的新天地：質量成本計算與控制

一、質量成本會計與質量概念

二、質量成本概念的展開

三、質量成本信息系統的構建

四、質量成本的改善控制

五、確立質量成本會計的依據

第八章 設計與生產準備階段的成本改善控制

第一節 改善的先決條件：評價功能以選定改對象

一、功能成本計算的基準

二、功能評價實施的方法

三、改善對象功能域的選定

第二節“創造流”的改善控制：從構想案到改善案

一、“創造流”實施的三階段：蘊釀、深化與分析提煉

二、“創造流”的內核：成本築入特質

第三節 改善案的經濟性評價：成本估算的技法

一、成本估算與成本表的意義

二、成本表的分類

三、成本估算方式的選擇

四、成本表的作成方法

第三論段 革新控制論

第九章 經營戰略意義的成本元理論及其實施

第一節 經營戰略意義的成本元理論

一、成本函數思想的啟示

二、結構性成本動因與執行性成本動因

三、從屬性到關係：戰略性成本動因分析的基本思路

四、戰略性成本動因的天平：孰重孰輕？

第二節 戰略性業績計量與評價・

一、從定位、重心到目的

二、戰略性業績計量與評價的實施

第十章 全生命周期源流思想的成本革新控制

第一節 成本企畫戰略的總體構築

一、作為“實施前提”的成本企畫信息系統

二、作為“實施本體”的成本企畫基礎結構

第二節 開發推進軸心：“產品觀念創出”

一、“產品觀念創出”的兩個階段：“創意”與“產出”

二、“創意”形成的基礎：產品觀念的結構性分析

三、“創意”形成的一個簡例：“雷神”的“汽車進化論”

四、針對“創意’的0Loo kVE：“產品觀念綜合信息”的“產出”

五、從“創出”到“創新”：理論的必要性

下篇 反思、實證與展望

――塑造“社會性理論”的設想

第十一章 完善的模式與模式的完善

第一節 喚起實證的反思：種種制約

一、控制層面的縱向反思：概略性分析

二、成本企畫的“反效應”：非理性運作

第二節 理論要素與實踐要素的遊離：社會性理論的崛起

一、交變場、遊離與新相關性時代

二、奔赴未開拓地：“塑造”社會性理論

附錄“九州松下電器（株）”成本企畫的調查分析

引文與主要參考文獻

後記