復盤

本書主要講通過圍棋復盤的啟發引申出的一種思維的方法。

本書完整系統講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，給出了復盤的操作步驟，我們可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，向自己學習，隨時隨地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。

孫陶然序 VII
自序 IX
前言善復盤者贏 XIX	柳傳志、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻禕等牛人們都在使用復盤，不管是大事還是小事，不管是現代還是古代，不管是中國人還是外國人，要取得成功，要贏，必須善於復盤。要提升，多復盤。要成功，精復盤。
第1章什麼是復盤 1	關於復盤，回顧、反思、探究、提升，一個都不能少。復盤的關鍵是推演，通過推演這個動作，復盤就不僅僅是對過去的複製呈現，而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作，將復盤與總結從本質上區別開來。事前有沙盤，事後有復盤。
第2章為什麼復盤 11	復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤、固化流程、校驗方向、認清問題背後的問題、發現和產生新的想法與知識。除了提升能力之外，它還對提升個人品性和組織性格有巨大作用。三思而後行，一個習慣復盤的個人和企業，品性會更加低調和踏實，避免浮躁和冒進帶來的危害。
第3章復盤的三種類型 41	復盤有三種類型：自我復盤、團隊復盤和復盤他人。自我復盤可以隨時進行，是個人獲得成長的方便手段。團隊復盤可以讓復盤主導人和成員獲得成長。復盤他人，則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復盤他人的一種重要類型是復盤標桿。
第4章復盤中的三種角色 66	為了保證復盤的順利進行，有三種職能必須有人來承擔：一種職能是引導，保證復盤按照正確的流程進行；一種職能是設問，通過不停地追問來引發思考，進而得出結論；一種職能是敘述，對事情的發展過程進行情境重現，對別人提出的問題進行回答，在解答疑問的過程中去除迷思，接近規律。於是，在復盤中，就出現了三種角色：引導人、設問人和敘述人。
第5章復盤的兩種方法 96	有兩種不同的復盤方法可以幫助我們：情境重現法和關鍵點法。當我們剛開始復盤的時候，最好用情境重現法。當我們越來越熟悉復盤之後，關鍵點法就會成為最常用的，而情境重現法則成為補充。第6章復盤的內
第6章復盤的內容 117	復盤的時候，需要談論的內容，可以通過三個問題來清晰：1．現在情況如何；2．當初是怎麼決定的；3．讓我們再審視下思考的前提。這三個問題，可以幫助你清楚認識事情的方方面面。
第7章復盤的步驟 134	聯想集團根據自己多年復盤的實踐，總結了復盤的步驟，包括四步，分別是：回顧目標；評估結果；分析原因；總結規律。在聯想復盤步驟的基礎上，為了更加具有參照性，我們可以將復盤分為9個步驟：1.回顧目標；2.結果比對；3.敘述過程；4.自我剖析；5.眾人設問；6.總結規律；7.案例佐證；8.復盤歸檔；9.引以為戒。
第8章如何評判復盤結論是否到位 155	復盤得出的結論是否可靠，在復盤的當時要做出判斷，一般來說可以通過4條原則來評判：1.復盤結論的落腳點是否在偶發性的因素上；2.復盤結論是指向人還是指向事； 3.復盤結論的得出，是否有過3次以上的連續的why或者why not的追問；4.是否是經過交叉驗證得出的結論。
第9章柳傳志環：做事的PDF方法 164	做事的“沙盤推演——執行——復盤”稱為柳傳志環。柳傳志環可以簡稱為PDF環。P代表Preview，指沙盤。D代表Do，指做的過程。F代表FuPan，指復盤。
附錄聯想復盤方法論 170
參考資料 176

復盤

機械工業出版社出版圖書

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