余建新

他以科學發展觀為指導，帶領全局員工，全面落實“三抓一創”工作思路，年售電量突破2億千瓦時，電費回收率100%，截止2008年12月31日，實現安全生產無事故1923天，為山區封開縣社會經濟發展做出突出貢獻。封開供電局連續3年被肇慶市評為肇慶市“文明單位”，被肇慶供電局評為創建“四好班子”先進單位。他本人也被肇慶市委、市政府授予2007年勞動模範光榮稱號。被廣東電網公司評為2008年抗冰救災先進個人。

余建新致力於發展封開電網。3年共完成投資約9500萬元，建設完成110千伏輸變電工程1項，35千伏輸變電工程3項，按時、高質完成城鄉配網建設3批次。使封開電網質量有很大的飛躍，全縣基本上形成以110千伏電壓等級為主的供電網路，電網架構逐漸趨向合理，滿足全縣的用電需求。同時，成功將建設220千伏封開輸變電工程納入肇慶電網“十一五”規劃重點項目並開始籌建，為封開電網的發展奠定堅實的基礎。

余建新十分注重員工的思想政治工作，並建立完善的企業管理體系。通過競爭上崗，建立動態的用人機制，激發員工的工作潛力；全面改革工資分配製度，實現工資與崗位及經濟效益掛鉤，調動員工的工作積極性；加強資產管理、成本管理、預算管理和審計監督，降低企業的管理費用。2008年5月，封開供電局獲得廣東電網公司基礎管理達標單位光榮稱號，受上級公司好評。

2008年1月，因“100年一遇”惡劣冰凍雨雪天氣影響，封開縣10千伏麒麟山電視台線路因結冰而斷線。余建新迅速組織搶修隊伍並冒著嚴寒，親臨麒麟山搶修第一線，指揮施工人員進行搶修，經過10多個小時的搶修，恢復供電，使全縣人民能按常觀看到春節聯歡晚會。同時於2月10日（農曆正月初四）迅速組織抗冰救災隊伍76人，車輛6台赴清遠市進行救災工作，元宵節期間，余建新親臨清遠抗冰前線，指導抗冰救災工作，確保抗災物資供應，提前完成搶修複電任務。

余建新注重對自身、對集體的廉政建設，嚴格按上級公司的要求和各項廉政制度辦事。執行個人重大事項報告制度，幹部任免、主要建設項目安排、大額資金使用和重大決策等問題，都嚴格按照決策程序和議事規則進行集體決策。增強民主決策力度。同時，深入開展陽光工程。無論是工程建設還是物資採購都通過招投標進行。