中國紅樹林保育聯盟

CMCN的願景：我們期許看到紅樹林生態系統、乃至整個濱海濕地生態系統生機盎然，在這樣的壞境中人與自然和諧發展。

CMCN的使命：通過搭建能力建設、資源共享、示範倡導的平台，推動政府、企業和民間力量，自發、創新和有效地開展濱海濕地保育工作。

CMCN的機構定位：一個致力於聯合政府、企業和其他各種民間力量，共同為中國濱海濕地生態系統、尤其是紅樹林生態系統的健康發展提供支持的民間合作平台。

CMCN工作的優先保護區域：浙江樂清西門島海洋特別保護區、福建龍海九龍江口紅樹林省級自然保護區、福建漳江口紅樹林國家級自然保護區、廣東內伶仃島-福田國家級自然保護區、廣東湛江紅樹林國家級自然保護區、廣西山口紅樹林國家級自然保護區、廣西北侖河口國家級自然保護區、海南東寨港國家級自然保護區、海南清瀾港省級自然保護區、海南三亞市紅樹林自然保護區。

CMCN未來5年的工作目標：CMCN成功地推動政府、企業、民間力量在濱海濕地開展持續有效的政策倡導、社區發展、公眾參與的工作；同時完善濱海濕地保育平台的建設。

1.成立

2001年9月16日，集美鳳林15畝紅樹林因娛樂工程配套設施被毀，廈門大學綠野協會組織會員在廈大三家村舉行哀悼儀式，宣告綠野協會紅樹林項目組（CMCN前身，項目負責人劉毅）成立，同年獲得第一筆國際小額資助（GGF，$300）。紅樹林項目組明確定位於保護廈門及周邊的紅樹林，提高公眾意識。

2.起步

2001年9月—2003年8月，紅樹林項目組孤軍奮戰，關注範圍僅限於福建省內紅樹林分佈區，活動方式以倡導型活動為主，包括考察、公宣、講座、入戶調查和問卷等，此外，開始定期開展基礎科研工作，標誌著CMCN逐步明確以科研為基礎的理念。

3.聯盟設想及雛形

經過兩年的摸索和積累，紅樹林項目組基本摸清了福建省內主要紅樹林分佈區的現狀，亦與一些本土草根組織建立了聯繫。此時我們已經意識到，紅樹林認知和保育意識的薄弱在全省都是一樣的狀況，而全省各地的紅樹林都面臨不同程度的威脅，單靠紅樹林項目組孤軍奮戰精力有限，鞭長莫及，而培植其他的草根NGO關注當地的紅樹林保育工作則是一個明智的出路。2003年9月，紅樹林項目組從僅有的6000多元的經費中規劃了1600元設立“綠野紅樹林基金”（GWMF），嘗試構建合作平台和培植合作夥伴。GWMF的設立標誌著聯盟的設想和雛形的形成。

4.第一次戰略規劃

2003年底，紅樹林項目組少數骨幹成員組織了一次非正式的戰略規劃會議，明確了近期（1-2年）、中期（2-5年）和遠期（5-10年）的目標（該戰略規劃成果於2004年福特汽車環保獎申請材料中第一次對外公布）。

5.第一次獲獎和更名

2004年9月，紅樹林項目申報的“中國紅樹林保護項目”獲得福特汽車環保獎自然保育類三等獎（原申報名為“中國紅樹林保護網”，此處“網”為“NETWORK”意即合作聯盟，但組委會建議更名，因“網”可能造成誤解，以為是構建1個網站）。這是項目組第一次獨立獲獎，並首次更名為“中國紅樹林保護項目”（CMPP）。同年10月，CMPP辦公室在廈門大學漳州校區成立，開始進入戰略規劃“中期”階段的工作。

6.第二次更名

2006年11月，CMPP正式定名為“中國紅樹林保育聯盟”（CMCN），但CMPP同時保留。更名后，CMCN是一個機構，而CMPP是CMCN開展的一個長期的項目。

7.第二次戰略規劃

2007年5月，CMCN成功舉辦“2007中國民間濕地保育論壇”，100多個夥伴單位超過200名代表參加了本次論壇，標誌著中國紅樹林保育合作平台構建已逐步成熟。5月底，CMCN內部組織了第二次非正式的戰略規劃會議，採取頭腦風暴的形式對CMCN的項目規劃進行了深入的討論。

8.第一個國際獎項

2008年，CMCN獲得英國惠特萊獎，劉毅也成為惠特萊獎歷史上最年輕的獲獎者。惠特萊獎對於CMCN的意義遠非獎金本身，更重要的是國際社會的認同。同年年底，CMCN招募了第一個專職。

9.註冊民非

2009年7月，經過長達半年的程序，CMCN在莆田市民政局正式註冊成為民辦非企業（法人）單位：莆田綠萌濱海濕地研究中心，業務主管單位為莆田市科學技術協會。至此，CMCN結束了長達九年的學生社團身份和掛靠身份，真正擁有了合法身份。

10.機構項目常態化運行和第三次戰略規劃

正式註冊之後，CMCN逐漸發展成為一個較為穩定的團隊，包括理事會、執行團隊和顧問團。機構自行設計並執行的項目從數量上和質量上都有了明顯的提高，同時籌資渠道也趨於多樣化。2010年6月，CMCN內部舉行了第三次非正式戰略規劃會，明確了CMCN的邏輯框架圖，並草擬了未來3-5年的規劃。

11、第四次戰略規劃

2011年，中國紅樹林保育聯盟（以下簡稱CMCN）迎來了自己的10周歲生日。在過去的10年裡，中國的濱海濕地生態系統面臨的環境威脅日漸複雜、日益嚴峻，CMCN的工作壓力和挑戰也越來越大。為了讓CMCN更加明確自身的定位，集中地針對環境需求開展更為行之有效的工作，由SEE基金會資助，CMCN邀請前進工作室的專家為機構進行為期3個月的戰略規劃。此次戰略規劃分析了中國濱海濕地保育工作的外部環境，針對CMCN10年來積累的經驗和資源，調整並明確了CMCN的未來發展方向及工作手法。