廣州華勝企業管理服務有限公司
廣州華勝企業管理服務有限公司
1998年華勝汽修連鎖創立於廣州天河，成為汽修連鎖特許經營公司。
經過18年的發展，目前華勝連鎖已在21個省市73個城市成立116家分店，4000多名員工。
2014年，成為交通部汽修企業轉型發展1號案例
華勝集團總部位於中國廣州天河。華勝集團旗下有三大事業部，華勝豪車連鎖，宜修中級車連鎖，極配正品配件連鎖。
華勝豪車專修連鎖是華勝集團目前核心事業部，華勝豪華車專修以連鎖店經營的方式，專註於德系豪華汽車（賓士/寶馬/奧迪/路虎/法拉利等）的維修，鈑噴，快修，配件供應，保養，美容，保險等業務，同時也是全國各大修理廠整體解決方案的服務商。華勝專修品牌於1998在廣州正式成立。
宜修中級車連鎖，宜修修連鎖定位為於以特許加盟為主的中級車專修連鎖，專註於“別克”系列，“大眾”系列的車型專修服務。
2013年宜修連鎖加盟項目啟動至今，已在廣東、安徽、山東、福建、江蘇、貴陽、海口、江西、雲南等地開設了30家分店
極配正品：中高端汽車正品汽配服務商。極配正品，專註於為德系豪華車、德系中端車提供零部件服務，是中國第一家整合推廣原廠配套品牌件的汽修企業。32年的汽配流通行業經驗， 11個城市，21個專業配送倉儲。
初創階段（1998-2003）：第一階段的核心理念是“技術為本，老實做事”，文化的重點是誠信經營。華勝一開始就講求自身誠實，以技術立廠，靠真功夫發展，1999年營業面積即擴大到7000平方米，成為廣州當時最大的綜合修理廠，1998-2003華勝創立之時就提出了“交車超時賠500”的承諾，開廣州汽車維修界先河。
轉型階段 (2004-2006): 第二階段的核心理念是“聚焦高端，發展專修”，文化的重點是願景規劃。
一、轉型高端車
2004年1月，華勝廣州寶馬專修店（現廣州科韻路店前身）開業，標誌著華勝進入了豪華車專修領域。
隨後，2004年9月，2005年8月，華勝賓士專修店、奧迪專修店相繼設立，華勝初步建立起德系豪華車人才輸出基地和技術共享機制。
2006年1月，上海閔行賓士寶馬專修店開業，華勝從廣州走向了全國，連鎖態勢基本確立。
二、願景規劃
2004年，華勝提出了企業願景、使命、“三大理念”等文化理念；
2004年，在經營理念的基礎上，華勝又提出了“兩個堅持”的管理思想，即堅持標準化管理體系建設，堅持以人為本的企業文化建
連鎖起步和摸索階段(2007-2010)第三階段的核心理念是“連鎖經營，快速複製”，文化重點是文化體系建設。
2009年7月，華勝連鎖採購中心成立，分別在廣州、杭州設立中間倉庫。
2009年11月，華勝連鎖廣州波箱中心—華爾孚自動變速箱維修中心成立，華勝連鎖掌握了車輛維修更高層次的核心技術。
2007年6月，提出“專誠奉獻、彰顯卓越”的核心價值觀；
2009年，在兩個堅持的思想基礎上，提出了“一個中心”；
2010年5月，將“一個中心，兩個堅持”系統總結后，賦予新定義為“一個中心，兩個基本點”；
2011年至今，第四階段：戰略驅動發展階段
第四階段核心理念是“戰略驅動，產業整合”，文化建設的重點是理念的行為化。
以核心事業領域豪華車專修連鎖為依託，以企業十年戰略目標為導向，快速在全國經濟發達地區拓展並傳播華勝品牌，佔據領先市場地位，並擇機進行產業縱深發展。
華勝以經營戰略、經營人才、經營文化的立體經營之道，以理念的行為化將華勝文化的強大張力打造成華勝的核心競爭力
經營成果：
中國連鎖經營協會2014年全國特許連鎖100強
周大軍總裁當選中國汽車維修協會連鎖工作委員會首屆副主任
全國近1000家企事業單位車管家
“華勝班”在全國各地汽車專業院校全面展開
華勝使命
打破4S店壟斷，樹立行業標桿！
為中國汽修行業的規範和高效發展而努力！
華勝願景
為員工創造快樂工作、健康成長的平台。
為客戶提供高質、快捷、實惠、貼心的服務。
打造中國汽車維修行業第一品牌！
三大理念
經營理念：誠信、專業、規範
工作理念：認真、快速、守約
服務理念：真誠服務、貼心關懷
華勝核心價值觀與品牌基因
專程奉獻
豪華車專修
華勝基本法
《華勝基本法》是對華勝創立以來管理理念發展的歸納與升華、企業文化建設的總結，也是華勝優秀基因的沉澱。
華勝經營哲學
華勝經營以客戶為中心，以員工為本，以文化為靈魂，以戰略為指引，以企業價值最大化為經營決策標準，以標準化管理體系、人才培養體系和供應鏈體系為三大戰略支撐，整合產業資源，擁抱網際網路，為客戶提供極致的維修服務體驗，為員工提供快樂健康的成長平台，引領行業發展，打造中國豪華汽車專修第一品牌，在汽車維修服務業塑造新的商業文明
華勝企業歌舞
《華勝人，華勝夢》是華勝豪華車專修連鎖原創企業歌曲、舞蹈，由華勝連鎖投資，由國內著名詞曲作家和舞蹈老師編舞，華勝周大軍總裁、邱立強副總裁親自參與創作。歌曲曲風節奏明快、富於動感，歌詞與華勝文化元素充分結合，勵志向上、朗朗上口，舞蹈動作優美易學，於2013年12月16日推出，並迅速成為華勝人共同的情感寄託和統一的文化符號。
戰略目標
在2020年12月31日前，華勝連鎖的戰略目標為：
（1）年產值達到100億人民幣；
（2）至少擁有一家上市公司；
（3）成為受尊敬的、行業標桿性的企業集團。
從直營為主向行業開放平台轉型
從消費者品牌向行業品牌轉型
從單一品牌向品牌生態群全面發力
華勝新商業模式定位
零部件供應驅動的 修理廠整體解決方案服務商