秦毅

1999年通過國家註冊諮詢師認證。

北京大學經濟學院企業家研修中心客座顧問。

人民大學成人教育學院營銷管理專項客座講師。

國務院企業家研修中心營銷管理專項客座講師。

秦毅先生早在92年市場經濟發展初期即開始歷經銷售、銷售管理和市場運作方面的工作。

1992-1994，北京機電研究院機電產品的市場調研與產品銷售。

1994-1996，新世紀傳播公司銷售及銷售管理。

1996-1998，隆工達科貿集團營銷副總。

1998-2000，東方佳訊公司總顧問。

北京創新企服管理顧問有限公司營銷管理顧問、HRS企業培訓館培訓師。國家註冊諮詢師，北京大學經濟管理學院營銷管理專項特聘講師。

課程

秦毅老師培訓方面有：《營銷組織與銷售隊伍管理》、 《職業銷售經理的六項修鍊》、 《創建渠道優勢的五個步驟》、 《汽車市場與銷售》、 《運營商--面向大客戶的服務與營銷》 共五門課程。

著作

秦毅老師著有《系統規劃營銷組織與業務》、《銷售隊伍的日常管理與控制》、《銷售隊伍的系統培訓與激勵》等多部專著

服務客戶

戴爾（中國）、摩托羅拉、微軟（中國）、聯想電腦、神州數碼、方正科技、中國移動集團、中國電信集團、中國通信集團、大唐電信、東方通信、豐田汽車、江陵汽車、日立建機等數十家企業的銷售管理諮詢及相關係統培訓項目，以及多家企業代理商的全國輪訓。

秦毅老師早在94年市場經濟發展初期即開始歷經銷售、銷售管理和市場運作方面的工作，對企業的銷售方式、銷售管理方式、企業銷售人員的心態、市場競爭環境及企業整體市場運作方式的變化發展等均有切身的感性認識。

秦毅老師一直致力於銷售及銷售管理專項，在從業八年的時間裡，接觸了大量的企業銷售管理和相關培訓的運作實例，特別是在“工業及配套用品、IT硬體設備及解決方案、汽車及工程機械、耐用消費品”共四個企業領域擁有大量的諮詢及相關培訓經驗，提出了包括：企業銷售管理體系建設要點、銷售模式的實踐分類、大客戶業務經理的核心技能模型、業務代表的特質要求、4S店的運營與管理、汽車導購、分銷模式下銷售代表的角色轉換、銷售費用平衡法則、銷售經理的成長分析、企業營銷系統的培訓體系建設等基於企業實踐的多項成果。

秦毅老師常年承擔多家公司的銷售管理顧問。源於長期的針對於銷售隊伍的管理改造和系統培訓的經驗，使秦毅先生能夠做到“基於共性的個性指導”，即結合企業具體的銷售模式和管理現狀，提出針對企業銷售隊伍的系統培訓和綜合管理的解決方案。

在諮詢方面有：《企業銷售隊伍的組織管理體系設計》、 《銷售隊伍的目標計劃管理體系設計》、 《銷售隊伍的薪酬及激勵機制設計》、 《銷售隊伍的培訓體系設計》諮詢項目。

就目前國內的大多數企業而言，銷售仍然是命脈，而基於銷售隊伍的系統管理和培訓，自然成為了企業管理建設和人才培訓的“急所”。秦毅老師願以他的實踐經驗、從業經歷和理論體系為基礎，與合作公司密切配合，通過與企業的項目實踐，為企業銷售隊伍的系統建設添磚加瓦。