《西遊記》原來是本這麼好看的管理書

《 原來是本這麼好看的管理書》以古典演義和現代管理相結合的方式，全新解讀古典名著《西遊記》，幫助企業獲取管理的真經。西遊團隊從組建到取得真經的歷程，就像一個企業從建立到發展，從執行到實現目標的全過程。從中，我們學習到團隊運營、領導藝術、員工激勵等管理之道。《 原來是本這麼好看的管理書》幽默不失灼見，淺顯卻富有深意，撫卷品來你會發現：《西遊記》原來是本這麼好看的管理書。因此本書既是管理者修鍊的必備手冊，也是員工提升自我的指南書。

第一章 西遊團隊是怎樣煉成的 優秀團隊成長四階段 一、組建期 二、不滿期 三、認同期 四、成熟收穫期 團隊和個人的目標管理 緊箍咒其實就是團隊制度 團隊不同層次員工的管理 尊重團隊成員的不同個性 平衡團隊成員的各種關係第二章 如來佛與玉皇大帝的領導藝術 如來佛祖是個策劃高手 一、如來的傳經營銷方案 二、項目執行方案細節 玉皇大帝的領導藝術 一、玉皇大帝的性格特點 二、玉皇大帝的領導素質 三、玉皇大帝也是職業經理人 觀世音是中層幹部的典範 一、要結果不要任務的強大執行力 二、觀世音的中層領導能力 唐僧超強的團隊領導能力 一、追隨事業理想 二、堅定事業方向 三、堅持以身作則 四、專業知識到位 五、強抓教育培訓 六、細化崗位職責 七、維繫團隊平衡 太白金星的外交手腕 管理者也必須要吃“唐僧肉”解放思想比解決問題更重要 制定合理的利益分配機制第三章 唐僧的員工管理手記 師徒四人代表的四種性格 一、唐僧——完美型 二、孫悟空——力量型 三、豬八戒——活潑型 四、沙和尚——和平型 與四種性格人的相處之道 一、如何和活潑型的人相處 二、如何和完美型的人相處 三、如何和力量型的人相處 四、如何與和平型的人相處 四種性格的人應做的改變 一、讓活潑型的人統籌起來 二、讓完美型的人快樂起來 三、讓力量型的人緩和下來 四、讓和平型的人振奮起來第四章 培養孫悟空式的好員工 為什麼孫悟空死心塌地跟著唐僧 美猴王的魄力和眼光 一、為團隊奉獻和獻身的精神 二、美猴王拿得起放得下的魄力 三、美猴王棄小利取大利的眼光 毛遂自薦入水簾洞的營銷啟示 金箍棒和企業的品牌管理之道 孫悟空取經前後能力差異的根源 一、不同戰術定勝負 二、來自領導層的約束 三、體制的不合理 四、都是後台作的怪 孫悟空式員工的改造之法 一、武力壓制 二、利益引導 三、身份認同第五章 美猴王的升職路線圖 初入職場，埋頭學藝 一、石猴出世 二、誠信稱王 三、拜師學藝 四、逐出師門 自主創業，積累經驗 一、建設花果山 二、鬧龍宮地府 三、官封弼馬溫 四、授齊天大聖 五、大鬧天宮 吸取教訓，重新選擇 一、被壓五指山 二、拜唐僧為師 三、龍宮受教育 全心投入，成就事業 一、正視取經業 二、消滅假猴王 三、被冊封為佛 從和領導的關係看老孫的心智成熟 一、悟空與如來的關係 二、悟空與觀音的關係 三、悟空與唐僧的關係第六章 取經路上的管理真經 企業家的三悟修鍊 一、悟透生死 二、悟透金錢 三、悟透榮辱 企業家八戒定成功 唐僧的社會責任感 齊天大聖與內聖外王 人人心中有座靈山塔 感謝創業路上的妖魔鬼怪 從心所欲不逾矩的境界附錄 一、《西遊記》的神話體系 二、孫悟空師父的身份猜想 三、《西遊記》是三教合一的過程 四、《西遊記》中妖怪的傷亡統計