企業戰略管理

企業不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣，關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定於公司領導人，本課程旨在打造企業戰略執行體系，培養懂戰略執行的優秀經理人。通過實例解剖、疑難解答，啟發您量身定做解決方案，在最短的時間裡通過大量生動案例，領悟戰略執行的真諦！

公司董事長、總經理和各部門的經理人

幫助企業打造高效的戰略執行團隊，特別是塑造懂執行的戰略領導人；

解決企業在戰略實施過程中，戰略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題；

為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案；

真正實現讓戰略決定企業成敗的理想，讓戰略執行力成為戰略的有力保障。

（一）導言：解讀企業執行力問題：

1) 沒有執行力就沒有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力

2) 企業不解決戰略執行力問題，死掉只是遲早的事情。

（二）戰略執行失敗四大原因：

1) 5%的員工理解企業戰略；

2) 85%的管理層花費在討論戰略上的時間少於每月1小時；

3) 25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；

4) 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。

（三）執行力三大流程

1) 戰略流程；

2)人員流程；

3)運營流程

(四) 三大思維轉變：

1) 執行力是管理出來的，不是要求出來的；

2) 員工的執行力=管理者的領導力；

3) 出現問題85%的原因是由於系統的低效，應修好路而不是歸罪於人。

(五) 三大角色定位：

1) 人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；

2) 公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；

3) 至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪裡，重點就在哪裡。

(六) 真正的執行力：執行是有結果的行動

1) 執行是什麼？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；

2) 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？

3) 根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。

(六) 真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。

1) 2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；

2) 創造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口；

3) 鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。

(七) 讓員工自動自發

1) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；

2) 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；

3) 創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。

(八) 戰略執行五大關鍵步驟

1) 目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；

2) 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；

3) 行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；

4) 業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；

5) 結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，並與個人的薪酬掛鉤。

企業戰略管理專家：蔣小華老師(1張)

現任戰略與執行研究院院長，

華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師，

清華大學、浙江大學EMBA班特約講師，

多家培訓機構特聘講師，

多家媒體雜誌專欄撰稿人，

2007年獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物”，

2009年榮獲“全球500強華人講師”，

被業屆譽為“最佳執行教練”，

出版著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。