徐偉

徐偉1974年參加工作，來到北京建工集團三建公司，一直從事測量放線工作，一干就是30年。他先後主持過東方廣場、首都機場T3B航站樓、國家會議中心等多項高大精尖工程的測量放線工作，累積施測建築面積1000餘萬平方米，差錯率為零。主持國家大劇院、奧運主會場“鳥巢”、“水立方”等多項高難度工程投標或施工組織設計中測量方案的編寫。

在大型場地控制測量、鋼結構安裝測量、土應力對測量點位的影響、溫度對測量的影響、非圓曲線測量、測量方案編製和數字化測量等許多方面進行了廣泛系統的研究，完成《全站儀應用技術研究》、《溫度變形對測量的影響》、《基坑支護體變形監測要點》等27篇學術論文，創新23項測量放線技術、工藝及方法，獨立完成《北京市建築技術管理規程》測量部分的編寫。他還首創了間接偏心測量法擴展了全站儀的測量功能，為大型球網架結構的空間變形監測填補了國內技術空白。另外，率先應用推廣數字化測量技術，使工作效率提高兩倍。他不僅在技術上造詣深厚，而且在管理上有所建樹。針對建築測量管理體制薄弱環節撰寫的《關於建築施工測量管理體制改革的探討》，獲中國建築學會優秀論文三等獎。建議並組織制定的《測量儀器實行集中管理和內部租賃辦法》，為企業創造經濟效益上百萬元。2008年“5.12”地震發生后，徐偉主動請纓，作為全國首批過渡安置房建設專家奔赴重災區，在異常艱苦、危情不斷的情況下，他奔忙與花荄、江油等地。5月25日下午，為了居高臨下施測提高工作效率，老徐爬上一座五層危樓工作時，最大的一次餘震發生了，危樓在6.4級的地震中劇烈地晃動隨時都會垮塌，生死關頭，他把全站儀死死抱在懷中。餘震過去了，他沒有下樓，依然鎮定的繼續工作。老徐說：“我們早一天蓋好援建房，災區人民就早一天擺脫困境”。測量放線工作為援建工程贏得了寶貴的時間，公司只用十天十夜就建起了7000餘平方米的花荄工程，被國家命名為全國首個示範小區——京安小區。徐偉在抗震救災一線完美詮釋了勞模風範

徐偉以樸實的作風、精湛的技藝、驕人的業績，榮獲了只有高級知識分子才有資格參評的政府津貼，被譽為“國寶級”高級技師。2005年徐偉被評為北京市勞動模範，2005獲得首都勞動獎章，2005獲評北京市知識型職工標兵，2007北京市有突出貢獻高技能人才，2008年獲北京市抗震救災先進個人稱號。

2010年榮獲“全國勞動模範”稱號。

徐偉剛剛接觸測量放線工作時，只有初中文化程度。為提高自身素質，徐偉從1987年中日青年交流中心工程就開始了自學之路。由於這項工程造型複雜，給測量放線工作提出了前所未有的要求。為攻克技術難題，徐偉利用業餘時間進修了測量放線的中專課程。工程結束后，徐偉結合工作實踐，完成了論文《中日青年交流中工程施工測量》，分別獲了集團科技進步三等獎和北京測繪學會優秀論文三等獎。從此，徐偉的工作開始由傳統的經驗型向現代的知識技術型轉變。

在隨後的時間裡，勤奮好學的徐偉又完成了工民建專業的大專課程。實踐中，徐偉又對激光鉛直儀的應用技術、應用價值和應用前景進行了深入細緻的研究，撰寫完成了《激光鉛直儀在建築施工測量中的應用技術研究》等論文，發表在《建築技術》雜誌上，進一步豐富了徐偉的理論與實踐經驗。30年來，徐偉在大型場地控制測量、鋼結構安裝測量、土應力對測量點位的影響、非圓曲線測量、數字化測量等各方面都進行了廣泛系統的研究，其研究成果直接應用到在中日青年交流中心、華北大酒店、東方廣場、首都機場擴建等一系列大型工程建設中，起到了顯著的作用。首都機場擴建工程任務下來后，徐偉又義不容辭地擔起了這項大型工程的測量放線任務。面對龐大的工程和複雜的儀器操作，徐偉再次感到肩上擔子的分量。在工程開始的那段時間，徐偉每天早上5點鐘起床向機場出發；早7點，要同相關工程技術人員開碰頭會研究當天工作；接著是十幾個小時的現場測量操作；晚上7點，現場部分測量工作結束，馬上又要組織召開當天的研討會，解決當天問題，討論第二天工作安排。那段時間，徐偉沒有了時間概念，回家最早的一次，也是晚上10點鐘才從工地離去。首都機場工程的龐大超出人的想象。從東到西800米、從南到北又是800米，在工地進行測量，一天下來走多少個來回，數也數不清，真可以說是“放長線”。每天走上數十里路徐偉覺得算不得什麼，最讓人怵頭的，是在日頭底下連站10幾個小時不動窩兒的點觀測。一天忙下來后，回家時再走200米路，徐偉都要歇上好幾回。

在徐偉面前，測量工作多累多苦都沒怨言，徐偉喜歡這項工作，喜歡完成一項項工程、解決一個個難題后留下的成就感。多年的學習和工作，使徐偉不僅擁有了紮實的理論基礎，更積累了豐富的實踐經驗。面對如此龐大的施工現場，如果完全按照圖紙測量，那是既費時又費事。善於開動腦筋的徐偉在經過一番實地測量后，制定出每20米測一個方格點的棋盤式測量法，即在總周長達到2公里、軸線關係十分複雜的情況下，先量出100米的大方格，再根據場地上的坐標按照20米的倍數測量，最後準確地確定出20米方格的定位。測量效率大幅提高，由原來的每天測量40個點一下提高到200個點。搞了多年的技術工作，使徐偉考慮問題更加周全。2004年，針對公司測量儀器管理混亂，重複購買的現象，徐偉提出了測量人員及儀器統一集中管理的建議，並起草了《測量儀器集中管理與內部租賃辦法》，得到了領導的認可。2004年下半年，三建公司測量儀器開始實施集中租賃與管理，每年可為企業增收十餘萬元。憑藉自身精湛的技藝和刻苦的努力，徐偉從當初的小學徒一步步成長為測量放線的高級技師，並成為北京測量協會的會員，他紮根於建築工地，用嚴謹的科學精神和紮實的工作作風一步步地實現著自身的價值。