張岩

1、北京時代旭隆企業管理顧問有限公司創始人、董事、總經理、首席管理諮詢顧問、管理培訓師、企業團隊教練；雲南文山電力股份有限公司獨立董事；

2、從事企業管理工作二十餘年，擔任中高層十四年，從事諮詢、培訓工作十五年，服務企業達一百多家。擅長實施“教練式諮詢”及“諮詢式培訓”；

3、國家註冊諮詢師、GLI註冊企業團隊教練、人力資源與社會保障部註冊職業核心能力培訓講師、職業核心能力測評師。

企業系統管理創始人

企業管理TMS（系統性企業管理解決方案）理論創始者和實施者，為企業提供產權調整、戰略與決策、組織管控、市場營銷、產品提供、人力資源、績效管理、財務管理、公共關係、行政管理、管理監督、企業文化整體解決方案。

力度諮詢模式創新者

在管理諮詢活動中提出了“顧問式、教練式、駐廠式、保姆式”的力度諮詢模式，幫助企業實現管理提升的目標。

專業研究領域

目標管理、3G體驗營銷、人力資源管理、系統性組織架構、業務流程再造、績效管理、薪酬管理、領導力發展評估、綜合素質測評、組織建設與管理、企業人才隊伍建設及培訓體系等領域。

諾基亞（中國）、新疆宏景通訊集團、廣東大地通訊集團、雲南西華通訊公司、河北國訊公司、銀川百貨東橋家電、山東金宏景通訊公司、北京迪信通商貿有限公司。

中國國際工程諮詢公司、中咨建設監理公司（奧運鳥巢項目監理單位）、中國技術進出口總公司、中國電能成套設備公司、青島海爾集團、重慶隆鑫工業集團、攀鋼集團鋼城企業總公司、江西信江銅製品有限公司、兵器集團、雲南電網公司等100多家大中型企業進行了專業化的管理指導、培訓和提供諮詢服務活動。

參考資料