孤東採油廠

該廠1989年12月建立，現有員工6126人，其中，幹部1394人，黨員2591人，女職工1478人，管理離退休職工729人；有各類專業技術人員1354人，其中高級技術職稱163人，中級技術職稱610人。下設機關科室19個，直屬中心9個，三級單位17個。孤東採油廠管理著孤東、紅柳、新灘三個油田，轄區面積490平方千米，含油麵積94.3平方千米，共探明石油地質儲量3.3億噸。管理著4座聯合站、6座注水站、162座計量站和172座配水間；擁有固定資產原值94.4億元，資產凈值32億元。自開發以來，已累計生產原油7547.9231萬噸，生產天然氣152831.7145萬立方米。

孤東採油廠堅持油氣資源接替與良性開採並重，強化擴能增儲和老區管理，儲量繼續保持有效增長。勘探工作克服工農關係複雜、勘探難度大的不利因素，強化理論研究和技術配套，全面完成勘探增儲任務。外圍勘探在紅柳北部斜坡帶岩性油藏獲得成功，上報探明地質儲量332萬噸；內部滾動在孤東和紅柳地區館陶組實現有利外拓，新增含油麵積1.0平方千米、儲量137萬噸。新區產能建設進展順利，在墾東60-1、墾東斜641等六個塊建成10.8萬噸產能，年產油4萬噸。

油田開發管理以減緩老區遞減、增強穩產基礎為目標，按照“強化注采管理、坐穩老區、穩住三采、搶攻稠油”的思路，以實施“六大穩產工程”為主線，強化老區整體調整、高效注水管理和動態監測工作，深挖三采、稠油和停產井潛力，嚴密組織產量運行，總體上保持了穩定生產態勢。全年完成交油氣總量249.6608萬噸，完成計劃的100%；新增可采儲量266萬噸，近十年來首次實現了當年儲采平衡；三采、稠油年產量分別達到72萬噸和19.7萬噸；自然遞減率控制在12.5%，含水上升率為0.3%。同時，深入開展以單元目標管理、“三穩升”和“管好六率、爭當四能手”為主要內容的基礎管理活動，並探索實施了大頭井及“一井一策”分類管理辦法，見到好效果，油田開發水平進一步提高，並榮獲中石化“高效開發油田”稱號。

孤東採油廠牢固樹立“科學技術是第一生產力”的思想，緊緊圍繞制約採油廠原油生產的關鍵技術和影響效益增長的主要矛盾及技術難題，大力實施“科技興廠”戰略，轉變技術創新工作思路，加大技術創新力度，勘探開發理論創新成效顯著，關鍵技術取得重大突破，先導試驗課題進展順利，綜合配套技術系列進一步發展完善，為推動採油廠的持續有效發展發揮了重要支撐作用。完成科研項目40個，有兩項成果分別獲得省部級科技進步一、三等獎,12項成果獲有限公司科技進步獎，9項科研成果申報有限公司技術評定，科技成果轉化率達到90%以上，科技進步貢獻率得到進一步提升，全年科技增油12萬噸。同時採取“宏觀引導，重點扶持”的工作思路，支持生產一線開展技術革新，一大批創新成果更直接、更便捷地服務生產。全年開展基層技術創新課題58項，創直接經濟效益2000餘萬元，申請國家專利21項，取得國家專利17項。

孤東採油廠堅持繼承與創新相結合，以開展“81次崗檢”和“管理年”活動為主線，全方位強化經營管理工作，企業管理逐步向精細化、科學化邁進。創新經營承包機制，強化採油礦主體地位，優化調整承包指標體系和考核辦法，建立了領導風險保證金制度和三、四級成本管理考核機制，調動了各級工作積極性。強化三級控制主體責任和科室監管職能，深化目標責任管理和月度經濟活動分析，加強ERP系統運行和內控管理，提高了資金使用效能。立足於抓重點、保急需、利長遠，優化資金投向，集中資金加大對基礎設施的投入力度，先後投產了墾東641產能建設、污水處理、三四區注聚等重點工程，同時完善了價格核定審減機制和效能監察制度，全年審減定額3041萬元。抓實降本增效工作，積極實施節能技改項目挖潛，單井電量承包、農電治理及生活辦公用電管理等工作都取得實質性成效，全廠用能總量得到有效控制；優化作業工作量結構，在作業定額上漲10%的情況下單井作業成本比下降1.5萬元；深化自用油挖潛，同期對比減少500噸。

強化油氣集輸管理，天然氣交氣量和輕烴產量分別超計劃324萬立方米和730噸，並實現平穩運行。突出制度建設和責任落實，強化基礎資料管理考核，調整特殊貢獻獎勵政策，優化數據信息整合，並初步形成開發、考核兩大重點公報，“管理年”活動逐步深入。以爭創“安全先進班組”和“81次崗檢”活動為契機，強化安全生產責任制落實和HSE管理體系運行，加大安全監督檢查與隱患排查治理力度，大力推行清潔生產，安全生產實現“五杜絕、三不超、三提高、一穩定”目標。推動“數字油田”建設和“信息增效年”活動開展，信息化建設水平有了新的提高。優化管理流程，組建定額價格管理中心，重組作業監督力量，適應了生產需要；強化分配激勵機制，規範用工管理，加大績效考核力度，優化了勞動力資源配置。積極穩妥推進東方公司改制工作，促進了企業健康發展。另外，質量監督、設備管理、物質供應、職工培訓、民用氣安全管理以及生活服務、計生衛生等管理工作水平也都較往年有了進一步提高。

孤東採油廠深入細緻做好思想政治和群眾工作，理論學習和形勢任務教育紮實有效，營造了良好的改革發展氛圍。加強黨的建設和幹部隊伍建設，紮實開展“思想作風建設深化年”活動，搞好黨組織和黨員隊伍建設，抓實黨風廉政教育，認真落實五項問責制，剎“五風”、治“四亂”，增強了班子整體效能，發揮了政治核心和先鋒模範作用；“三支隊伍”建設取得新成效，選聘採油廠首席專家、專家10人，首席技師、主任技師16人，責任技師73人，能工巧匠125人。立足於強基固本，加大基層創建投入力度，工作生活環境明顯改善，基層管理水平不斷提高，採油廠榮獲中石化“紅旗採油廠”稱號，並擁有中石化金牌隊、五星級泵站5個，中石化銀牌隊、四星級泵站6個，勝利油田名牌隊8個，行業一強隊8個，優秀隊17個。堅持依靠方針，落實“四個關心”，持續推進民主管理，深入開展“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動，激發了職工的積極性和創造性，全年實施群眾性合理化建議1200餘條；走訪慰問困難職工180餘戶，幫扶救助61人次，先後組織500多名先進、一線職工和300名離退休老同志參加了健康療養，為有毒有害崗位職工和40歲以上老職工進行了健康查體。

立足於外樹形象、內聚力量，加強企業和諧文化與精神文明建設，豐富職工文化生活，以慶祝孤東油田開發建設30周年活動為契機，大力宣傳和弘揚了孤東精神。立足於構建維護穩定的長效機制，認真做好各類群體的思想政治工作，加大油區綜治力度，保持了採油廠的和諧穩定。

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