P3O
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P3O是英國政府商務部的最新項目管理最佳實踐指南，於2008年10月28日發布。它是世界項目管理領域第一個系統化的戰略級項目管理辦公室標準。
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P3O(項目組合、項目群和項目辦公室-portfolio, Programme and Project Offices)是英國政府商務部（OGC）的最新項目管理最佳實踐指南，於2008年10月28日發布。它是世界項目管理領域第一個系統化的戰略級項目管理辦公室標準。
3P offices之間的關係：項目（Project)，項目是根據特定的業務情況，為了完成或創造一個特定的產品或服務而做出的暫時性努力。項目群(Programs)，為了完成和組織戰略目標相關的結果和收益，協調、指導和監督一組相關項目及其活動的靈活機動的組織。項目組合（Portfolio)，項目或項目群的集合，組合起來支持高效管理。項目組合中的項目或項目群之間不一定相互依賴或直接相關。項目（Project）、項目群(Program)、項目組合(Portfolio)，分屬三個級別，構成公司項目金字塔，保證項目交付符合企業整體戰略。可以站在企業管理高層（如CEO,CFO，副總等）的角度，從上往下看（Top-Down），通過戰略分解實現價值。也可以站在部門和總監的角度，從下向上梳理（Bottom-Up），通過歸併項目組，保持與企業整體戰略一致。
目前組織級項目管理面臨的問題：組織級別沒有一套行之有效的方法進行投資決策，導致項目成功卻沒有效益，造成極大的經濟損失；重大決策的論證不夠，倉促上馬項目，導致投資回報率很低；對於沒有效益的項目不能及時終止，造成隱性浪費；企業戰略制定后，沒有有效的手段實施和跟進，導致戰略失敗；企業內各個項目爭奪資源，造成嚴重內耗，管理費用猛增，但大量項目進度拖延；一個項目中犯過的錯誤在其他項目中大量重複；一個項目取得的經驗在其他項目中得不到有效使用；企業只能保證部分項目來之不易成功，但難以保證所有的項目都成功管理。面臨如此多的問題，但是一直以來國際上沒有一套公開的、成熟的、體系化的PMO運作參考標準。P3O的發布彌補了國際上的這一空白。
P3O這套新的核心指南融合了OGC 已經發布的PRINCE2、MSP 和MOR，整合了原理、流程和技術，通過授權、挑戰和支持結構的方式，極大地縮短了戰略制訂者與組織執行部門之間的距離，促進有效的項目組合、項目群和項目管理，進而實現高效的公司項目治理。這一企業級項目管理認證體系由英國APMG公司代表OGC在全球運營。面向企業級項目管理辦公室主任，大項目經理，項目群經理，項目組合經理及公司管理決策層等高端人士。
事實證明，P3O可以為組織帶來這樣的收益：降低組織投資風險，快速啟動項目應對市場，增加決策者投資信心；在初始投資階段否決不具可行性的項目；保證組織在進行重大投資之前迅速確認業務戰略；保證組織投資於投資回報率最高的項目和項目群上；平衡組織整體的投資組合，確保在穩定有序的日常運營基礎上實惠可持續增長；保證組織投資組合可帶來戰略收益，並符合組織長遠發展目標；在組織層面按優先順序分配資源，從而節約成本；保證實現企業戰略目標，改善決策有效性，項目群及項目與企業戰略出現不一致時，可以中止它們；保證企業降低管理費用，使稀缺的資源更好地得到利用；保證減少項目時間拖延，區分輕重緩急的項目活動，降低成本，優化工作結構；保證企業成功交付所有的項目群和項目；掌握組織級項目管理方法論，邁向項目總監/項目管理辦公室主任/項目總經理的有力武器；將PMBOK的知識體系在組織層面的實現方法上落地，成為大型複雜項目群經理；成為企業戰略變革的領導者和最佳執行者。
P3O資格認證主要是讓參與者在學習中了解到在不同情況和需求下，為什麼、何時以及如何使用P30模型；P3O可以為組織帶來什麼價值，包括業務實證、財務支持模型和績效評估；什麼是P3O，不同P3O模型的介紹和分析；如何設立P3O，新設、改建、改進和關閉項目管理及治理辦公室；如何運行P3O，P3O模型中項目辦公室所提供功能和服務；P3O相關的技術和工具；P3O相關的角色和責任確定及相互關係；並且通過學習最終實現，理解和使用P3O項目治理辦公室的重要概念、流程、要素和技術；理解和使用有效的項目治理辦公室機制，理順關鍵的服務和職能；理解從戰略到項目組合、項目群、項目的過程，掌握輸出評價指標，確保收益可以得到管理、衡量、監督以及完善，進而實現優化投資和戰略目標。