北京京煤集團有限責任公司

京煤集團公司面向新世紀，將以新的體制、新的機制和新的精神風貌，發揚"務實、創新、進取、奉獻"的企業精神，發揮規模優勢、產業優勢、資源優勢、區位優勢和重組優勢，實施集團發展、結構優化、市場營造、產品創新、科技創新、人才興企六大發展戰略，鞏固提升煤炭主業，大力發展優勢產業，優化調整多種經營，做大做強房地產業和服務業。壯大骨幹支撐點，培育效益增長點，選占技術制高點，形成以法人治理結構為核心，產權多元化、產業結構布局合理和優勢主導產業上市融資的營運體系，京煤集團的廣大員工堅持以煤為本、多種經營、綜合發展的方針，勵精圖治，與時俱進，奮發圖強，為把京煤集團建設成為主業精、輔業興、核心強、充滿生機與活力的特大型、多功能、綜合性、跨越式發展的現代企業集團而努力奮鬥。

投資;煤炭開採、加工、銷售(含收售);鐵路託運、汽車貨運、鐵路倉儲、倉儲服務、裝卸;節能環保技術開發、技術諮詢、技術服務、技術轉讓;網際網路信息服務;貨物運輸保險、倉儲貨物的財產保險:銷售煤製品、成品油、燃料油、百貨、日用雜品、食品、飲料、機械製品、機械設備、鑄件、火工品、精細化工製品:汽車維修;旅遊服務、住宿、餐飲:種養殖:物業管理;經濟信息諮詢:房地產開發;施工總承包:發電:貨物進出口、代理進出口;企業管理、機動車公共停車場服務。(市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動;網際網路信息服務以及依法須經批准的項目，經相關部門批准后依批准的內容開展經營活動:不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

北京京煤集團有限責任公司以科學發展觀和強大京煤理念為指導，堅持和發展企業戰略，

以“高舉旗幟、科學發展、構建和諧、綜合創新、興企富民”為思想方法，

以建設“強大京煤、活力京煤、和諧京煤”為企業宗旨，

以“面向市場、做專做精、相關多元、系統優化、注重回報、後勁充足”為商業模式，

以“鞏固基礎、繼往開來、銳意進取、安全穩定”為工作主題，

以“抓效益、抓管理、抓改革、抓開放、抓安全、抓民主、抓民生”為基本任務，

以“講理想、講戰略、講原則、講團結、講協作、講溝通，形成合力，穩健運作，理性擴張”為企業風格，以廣大經營管理者和全體員工的創造性勞動為根本動力，正在向建設強大京煤、活力京煤、和諧京煤的目標邁進。

該公司以不斷開發環保能源產品和服務為已任。

該公司的主業產品是有著“潔凈環保能源”之稱的環保型無煙煤。

該公司發展被稱為“綠色產業”的房地產業、城市服務業和飯店旅遊業，以顧客滿意為宗旨。

該公司的煤炭主業產品在國內以及出口亞洲、歐洲、北美、南美取得成功，並將竭盡全力開拓全球市場。

該公司注重因地制宜，廣泛吸收行業的優勢和技術成果，虛心向業界先進學習，潛心培育具有“京煤特色”的核心技術和核心能力，追求品質卓越和有個性差異的產品。

該公司將通過穩健而不失靈活的經營，保證盈利和增長，實現與用戶的雙贏。

京煤集團公司以產業報國，並始終不渝地致力於環境和生態的保護，奉獻社會。

北京京煤集團有限責任公司現有員工總數31200人，人才資源總數為4023人，其中大學以上文化程度998人，佔總數的24.81%，中專以上文化程度2701人，佔總數的67.14%；具有高級職稱的276人，佔總數的6.86%，中級職稱的1137人，佔總數的28.26%，初級職稱的2441人，佔總數的60.68%。

近幾年來，京煤集團公司領導對人才工作高度重視，圍繞集團公司的中長遠發展規劃和產業結構調整，堅持以江澤民同志"三個代表"重要思想為指導，以人才資源整體開發為重點，進一步加強了人才資源的整體開發和管理。

一、以制度創新為突破口，建立和完善人才資源開發與管理機制

制定出《京煤集團公司人才開發和職工教育發展戰略》，專門成立了京煤集團公司人才開發辦公室，制定了《京煤集團公司人才流動管理辦法》和《京煤集團公司人才引進管理辦法》，完善了《優秀人才獎勵辦法》、《大中專畢業生實習管理辦法》和《勞動合同和勞動關係管理辦法》。為人才資源開發工作提供了制度保證。

二、根據企業需要，積極做好人才資源開發與管理工作

1、立足於人力資源開發的核心工作--經營管理人才隊伍建設，進一步深化人事、用工、分配製度改革。建立健全一套管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，職工擇優錄用、能進能出的用工制度，收入能增能減、有效激勵的分配製度。

2、加強人才隊伍建設，充分調動其積極性和創造性

（1）參與人才市場競爭，選配緊缺人才。通過接收大中專畢業生，參加社會招聘會和到人才交流中心查詢，登招聘廣告等多種形式廣泛招聘人才；

（2）認真做好職稱評審和考核聘任工作，加快從貢獻突出的優秀中青年科技骨幹中晉陞高級職稱的步伐，對那些貢獻大、能力強，但受到學歷、外語、計算機等限制，不符合晉陞相應的專業技術職務條件的，採取評聘內部職稱等方法，使其享受與其能力、貢獻、地位對應的待遇；

（3）建立和完善激勵機制，逐步提高大中專畢業生薪酬標準，營造拴心留人的良好環境；

（4）注重年輕領導人員的提拔使用，根據其專業特長和性格特點，安排適當的工作崗位，為他們創造一種能充分發揮作用的良好環境。近幾年新提拔的領導人員中年輕領導人員佔總數的49.6%。

3、以需求為導向，加強人才培訓工作。

堅持普遍教育和重點教育培訓相結合，本著重要人才重點培訓，緊缺人才特殊培訓、青年人才優先培訓的原則進行培訓。根據企業實際情況制定人才培訓計劃，開展學歷教育和短期培訓。對領導人才，重點抓好WTO基本規則、企業改制基本規範及"三個代表"重要思想的培訓；對專業技術人才重點放在高新技術，尤其是金融、外貿、市場營銷、信息技術、工商管理等方面的培訓。

4、為全面實施人才戰略，加快人才結構的優化調整，進行京煤人才網站的籌建工作，為拓寬人才交流渠道，適應加入WTO後人才競爭的形勢創造條件。

1、集團公司組織五好實習生及導師赴西柏坡參觀學習(2008-10-28)

10月23日-24日，集團公司黨委組織部組織2007屆五好實習生及部分優秀實習生導師前往革命聖地西柏坡進行為期兩天的參觀學習，接受革命傳統教育。

革命傳統教育使大家深受鼓舞。在參觀后召開的座談會上，大家暢談一年來的學習工作體會，表示要弘揚西柏坡精神，保持和發揚艱苦奮鬥的革命傳統，在自己的本職工作中，虛心學習，刻苦實踐，努力進取，為集團公司的跨越式發展做出自己的貢獻。還有的同志表示，要積極向黨組織靠攏，爭取早日加入中國共產黨。

組織部長陳志棟同志介紹了集團公司的總體發展狀況，以及高家梁煤礦、京海電廠等幾個重點項目的進展情況，並對實習生們提出八字要求：忠誠、奮鬥、理想、學習。他要求大家，要忠誠於黨和國家、忠誠於企業；要繼續保持艱苦奮鬥的精神，為集團的發展貢獻自己的聰明才智；要堅定理想信念，立足現實，為理想而努力；要堅持學習，用學習改變人生，用學習改變企業。

2、集團公司召開2006——2007年度創新成果優秀人才表彰會(2008-10-20)

10月16日，集團公司召開2006——2007年度創新成果優秀人才表彰會。集團公司黨委書記、董事長倪文駒，黨委副書記付合年，副總經理范路出席。付合年主持會議。倪文駒作重要講話。

會議表彰了2006——2007年度創新成果、優秀人才，范路宣讀了表彰決定。各基層單位共申報創新成果84項、優秀人才66人。經評審，“京西煤田綜合機械化採煤技術”等39項創新成果、王繼龍等28名優秀人才脫穎而出。會議號召廣大員工以他們為榜樣，忠誠企業，愛崗敬業，甘於奉獻，勇於創新，為把集團公司建設成為現代強勢和諧企業貢獻自己的聰明才智。

在大會交流階段，昊華能源公司劉錫良介紹了本公司創新工作經驗，金泰遼寧地產公司劉宏和木城澗煤礦趙軍分別介紹了各自成長成才的經歷。

倪文駒說，集團公司始終高度重視企業的創新發展，堅持以觀念創新為先導，積極探索，不斷推進創新實踐，形成了一大批創新成果，在體制創新、管理創新、黨建工作創新、文化創新、思想政治工作創新、技術創新等方面取得了令人矚目的成就。

他要求，各單位要以觀念創新為先導，準確把握創新內涵，從思想上增強自主創新意識，正確認識自主創新的重要性，重視自主創新投入，重視對知識產權的積累和保護，樹立全方位創新理念。要以培育創新人才為基礎，大力營造創新氛圍，在實踐中提升自主創新能力，支持改革鼓勵創新，營造寬容失敗的環境和氛圍，注重培養激勵留住人才，完善創新人才競爭使用機制。

他強調，創新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業的生命，新形勢、新任務呼喚著新的精神狀態，新階段、新使命提出了新的工作要求。讓我們堅持改革，大膽創新，積極創造條件，讓優秀人才脫穎而出，讓聰明才智競相展現，讓創新之泉充分涌流，不斷開創京煤集團跨越式發展新局面。

3、集團公司高級職業經理人培訓班開班（2008-6-23）

6月20日，集團公司高級職業經理人培訓班在教育培訓中心舉行了開班典禮。集團公司黨委副書記付合年、中國企業家聯合會職業經理人資格認證指導委員會秘書長兼辦公室主任柴壽鋼、北京市企業家聯合會副秘書長周如君等出席開班典禮並講話。

此次培訓班是繼去年37名煤炭行業職業經理人培訓班后的又一期通用職業經理人培訓，來自集團公司各單位的48名處職領導參加了培訓。此次培訓採取集中授課和自學相結合的方式進行，內容涵蓋了企業經營管理密切相關的最新理論、知識和信息、尤其突出高級職業經理實戰素質與能力的培養和訓練。

付合年說，開展職業經理人資格培訓及認證工作，努力建設一支高素質的職業經理人隊伍，不僅是樹立和堅持科學發展觀，全面貫徹《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》精神的需要，也是實施人才強企戰略的一項重要措施。各單位要高度重視此次培訓，充分認識職業經理人資格培訓及認證的重要意義，把這項工作做好做實。

付合年希望，學員要珍惜學習機會，潛下心來認真學習，務求實效，學有所獲，堅持理論聯繫實際，把學習內容和實際工作緊密結合起來，通過學習培訓全面提高經營管理能力、決策能力和創新能力，促進本單位各項經營管理工作提升到新水平。

據介紹，集團公司發展戰略規劃中提出，要用5年左右時間培養一批職業經理人才，藉此進一步提高集團公司管理水平和參與市場競爭能力。

4、集團公司黨管人才工作徵文活動圓滿結束（2008-6-23）

為進一步深化黨管人才工程，為人才工作的順利開展提供政策理論指導，集團公司開展了黨管人才工作徵文活動。在活動中，各單位高度重視，組織有關部門和工作人員認真總結本單位在人才的選拔、使用、培養、吸引、考核等方面的特色做法和典型經驗，積極參與、踴躍投稿。經專家評審，評出優秀徵文19篇，其中，一等獎3篇，二等獎5篇，三等獎11篇。為更好地運用理論成果，指導人才工作實踐，推進黨管人才工作，集團公司黨委對以上優秀徵文進行了表彰，同時編輯出版了集團公司《黨管人才工作文集》。

5、集團公司召開黨管人才工作協調會(2008-3-18)

3月13日上午，集團公司召開2008年第一次黨管人才工作協調會。集團公司領導倪文駒、於新華、付合年、白書元、張強、張恆躍及黨管人才工作協調會成員部門負責人參加了會議。

會議首先從四方面總結了2007年黨管人才工作。一是以提升領導班子及成員能力素質為重點，加強領導班子和領導人員的管理、監督與培養；二是以優化專業技術人才隊伍結構為目的，加強專業技術人員的教育、考核與提升；三是以提高技能人才隊伍素質為根本，加強技能員工技能水平的培訓、鑒定與考評；四是以強化人力資源管理制度文化建設為基礎，加強黨管人才工作責任制的落實。

在總結2007年工作的基礎上，協調會研究討論了2008年黨管人才工作要點，聽取了2007年人才獎勵基金使用情況彙報，並對即將開展的2006—2007年創新成果獎、優秀人才獎評選工作進行部署和安排。

在談到2008年人才工作時，集團公司黨委書記、董事長倪文駒強調：要提高各級領導人員的認識，明確做好人才工作，提高對人才、人才觀、人才理念的認識很關鍵；要樹立集團公司大人才觀，發揮人才庫作用，在人才培養、交流、使用等方面，要有相應的制度和機製做保證；要完善人才獎勵基金的具體使用辦法，針對不同階段、不同情況，鼓勵各類人才進行技術、技能、管理創新；要為科技、管理、技能等各類人才提供交流的平台。集團公司總經理於新華要求，要根據企業戰略發展及運行，動態分析人才狀況，確保人才需求與工作實際需要相結合，扎紮實實做好各項人才工作。

會上，還對集團公司首席技師、首席員工的評選進行了探討和協調。黨委組織部、勞動工資部、教育培訓處等部門還彙報了近期人才主要工作。

6、集團公司組織掛職鍛煉博士生到木城澗煤礦參觀、座談(2008-2-20)

2008年2月19日，集團公司組織8名在企業掛職鍛煉的博士生到北京昊華能源股份有限公司木城澗煤礦參觀、座談。在座談會上，木城澗煤礦黨委書記張偉介紹了木城澗煤礦安全生產經營及企業文化建設等方面情況，並為博士們播放了木城澗煤礦企業文化專題片。博士生們暢談了掛職三個月以來的親身感受，對集團公司在工作和生活上給予的幫助表示感謝，同時結合自己所學的專業知識對集團公司的發展和企業管理工作提出了的建議。集團公司黨委組織部部長陳志棟介紹了集團公司目前的形勢及今後戰略發展方向，並表示真誠歡迎各位博士能到京煤集團來，發揮聰明才智，施展專業特長，為集團公司跨越式發展做出貢獻。會後博士們參觀了木城澗煤礦生產調度指揮中心和職工宿舍。

7、市委組織部、市國資委黨委檢查組檢查集團公司落實大規模培訓幹部情況(2007-12-4)

根據市委組織部對全市大規模培訓幹部工作進行檢查的部署和要求，12月3日，市委組織部、市國資委黨委檢查組一行5人來到集團公司，就落實《關於深入學習貫徹“三個代表”重要思想，切實做好大規模培訓幹部的實施意見》（京組發[2003]21號）情況進行檢查。檢查組由市國資委從市屬企事業單位抽調的有關領導組成，受市委組織部委派對國資委系統10家企業進行檢查，北京一商集團黨委副書記嚴方亞任組長。集團公司黨委副書記付合年及組織部、教培處、勞資部等部門負責人參加會議。

付合年代表集團公司黨委對檢查組的到來表示歡迎，並向檢查組介紹了集團的發展概況。就培訓工作，付書記重點從創新培養模式，提升培訓層次，務求工作實效等方面進行了彙報。2003年以來，集團公司以學習貫徹全國人才工作會議精神為契機，認真落實《關於深入學習貫徹“三個代表”重要思想，切實做好大規模培訓幹部的實施意見》文件精神，把培訓工作作為企業戰略發展的內在需求，高度重視，抓緊抓好。建立了以三支人才隊伍為主體的分層分類培訓體系，狠抓經營管理人才、專業技術人才、高技能人才的能力培養和素質提升。成立了黨管人才工作領導小組和教育培訓工作領導小組，建立了黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門分工協作，各司其職，齊抓共管的培訓工作機制，形成了多層次、多渠道、大規模的培訓格局。並從制度、經費等方面給予保障。經過幾年的探索和努力，集團公司的教育培訓工作有力地推動了三支人才隊伍建設，促進了集團經濟的加速發展和企業的各項工作。集團公司的教育培訓工作也得到了上級部門和領導的肯定。

嚴方亞組長充分肯定了集團公司教育培訓工作，認為集團公司認真落實大規模培訓幹部要求，結合企業實際，不斷創新培訓的方式方法，取得了明顯的工作實效。這與領導高度重視，建立了全員參與的分層分類培訓體系，並不斷規範各項規章制度，健全工作機制是分不開的。他認為集團公司始終抓住各類員工的需求，堅持以能力建設為核心來實施培訓工作，重點突出，針對性非常強，培訓效果非常明顯。檢查組還查看了集團公司教育培訓工作方面的一些制度和資料，並與與會人員進行了座談。

付合年表示，我們將以這次檢查為契機，虛心學習兄弟單位教育培訓工作的先進經驗，以黨的十七大精神為指導，認真貫徹市委組織部關於做好大規模培訓幹部的實施意見精神，全面落實集團公司2006—2010年員工教育培訓規劃，擴大培訓規模，豐富培訓內容，加大培訓力度，提高培訓效果，努力為打造一流企業培育一流的人才，為集團公司奪取跨越式發展新勝利提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。

8、集團公司召開實習生管理工作表彰座談會（2007-12-4）

11月27日，集團公司召開實習生管理工作表彰座談會，對37名五好實習生、13名優秀實習生導師和7個實習生管理先進單位進行了表彰，並就實習生管理工作進行了座談。集團公司黨委副書記付合年參加會議。

會上，6名實習生代表集團公司2006年接收的177名大中專畢業生彙報了一年來的學習、工作和生活情況，暢談了自己從學校步入社會後的感受和體會。昊華公司木城澗煤礦、金泰恆業公司宣武分公司和總醫院介紹了本單位在實習生管理方面的一些特色做法和典型經驗。集團公司團委書記舒岩結合自己的成長經歷與實習生進行了交流。會上，實習生還就企業發展、人才的培養使用以及住房等問題與集團公司領導進行座談，並得到了滿意的答覆。

付書記指出，大中專畢業生是集團公司人才隊伍的重要來源，各單位必須高度重視，要從政治上關心他們，工作上信任他們，生活上幫助他們，營造良好的工作和生活環境，使他們儘快實現從學生到社會人的角色轉變，搭建好平台，幫助畢業生成長成才，實現企業發展與個人價值的雙贏。對廣大實習生，付書記提出四點希望和要求：一是政治上要堅定，樹立遠大的理想信念，並把為企業發展做貢獻的理想信念落實到實際工作中。二是工作上要勤奮。要把所學知識與工作實踐相結合，把學問轉化成能力。三是學習要刻苦。要及時不斷地“充電”，更新知識儲備，全面提高自身的素質和能力。四是生活上要高尚。付書記要求，廣大實習生一定要在想事、幹事、干成事上下功夫，充分發揮自己的聰明才智，真正成為企業有用的人才。

9、集團公司接收博士生到企業掛職鍛煉（2007-12-4）

根據北京市委組織部和市國資委黨委的安排，日前，集團公司接收了15名博士生到企業掛職鍛煉，擔任集團機關有關部室和基層單位的處長助理職務。

組織選拔即將畢業的納入國家統一招生計劃的普通高校和科研院所博士生（不含委培和定向）和博士後到市區縣局級單位和市屬國有企事業單位掛職鍛煉，是北京市加強首都高校學生思想政治教育工作，拓展高校學生社會實踐渠道，發現、培養和儲備一批有發展潛力的青年人才，服務首都經濟社會發展的一項重要舉措。接收博士生到企業掛職鍛煉，一是可以使博士生了解市情民情，豐富閱歷，增長見識，磨鍊意志，提高素質和能力，增強大學生思想政治教育工作的針對性和實效性；二是可以發揮博士生的聰明才智，利用他們的專業特長和知識水平，為企業的科技研發、經營管理等獻計獻策；三是根據博士生掛職期間的表現，按照雙向選擇原則，可按幹部管理許可權和有關規定辦理錄用手續，留住一些對企業戰略發展有用的高層次人才。

集團公司黨委對此項工作高度重視，在與博士生的見面會上，集團公司黨委副書記付合年代表集團黨委對各位博士到京煤集團掛職表示熱烈歡迎，他向各位博士介紹了集團公司的歷史沿革、目前形勢及戰略發展方向，表達了集團求賢納才的思想，並誠摯地歡迎各位博士能夠留在企業共同為集團的戰略發展貢獻力量。

博士生的掛職期限為半年，並保證每周2—3天的工作時間。掛職期間博士生要遵守接收單位的各項管理規定，各接收單位要為其安排一些實質性的工作，並提供必要的辦公和生活條件，使他們能夠安心順利地完成掛職鍛煉任務