北京金泰集團有限公司

2009年，在北京京煤集團有限責任公司的領導下，北京金泰恆業有限責任公司成功改為北京金泰集團有限公司。在新的形勢下，北京金泰集團有限公司面臨著新的挑戰和機遇。一要牢牢抓住發展這個第一要務，增強公司核心競爭優勢，提升公司的專業品質和整體實力，不斷開創公司科學經營新局面。二要牢牢抓住調整這條主線，轉變發展方式，要調整心態，調整思路，調整戰略，開拓經營，強化管理，提高綜合競爭實力。三要牢牢抓住公司的戰略定位，努力建設具有金泰特色的首都城市服務業集團，做現代城市服務業的卓越運營商。四要牢牢抓住已有的城市服務網路，做專做精，做強做大。努力培育和打造倉儲、物流、汽貿等新的經濟增長點，壯大企業規模，提高經濟效益。五要牢牢抓住“塑造一個品牌，強化三大經營，提升五大功能，打造六個平台，追求三個目標”的基本工作思路，細化戰略重點、戰略步驟和戰略保障措施。北京金泰集團有限公司塑造一個品牌，就是要在金泰品牌已有知名度的基礎上，進一步塑造金泰集團品牌，持續提升金泰品牌價值。強化三大經營就是要強化總部經營、區域經營和專業經營。強化總部經營，就是要建設以資本運作、資產收益、有效管控為中心任務的公司總部。強化區域經營，就是要建立充滿活力、特色和效益的區域經營網路。強化專業經營就是要建立有規模、有效益、有專業水平、有強大市場競爭力的專業經營板塊。提升五大功能就是要提升北京金泰集團有限公司的品牌功能、造血功能、穩定功能、規模功能和效益功能。打造六個平台，就是要打造汽車貿易、燃料經營、房產經營、旅遊飯店、倉儲物流和綜合服務六個平台。追求三個目標。一是企業效益的最大化、資源價值的最大化、經營成果的最大化、員工權益的最大化。二是收入總額和利稅規模不斷提升。三是為建設強大京煤貢獻智慧和力量。

銷售食品、飲料、醫療器械；餐飲服務；加工、銷售煤炭、煤製品、燃料油；汽車維修；汽車貨運；投資及投資管理；出租辦公用房，出租商業用房；銷售機械電器設備、建築材料、裝飾材料、化工輕工材料、金屬材料、汽車配件、橡膠製品、百貨、五金交電化工、針紡織品、工藝美術品、日用雜品、爐具、飲食炊事機械、土畜產品、傢具、家用電器、計算機、軟體及輔助設備、銷售汽車（不含九座以下乘用車）；倉儲；專業承包；經濟信息諮詢；高科技開發、技術諮詢、技術轉讓、技術服務；經營企業自產產品及相關技術產品的出口業務；經營本企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀錶、零配件及相關的進口業務；租賃機械設備、建築設備；機動車公共停車場服務；健身服務；從事房地產經紀業務；道路貨運代理；勞務服務；包裝服務；市場調查；企業管理；設計、製作、代理、發布廣告；從事商業經紀業務；以下僅限分公司經營：熱力生產和供應；製造、加工、安裝煤炭機械；金屬結構加工；爐具加工；房地產開發；物業管理。（領取本執照后，應到區縣工商分局備案；到市交通委運輸管理局各城近郊區管理處備案；企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批准的項目，經相關部門批准后依批准的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）