約聘網

約聘網是國內首家開啟美國最流行的新型招聘模式的——約聘模式的求職招聘網站，也是首家真正以線上線下為一體的O2O求職招聘平台。約聘網是專註於網際網路垂直職位，主打運營、推廣、營銷、SEO、SEM、BD、產品經理、UI美工、技術開發等職位的求職招聘網站。約聘網的誕生，完全顛覆傳統招聘模式，開啟了線上線下相結合的O2O求職招聘新格局，尤其約聘模式開啟了國內招聘革新的新紀元。

約聘網是隸屬北京巨推科技有限公司旗下，專註於網際網路職位的垂直招聘平台。約聘網作為中國招聘行業的黑馬，其所走的線上線下相結合的O2O招聘模式，和人工推薦流程等一系列的特色，一上線就引來了招聘評論人士的強烈熱評。同時也引來了天使投資和風險投資等多方面投資人的觀望。常年來，各行業公司一直在運營、推廣、營銷職位方面招人難，而約聘網的招聘主線恰恰是運營、推廣、營銷、SEO、SEM、BD、產品經理等非常規職位。因此一上線就得到了業界好評，和專業人士看好。約聘網的誕生，顛覆國內傳統招聘行業模式，標誌著中國招聘領域創新之路走向新的開始。

約聘二字主要體現了將線上人才信息和企業信息進行整合，然後約到線下進行對接。通過約聘會、巨推俱樂部行業交流圈子等定期舉辦的線下沙龍，將行業人士，包括優秀從業人員、企業精英以及部門管理者匯聚一堂。以行業交流、技術分享、聚餐聚會、人脈拓展、廣交益友為目的的形式展開頭腦風暴，發現人才，挖掘人才，對接人才。從而將求職招聘變成一項輕鬆愉快的行業交流活動，顛覆了傳統招聘嚴肅緊張的面試環境和你問我答的面試方式。

在美國招聘市場，隨著美國就業市場的復甦，促生了一種新的工作模式，即約聘模式。約聘人員（contract positions），2005年全美約有31%為約聘職位，其獵頭公司中介的職位約有90%為約聘人員。而約聘網作為國內首家引進約聘模式的招聘網站，解決了創業公司招人難、短期項目招人難的問題，開啟了國內招聘革新的新紀元

所謂的約聘員工，意指非企業的全職員工，僅以合約簽訂的約束下工作。在美國，這類員工報稅時是繳交1099表格，而非一般全職員工所持的W4表格，在繳稅的比例上有相當差異。另外，約聘員工無法享有公司本身的福利（Benefit），也不在所在工作公司的保險涵蓋範圍內，這對企業負擔成本有舒緩作用，但是約聘員工工資普遍高於全職員工。

這乍看不利的制度，卻仍在美國社會蔓延開，主要是公司對這類約聘員工提出優渥的獎勵制度，因此比起拿死薪水的全職員工，只要敢拼、敢衝刺者，反而較有機會拿到更多獎金，這在鼓勵自由競爭的美國環境里，不失為一種提高效率的助力。並且約聘網提倡將約聘員工的各項福利和部分不必要的上繳經費間接的轉化成現金流發放給員工。

約聘網除了其模式新穎之外，從職位範疇來講，屬於垂直型招聘平台。約聘網主要招聘職位限於網際網路垂直職位，並且主打職位均是國內各大院校沒有開設專業課程的職位，是隨著網際網路行業需求所發展起來的職位。例如：網站運營、網路推廣、網路營銷、淘寶運營、產品經理、新媒體推廣、微博微信推廣、SEO、SEM、BD合作等職務為主。約聘網的職位特色是垂直於網際網路職位，而並非垂直於網際網路企業。

約聘網作為招聘行業的一支新秀，上線一個月時間便得到招聘業內的轟動和行業評論家的激烈討論。約聘網上線后，在非常短的時間內，做推廣營銷出身的創始人柴

瀟在非常有限的資金支撐下和聯合創始人田雲帶領團隊迅速開展各項宣傳戰略，迅速在業內獲得影響力，引來各界天使投資和風險投資的圍觀。

約聘網於2015年3月10日首度開啟全國大學生校園約聘大使招募之旅。短短一個月時間內，在北京、上海、廣州、深圳等100個城市發展了近3200同學成為校園“約聘大使”報。並和郵電大學等多所高校達成人力資源輸入戰略合作協議。業界影響 約聘網作為招聘行業的一支新秀，上線一個月時間便得到招聘業內的轟動和行業評論家的激烈討論。約聘網上線后，在非常短的時間內，做推廣營銷出身的創始人柴瀟在非常有限的資金支撐下和聯合創始人田雲帶領團隊迅速開展各項宣傳戰略，迅速在業內獲得影響力，引來各界天使投資和風險投資的圍觀。

柴瀟

柴瀟作為約聘網創始人，擔任約聘網CEO。作為網際網路營銷資深人士的他，曾任美國認證協會北京代表處網路推廣負責人，圖吧SEO經理等。個人曾組建的巨推傳媒團隊作為一

支背後網路推廣團隊策劃過多件有影響力的營銷事件；后又創建SEO研究協會網，是SEO行業發展時間最短、速度最快、影響力非常客觀的SEO行業網站；隨後創辦北京巨推科技有限公司、巨推學院院長、巨推俱樂部；直到創辦約聘網，他個人稱約聘網將是他近期內全身心投入的項目。

田雲

約聘網聯合創始人，現擔任約聘網首席運營官（COO）。

對目前中國中高端人才群體稍有關注的人就會發現，現在中高端人才群體同以往的白領群體存在著天壤之別，招賢納士的手段已經不是“金票大大的”就能掌控的。

精英群體更看重諸如直屬領導、發展前景、企業文化等原本無關痛癢的求職因素。而約聘網恰恰通過將企業部門負責人、創業企業boss和精英人才通過線下沙龍

的形式約到一起，在雙方都未知其身份的前提下，面對面了解彼此真實情況，最終達成人才和企業的對接。

約聘網解決了目前求職招聘的哪些問題

1、傳統網路招聘網站信息雜亂

傳統招聘網站人才信息雜亂，虛假簡歷誇大、海投簡歷增大企業HR工作量；而約聘網通過粉絲人才挖機、熟人介紹、線下沙龍、行業圈子了解、邀請制入庫等形式積累的人才庫，大大解決了這一問題，百分之九十人才信息為知根知底數據。

2、分類信息網站招聘平台虛假信息繁多

分類信息網站進入招聘行業之後，隨著把關不嚴，大批量的虛假欺騙招聘信息擾亂了正常招聘行業秩序。

而約聘網企業庫同樣通過邀請制、終身會員制、信用評級制等形式提高企業庫的企業信用和企業質量，首選優質、知名、有潛質、誘惑力的企業入庫。

3、獵頭領域亂象雜生

目前國內獵頭所做的就是大量推人，只要有簡歷，候選人願意去就推，因為你同時和平台獵頭競爭，你不去推，別人就推了。然後， HR每天一打開郵箱，就是幾

百封簡歷，那一天別的事情就不用幹了，客戶直接崩潰。一個職位釋放出來，眾多獵頭去完成這個case，但是最終只有一個人獲得了offer，其他的參與者

都只能獲得0收益。這個不是社會效率的提升，而是社會效率的下降。獵頭是一將功成萬骨枯的事情，一個職位，就算參與的獵頭有100個，最終成功的也只有一

個，剩下的99個，註定一無所獲。

而約聘網採取一對一、面對面的人才資源對接模式，完全避免了這一現狀的發生，即不成功，也不存在尷尬局面，可以當做一次行業交流和個人人脈拓展。

4、HR篩選簡歷不夠精準

由於專業技能知識的限制，很多公司的HR對部門招聘需求不明了，對部門專業技術知識了解甚少，很多HR並不能準確篩選出符合部門要求的人才簡歷，部門負責人浪費大量時間組織面試但均無收穫。

而約聘網直接通過巨推俱樂部線下沙龍將部門領導、企業負責人和行業從業人員匯聚一堂，通過技術探討，經驗分享，人脈拓展的方式，面對面發現適合自己需求的人才，最終達成人才挖機的目的。

5、HR對崗位需求不明導致招聘啟事誤導

由於部分公司招聘啟事均由HR來編寫，大部分HR對專業知識一知半解，甚至不了解，導致一些HR在獲得部門的人才需求后，直接拿網上其他公司的同職位招聘信息進行修改，實際上並非部門所需要求，誤導求職者投錯簡歷，也給企業帶來了人力招聘方面的時間浪費。

而約聘網跨越了HR，直接將部門負責人和求職者進行對接，在部門負責人確定求職人選后再開始到HR部門辦理相關手續。

6、緊張嚴肅的面試環節流失精準人才

目前，大部分公司的面試都是相對比較嚴肅緊張的環境中進行。整個面試過程，尤其一些大公司的面試過程被視為“審問犯人”式的面試形式。這樣未免導致一些不

善於言談的技術型人才，由於一時緊張而無法亮出真實本領，給公司造成了人才的流失；也同樣因為部分沒有實際技能，但口才溝通能力較強，給面試官影響不錯，

入職后發現並非自己所需的技能型人才。因此，給公司造成不必要的職位佔用和人才流失。

而約聘網，恰恰針對目前招聘面試環節的這一短板現象，直接通過巨推俱樂部等線下沙龍，選擇咖啡館等輕鬆自然的環境，將部門直接領導同行業從業人才彙集到一起，進行技術探討和經驗交流，通過參會目的保密的形式大家自由暢談，展示求職者最真實的一面。

7、短期項目招人難

國內招聘目前均由全職和兼職兩種形式組成。而在美國，已經掀起了一場約聘風。約聘用中國通俗的理解即短工。在國內企業，其實大量存在類似需求，只是一直沒

有辦法解決。比如某公司臨時開啟某項目，但項目只有幾個月的活，如選擇外包價格昂貴，如果招兼職又不靠譜，如果招全職，面臨項目到期后如何辭掉員工的尷

尬，另外又因緊急招聘帶來的薪資略高給公司其他員工造成的心理失衡。

而約聘網作為開啟國內約聘模式鼻祖，首創短工招聘，提供約聘員工人才庫，首先解決了長期以來存在的這一問題。

8、創業公司招人難

創業公司作為新生命，其優勢是發展前景和提升空間巨大；當然招人難的問題是制度不完善、實力不雄厚，導致很多不知情的求職者大都不願加入有潛質創業型公司。

而約聘網和巨推俱樂部對接，參加沙龍的人員大部分都是有著創業夢的青年人才，對創業公司更加親耐，大大解決了創業公司招人難的問題。