高飛

徠學歷

1995年9月至1999年7月 北京大學經濟學院 國際經濟、國際貿易專業 學士

2002年9月至2004年6月 北京大學光華管理學院 工商管理 碩士

2013年9月至2015年10月 中歐國際工商學院 EMBA

1999 年7月至2002 年7月任職大唐電信科技股份有限公司；

2004 年5月至2008 年7月曆任新浪網新聞中心副主編、主編、視頻總監；

2008 年7月至2009 年5月任酷6 網副總編輯；

2009年5月加入樂視網信息技術（北京）股份有限公司，現任樂視視頻總裁，負責樂視視頻業務總體戰略規劃、落實，業務指標達成、人員和組織管理等工作。除了自身分管的業務之外，也深度參與公司戰略項目的協作，是公司併購委員會成員。

樂視網成立於2004年11月，2010年8月12日在中國創業板上市。樂視網是唯一一家在境內上市的視頻網站，也是全球第一家IPO上市的視頻網站。

首都青記協理事

高飛曾接受過北京電視台《首都經濟報》、《BQ 北京青年周刊》、《南都娛樂周刊》、《北京商報》、人民網、CNET等多家媒體專訪。

1、專訪：是誰帶來海外劇

2、樂視網將加強自製內容堅持外購和自製兩條腿走

3、高飛接受過《BQ 北京青年周刊》專訪

鄭曉龍“後傳”樂視網談八年緣分

網路鄭曉龍更加開放的未來

鄭曉龍與樂視的緣分深厚——樂視購買的第一部電視劇《幸福像花兒一樣》是鄭曉龍出品，樂視至今最火的一部劇也是鄭曉龍的《甄嬛傳》。鄭曉龍為樂視網帶來的是巨大的有形無形的收益，同樣，鄭曉龍在網路平台的施展也離不開樂視的信賴和支持。在最近舉行的一次網路自製劇論壇上，鄭曉龍更坦言，自己的第一部網路自製劇將會與樂視網合作。

BQ專訪了樂視網高級副總裁高飛先生，和大家聊一聊鄭曉龍與樂視網的那些事。

BQ=北京青年周刊

G=高飛

BQ：樂視網與鄭曉龍是什麼時候開始合作的?

G：在曉龍導演還是北京電視藝術中心主任的時候，我們就開始和他合作，把北京電視台老的經典電視劇買過來。算起來合作的時間很長了。我們買的第一部獨家版權劇是《幸福像花兒一樣》，曉龍導演是出品方，彼此合作下來很愉快。

BQ：當時為什麼看重《甄嬛傳》？

G：從劇本開始我們就關注了，我們買的時候還沒開機，是2010年下半年。對於這部劇，更多的是對曉龍導演的認同。那時還什麼都沒有，只定了孫儷是女主角，但那時的孫儷和現在的孫儷其實還是有很大差別的。以前大家對他的認識可能還停留在《玉觀音》、《幸福像花兒一樣》里那個清純的年輕偶像。誰也沒有想到她能將年齡跨度那麼大和心理那樣細膩的角色演得這麼棒。這和演員的演技有關，也一定和導演的調教有很大關係。所以，當時對曉龍導演的第一部古裝戲比較有信心。雖然有一定風險，但也意味著創新，會讓人有所期待。

購買《甄嬛傳》的價格在當時是天價，在此之前，從來沒有一部劇網路版權單價能過30萬，總價能過2000萬，是N多個第一，但現在回頭看，這個價格相當便宜了。這部電視劇在樂視網的播放次數已經突破了41億次，我覺得它是前無古人的，后也很難有來者。今年《新戀愛時代》、《陸貞傳奇》都非常火，但現在《甄嬛傳》依舊在樂視網電視劇熱播榜排前五。從去年3月26日播出，至今已快一年半了，一直在排行榜前列，確實讓人匪夷所思。它給樂視帶來的經濟效益超過一個億。

BQ：《甄嬛傳》在無形當中給樂視帶來了哪些收益？

G：無形當中給我們帶來了很好的品牌效應，非常多的人是通過《甄嬛傳》才知道樂視的，會把《甄嬛傳》和樂視形成強關聯，品牌推廣方面的節省是以千萬計的。根據艾瑞數據的統計，樂視的用戶增長率是2011、2012連續兩年整個網際網路行業中增速最快的，從用戶覆蓋和流量增長這塊看，2012年因為當年幾部大劇都在樂視播出，從《甄嬛傳》到《金太狼的幸福生活》，讓大家有了“大劇看樂視”的印象，這個影響是無形的但是很紮實。

BQ：以5000萬高價購買了《新編輯部的故事》的版權，有沒有覺得失策？

G：不能說失策。它用了一種完全新的表現手法，誇張的表演。第一輪收視率確實沒起來，現在開始做二輪了，收視還不錯。所以，我覺得這種劇需要一點點時間去影響觀眾。一開始，大家對這種偏舞台化的表現手法不太適應，其實老的《編輯部的故事》剛播出時，爭議也很大，但當時可供選擇的內容不多，一邊罵一邊看。現在有爭議，可以先不看，但對於一部劇的歷史地位的評價要看它的復播率。像《武林外傳》開播時也沒什麼聲音，在網路上播以後開始火，然後衛視又二輪播出，現在每年都會播。這需要時間檢驗，我覺得曉龍導演的這種嘗試還是需要鼓勵的。

BQ：合作過程中有哪些令您難忘的事？

G：《甄嬛傳》在播出的時候，價格已經漲得很高了，也有很多公司對他們說，你們和樂視解約吧，我們給你100萬、150萬一集。他們面臨這樣的誘惑，因為這差的不是一兩千萬，是五千萬起，但是他們持這樣一個契約精神，繼續和樂視合作，我很敬佩。在現在的中國，這種契約精神很難得，這給我留下的印象很深刻。

BQ：鄭曉龍說他的首部網路自製劇將會與樂視合作，是嗎？

G：在我們舉辦的第一屆網路自製劇論壇上，曉龍導演已對外公開說了，他的首部網路自製劇將會與樂視合作。而早在五六年前，當時曉龍導演就提出了網路自製劇的概念，那時不叫網路自製劇，他可能理解成互動劇，和觀眾之間交互，不是像傳統電視劇全拍完了才和觀眾見面，而是能讓觀眾參與進來，決定情節走向。未來不排除有這樣的機會，和曉龍導演合作。《紙牌屋》的出現給了大家很多啟示，但在中國的國情下，不能照搬，我們也會做出中國自己的自製劇。

BQ：樂視對網路自製劇有哪些期待呢？

G：自製劇是未來的核心內容方向之一，電視劇受到的限制很多，用戶需求又有多樣性，網站的自製劇會越來越多。一方面是內容的需求，另外是性價比的驅動。現在版權購買的費用比較高，同樣的費用我們能製作兩部或更多的劇，我們需要這樣的平衡關係，能讓版權購買保持在一個比較合理的區間。

BQ：樂視已經推出了幾部自製劇，目前效果怎麼樣？

G：都非常好。《唐朝好男人》一直在樂視排行榜的前三。我們一天一集，每周五集，兩個月快播完了，流量接近兩個億。不在電視台播，沒有打廣告和推廣，百度搜索的電視劇排行中應該排在前二十，完全是用戶搜索，我們已經有一個相對固定的收視人群了。這就是自製劇的魅力所在。