何飛鵬

何飛鵬，台灣資深雜誌出版人。畢業於台灣政治大學公共行政系，現任台灣最大出版集團——城邦出版集團副董事長。

何飛鵬曾任職於台灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》等媒 體。1978年，他毅然離開了從事多年的新聞事業，與台灣著名跨媒體工作者、城市觀察家詹宏志等人聯合創辦了財經時事雜誌《商業周刊》，從此成就了他在出版事業上的每一個階段。1997年，何飛鵬因他在出版事業上取得的成就，贏得了金石堂連鎖書店頒發的“出版風雲人物”獎。

《商業周刊》成功營運后，何飛鵬與夥伴隨後又成立了商業周刊出版公司，出版了不少叫好又叫座的讀物和銷售量驚人的暢銷書，如《一九九五閏八月》等，其中《李敖回憶錄》等書更是一出版就躋身暢銷書排行榜。

1997年，商周、麥田、貓頭鷹3家出版社合併成立“城邦”出版集團。2001年及2003年，香港富豪李嘉誠的TOM集團先後兩次投資及收購城邦集團，成為城邦最大的股東，持股比例為83%。

何飛鵬擁有超過25年以上的媒體工作經驗，曾任職於台灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》雜誌等媒體，更於1997年榮獲金石堂年度出版風雲人物，也與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、計算機家庭出版集團與商業周刊。

何飛鵬是台灣著名的出版家，其創新多元的出版理念，常為出版界開啟不同想象與嶄新視野。其所帶領的出版團隊也時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。

何飛鵬所創辦的出版公司超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50種。

何飛鵬的父母一生充滿了跌宕起伏，何家曾經是南京有名的大富豪，遷居台灣時財產在運往碼頭的路上被幾路劫匪洗劫一空。赴台灣後父親繼續了一連串的創業冒險，最後以令人窒息的結局收場。何飛鵬6歲的時候，父親離開了人世。

父親走後，媽媽獨立撫養8個兄弟姐妹。何家前後經濟境況相差很大，但何母非同尋常地坦然和不抱怨。何飛鵬說：“從小媽媽就告訴我，這個世界很公平，上半生她過了最奢華的少奶奶生活，現在辛苦求活是應該的。”

“那段時間很困難，我媽媽會做衣服，她做好了會跟我講，你把這個衣服送去村口的李媽媽那裡，收30塊錢，完了你就用這30塊錢買點菜買點米回來。我送到之後，李媽媽說，衣服很好，可現在手頭不方便，過一陣子再給你。那時候台灣經濟都不是很好。我媽媽看我回去沒買米沒買菜，我說李媽媽最近手頭不方便，每次她沒等我講完話掉頭就走了。當時我不理解，後來才知道，她很難過，可是不願意在我面前流淚，她躲起來哭，哭完了再去隔壁家借碗米。”

“我認為我媽媽是全世界最好的女人，最好的媽媽，我所有好的基因好的品行都是她傳給我的。”

父親的極度不安分和母親的極度堅韌相結合，讓何飛鵬很早就進行創業實踐。在政治大學念書的時候，台灣政府在小區中推廣小型超市，何家全家合作創辦了“合家歡小型商店”。何飛鵬主要經手管理，半年之後這家商店就開始處於窘境，一家人投入了數不清的金錢和許多人的青春，最後轉租給別人，立刻開始賺錢。

1978年何飛鵬進入《工商時報》工作，他興緻高昂，全力以赴。第一天出去採訪，他8點就出門，騎著摩托車，一天就拜訪了8個單位，除了中午在路邊攤吃碗面，壓根沒有休息。何飛鵬不喜歡穿雨衣，他的衣服幹了又濕，採訪對象看見他嚇一跳，每個人都說：“沒見過這麼認真的記者。”

每天何飛鵬都把台灣《經濟日報》從第一版讀到最後一版。工作兩個月後，何飛鵬就從最不重要的採訪路線，一路轉換到最重要的採訪路線。後來何飛鵬進入台灣第一大報《中國時報》，成為財經新聞的主管，直到1986年離開。

1979年，何飛鵬一邊在台灣《工商時報》工作，一邊創辦了小區報紙《陽明山周刊》。姐姐姐夫們又拿出錢來讓他創業。經過前3個月的興奮期之後，《陽明山周刊》又變成何飛鵬的痛苦。

面對困難，何飛鵬性格的弱點完全暴露，他開始逃避、退卻、自我欺騙，給自己找到了一貼完全不用負責任的藥方：努力上班，在《工商時報》拚命工作，多賺點錢，來彌補《陽明山周刊》的開支。

何飛鵬認為，出版人的任務就是用知識改變世人；從事出版事業，長期下來有如從事一場無言的革命。談到“好書”這個字眼，何飛鵬十分不以為然。他認為，所謂“好書”代表的是知識分子或是文化人的看法，並不一定能代表一般讀者的立場。從事出版業這麼多年，何飛鵬不認為自己該引導讀者讀好書，出版人應該扮演照顧讀者需求的角色。出版人就像傳教士，而不是知識控制者。出版社一定要了解讀者的邏輯，再按照他們的邏輯溝通，出版人心中應該無我，設想讀者的需求，也即是按照市場需求供應，至於書的內容好壞則讓讀者去判斷。

出版人除了理想之外，同時還要兼顧市場。就是實現自己想出版的書外，還要想著讀者想讀的書這個“市場”。他認為，如果能夠平衡兩端，在兩者之間找到平衡點，就意味著出版社能夠生存得越久。為了求取生存，出版社不能無視經濟意義，那是公司維持生存的支柱。但是，經營出版事業還應有其社會意義，兩者之間是可以共存的。

城邦出版集團目前既是全球最大的華文繁體字出版商，也是台灣地區最大的出版商，目前每年出版數十種雜誌，內容橫跨財經、商業、IT、女性、理財等多個領域。集團旗下擁有30家左右出版單位，每年出版1200餘種新書，年收入將近10億元人民幣。

何飛鵬認為，出版單位和新聞媒體從業人員大多數都嚮往過自由不羈的生活，認為創意需要自由空間。如果一個新聞出版單位不制訂合理的紀律對采編人員加以約束，時間長了，員工們往往容易形成自由散漫的習慣，使集體的利益受到戕害。因此，新聞出版單位更應該加強紀律管理。

“絕不可以把紀律管理當作洪水猛獸。”何飛鵬強調，創意和創意的落實是兩回事情，必須制訂合理的制度，讓創意和制度和諧相處，共同促進組織的發展。

何飛鵬上台以後，重點抓了集團內部規章制度的建立和旗下子公司之間的業務整合。何飛鵬為集團制訂了多項管理規則和作業流程，包括采編人員採訪、約稿等的作業流程，要求旗下子公司遵照執行。何飛鵬認為，管理就是制訂“交通規則”，讓大家按規則辦事，避免事故和提高工作效率。

何飛鵬此前只管理過人數不多的出版單位，並沒有管理大型出版集團的經驗，他學習企業管理的對象，包括台灣許多知名的大企業家，如台塑集團創辦人王永慶和王永在兄弟。何飛鵬當記者的時候，多次採訪過有“經營之神”美譽的王永慶，台塑集團追根究底的精神和精準的執行力，是何飛鵬一直強調要認真學習的管理法則。

關於台塑集團的管理和執行力，何飛鵬講了一個給他留下深刻印象的事例。有一次，何飛鵬與台塑總經理王永在吃飯。王永在聽說何飛鵬剛學會打高爾夫球，就表示，歡迎何飛鵬到台塑旗下的長庚高爾夫球場打球。何飛鵬當時並沒有在意，幾個月後，他和朋友去長庚打球，櫃檯接待員把他的名字輸入計算機之後，立即站起來告訴他，“何先生，您是我們這裡的貴賓！”

台塑集團精準的貫徹和執行能力，讓人敬佩。在集團內部，何飛鵬也強調精準的執行效率，集團制訂的關於圖書出版、營銷，包括行政辦公等方面的制度規章，何飛鵬都以身作則，帶頭執行，強調落實。

何飛鵬的部分管理理念還來自於香港TOM集團。TOM集團的母公司是和記黃埔集團和長江實業集團，其管理理念中凝聚著華人首富李嘉誠的智慧。2001年，TOM以25億新台幣併購了城邦出版集團及計算機家庭出版集團。

併購之後，TOM既要讓城邦出版集團接受其規則，又要跨入另一個領域經營，因此它對城邦出版集團採取的是授權管理的方式。TOM對於城邦出版集團的管理者有清晰而且明確的授權標準，要求下屬企業在劃定的框架內，規範管理。