項目管理培訓師

項目管理培訓目前最流行的證書是PMP和IPMP，前者是美國項目管理協會PMI頒發，後者是國際項目管理協會頒發(歐洲)。國內項目管理培訓師組成中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA。

主要工作項目管理培訓很多培訓師還具有豐富的項目管理實踐經驗。項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。

項目管理培訓目前最流行的證書是PMP和IPMP，前者是美國項目管理協會PMI頒發，後者是國際項目管理協會頒發(歐洲)。國內項目管理培訓師組成中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA。隨著項目管理在中國的蓬勃發展，湧現了一批活躍在企業培訓一線的優秀傑出的項目管理培訓師，對推動中國項目管理事業的發展做出了重要貢獻。

PMP(Project Management Professional)是美國項目管理協會發起建立的認證考試，其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。PMP於1999年在全球所有認證考試中第一個獲得ISO 9001國際質量認證。美國項目管理協會(Project Management Institute，簡稱PMI)，成立於1969年，是一個有著近5萬名會員的國際性協會，是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。PMP作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了權威性，現在同時用英語、德語、法語、日語、西班牙語、葡萄亞語、中文等九種語言進行考試，現在全世界130多個國家和地區都設立了認證考試機構。

如果想順利通過PMP認證，成為一名國際認可的項目管理專業人士，大體需要完成以下6方面的工作:

一、自我評估:

只有符合美國項目管理協會(PMI)對教育背景和專業經歷的要求的從事項目管理的專業人員才可以PMP考試，故此在報考以前需確認是否符合PMI要求。

申請者分類:

第一類: 申請者需具有學士學位或同等的大學學歷或以上者 要求和條件:PMI要求申請者在五大項目管理過程中(項目的啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程和收尾過程)至少具有4500小時的項目管理經驗，並且，在申請之日前6年內，累計項目管理月數至少達36個月。

第二類: 申請者不具備學士學位或同等大學學歷或以上者 要求和條件:PMI要求申請者在五大項目管理過程中(項目的啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程和收尾過程)至少具有7500小時的項目管理經驗，並且，在申請之日前8年內，累計項目管理月數至少達60個月。

註：在計算項目管理月份時，所要求的項目管理月數是不重疊的、單獨的。

二、參加項目管理培訓

在您確認符合條件后，按PMI的最新規定(自2002年二次考試開始)，報名考生必須具備35小時以上項目管理學習或考前培訓經歷，您可以根據您本人的實際情況選擇參加培訓時間。

光環國際pmp認證考前培訓，北京、上海、廣州，清華大學的教授強茂山主講。9年的品質，全國pmp1/3來自光環，通過率連續8年冠軍。

希賽教育PMP培訓，12年項目管理培訓經驗，主編PMP複習指定教材《PMP考試全程指南》，全國PMP輔導指定教程系列叢書編委會成員，希賽高級教師為PMP考試全國閱卷組成員。

三、考試報名:

在您成功地完成項目管理培訓以後，您已符合參加考試的所有條件，您還需要完成英文和中文在線註冊、繳納考試費、約考等工作，才可參加考試。

3.1在PMI網站提交完成英文申請材料，PMI在5個工作日之內會以郵件方式回復確認(或再次登陸頁面顯示為"Schedule Exam and Payment for PMP");

3.2收到PMI回復后，登錄到外專局培訓中心項目管理網站進行中文報名註冊，報名成功后在1-2個工作日內會收到審核通過與否的郵件或者再次登錄報名系統查看審核狀態(進行中文申請的前提是PMI網站英文申請已經得到審核通過);

3.3中文資料審核通過後，在規定的中文報名交費日期內，到當地的考試機構交納考試費。

四、參加考試

報名成功，在規定時間和地點參加考試。

請您在考試前一周左右到國家外國專家局培訓中心網站項目管理網站報名系統下載准考證，此准考證請務必保存，當您參加考試時必須攜帶此證！下載准考證同時可以查看由監考機構提供的考場分布圖、座點陣圖及考場要求等。

PMP考試採用選擇題形式，共計200題(其中25題不計分，隨機抽取)。

在計分的175道計分題中答對106道試題，即為通過。

答題時間4小時，考試語言為中英文對照。

如有特殊情況需要延期至或辦理退考(扣除人民幣830元)，務必在規定的日期之前辦理。

五、考試成績查詢和證書領取

考試日期后6-8周可通過PMI官網查詢考試結果。

在考後8-12周，PMI會將大部分證書郵寄到國家外國專家局培訓中心，證書到達之後，會在外專局培訓中心項目管理網站上公布北京地區證書到達人員名單，請大家關注並及時領取！外地考生請與各地機構聯繫。

考試成績以通過或不通過來表示，無具體分數。

六、PMP繼續教育

為了加強PMP的專業持續發展，鼓勵和認可個人學習機會。為獲得和記錄專業發展活動提供一個標準的目標機制，維持PMP的國際證書信譽。為維持PMP證書，每位PMP必須達到專業發展計劃的要求，以保持其資格的有效性。

PMP須每三年提供至少60個專業發展單位(PDUs)並願意繼續遵守PMI的職業行為標準。

1.您已經具備了全面的科學的項目管理知識;

2.您已經至少擁有三年以上的項目管理經驗;

3.您的專業知識以及項目經驗，已經得到PMI的檢驗認可。

由於在國際上對PMP認證的認可，所以擁有PMP證書，即是個人以及公司項目管理水平的直接體現，這將對PMP的職業，工作等方面帶來便利。

專業發展單元(PDU)積累途徑

Professional Development Units(PDU)專業發展單元是一個衡量標準，用來量化認證人士所參與的學習和專業服務活動。典型情況下，針對項目和/或項目集管理相關領域，每個小時所進行的有計劃的、系統的學習或專業活動可獲得1個PDU。

新的PDU申報類型結構和政策(自2011年3月1日起適用)和項目管理相關的專業發展活動可以獲得PDU，1個小時對應1個PDU

新的6種PDU申報類型被劃分為兩類：教育類和專業發展類;

教育類 (沒有PDU申報數量的限制)

美國項目管理協會PMI授權R.E.P.證書

A.由PMI註冊的教育培訓機構(R.E.P)或PMI中國社區提供的課程和活動

B.非PMI註冊的教育培訓機構(R.E.P)或非PMI中國社區提供的課程和活動

C.自學(每三年周期最多可申報30個PDU)

專業發展類(D/E/F三類加起來，每三年周期最多可申報45個PDU)

D.創建新的項目管理知識

E.志願者服務

F.項目管理實踐經驗(每年最多5個PDU，每三年最多15個PDU)

說明：作為已經持有PMP證書的項目管理人士需要及時通過自己在PMI網站所註冊的用戶名和密碼信息及時了解證書狀態，PMI會在證書有效期的最後一年通過郵件告之本人應該進行PMP證書的更新與維護，所以應該觀察自身的證書有效期，以免證書被暫停直至失效。

PMP證書持有者統計數據

截至到2013年1月底，全球PMP證書持有者人數根據美國項目管理協會PMI所發布的信息統計數據是516229人。每年保持一定比例的增長。

PRINCE2 是一種長期以來公認的項目管理方法，在英國公共部門廣泛應用，在私營企業界也發展成為事實上的應用方法。PRINCE2開發於1989年，是一種結構性的項目管理方法，其所有者OGC(英國商務部)根據使用者的反饋與調查不斷地對其進行完善。PRINCE2最初是為IT行業開發的，已發展成為通用於各種大小、各個領域的項目的管理方法。PRINCE2在全球聞名並得以廣泛應用。PRINCE2手冊被譯成多種語言。 PRINCE2的使用是免費的；雖然名稱和內容受版權保護，用戶可在他們的項目中參考使用該方法，而不必局限於特定的諮詢師及相關的服務。PRINCE2的基本原理 許多項目面臨的風險是，一旦項目進入到自己的生命周期中，它們不能適應環境的變化，因此不能交付要求的結果。當最初項目成立的原因不復存在時，它們通常會繼續進行項目，浪費資源。PRINCE2在一系列的原理基礎上始終保持明確的方向，從而確保最終交付的結果真正符合客戶的需求。 PRINCE2 使用一系列的過程 來描述一個項目在何時發生了什麼。這些過程涵蓋了從項目開始到項目結束的所有活動，可以根據個人的需要對其進行縮減和調整。這些過程基於項目一系列的組成部分。這些組成部分闡述了項目組成的各個方面，如商業論證、質量管理、風險管理和變更控制等，確保最終產品"符合要求"。PRINCE2項目在客戶/供應商環境中，利益干係人和高級管理層參與重大決定，從而確保項目能夠持續進行達到預期目標。 "例外管理"是PRINCE2的一項重要原理。它確保不管高級管理層多忙都能真正參與到項目中來，而這一點正是項目經理以往總是困難面對的一個問題。PRINCE2的詳細過程提供了一種組織結構，項目經理負責日常的管理工作，相關的利益干係人則在決策過程中有效參與提供相應的建議。PRINCE2 提供了一種與大型項目管理相連接的界面，其設計使項目能達到所公認的質量管理標準的要求。其他常用的計劃方法可以對PRINCE2進行補充，幫助項目經理組織他/她的管理工作，為項目環境提供了一種附加值，避免項目在交付預期的商業利益過程中運行在真空狀態。PRINCE2 過程PRINCE2 提供一種精闢的、可調整的過程模型。8個管理過程和各自的子過程為參與項目的各方提供了一種穩固的工作架構和溝通渠道。這些過程可根據項目的需要適當增減，輸出結果的正式程度也可不同。PRINCE2主要過程的重要作用可歸納如下：項目指導(DP)是一個非常重要的過程，定義了項目管理委員會的職責。它確保項目管理委員會對商業論證最終負責，必要時對項目經理和高級管理層提出建議。項目準備(SU)過程可根據項目的需要來決定其正式程度。該過程明確一個基本問題:"我們的項目是否切實可行、值得進行?"項目啟動(IP)是第一個真正的項目過程。它為項目奠定一個堅實的基礎，與項目管理委員會在目標、風險和產品預期質量方面取得共識。階段控制(CS)階段包含項目經理的日常管理活動。產品交付管理(MP)過程涵蓋根據產品描述中的質量標準製造和準備實際產品的工作。階段邊界管理(SB)對項目現狀價值的評估具有重要作用，有助於決定商業論證是否仍舊可行。項目收尾 (CP)確保項目的結束、必要的後續行動計劃和項目后審查都能得到有效控制。項目計劃 (PL) 描述了計劃和重新計劃項目的重複步驟。通過運用以產品為基礎的計劃技術，確保能夠按照要求的結果來制定計劃。組成部分 PRINCE2過程中貫穿了項目管理的許多重要方面。PRINCE2 認為商業論證是項目的交付結果，是項目實施的經濟理由。商業論證產生與公司戰略一致的關聯，並在整個項目周期中不斷更新。PRINCE2將項目分成不同的階段可以對商業論證和任何變化進行定期審查。商業論證的責任位於組織結構之上，體現了它在PRINCE2中的重要性。PRINCE2規定了一種靈活的組織結構，由各種明確的角色組成，這些角色可能分配給一人，多個人或由大家共同承擔。通過確保商業利益的代表者、項目管理委員會中的供應商和用戶，PRINCE2為項目經理與主要的利益干係人提供了一條至關重要的聯繫紐帶。代表商業利益和客戶方的項目主管，是項目管理委員會的首領，在PRINCE2中被指定為對商業論證最終負責的人。項目經理由此可獲得相關管理層的支持，克服困難，同時也使高級管理層能時刻關注正在進行項目的可行性和正確方向。項目保證的任務是按照項目管理委員會中的利益三方--商業、用戶和供應商對項目的過程進行檢查，及時進行必要的改變，確保最終產品的質量達到客戶期望。 "例外管理"在PRINCE2中通過使用多種控制手段得以推動。通過定義容許偏差，PRINCE2使項目經理能自己靈活處理問題，並為他/她提供上報途徑，當問題超出規定的容許偏差時能夠尋求項目管理委員會的幫助。PRINCE2還賦予項目管理委員會控制權，確保項目遵循經協商同意的進程，適時採用必要的糾正措施。通過在所有層面使用計劃，基線經協商同意被確定，據此可對重要事件進行審查。質量是PRINCE2的關鍵理念。PRINCE2質量路徑貫穿於所有過程中，確保最終結果與規定的質量標準保持一致，通過檢測或審查對成品進行檢驗。配置管理被認為是質量控制的主要方面，有助於產品版本的管理。由於所有項目都會面對影響其發展趨勢的變化，比如企業戰略的變化或項目之外的其他事件，PRINCE2極其重視風險管理，為變更控制創造了一個重要接點。PRINCE2提供控制此種變化的技術，通過風險管理、質量管理和變更控制的密切配合，確保那些對項目或產品質量有影響的外部或內部因素能夠被識別並加以分析，從而能夠採取適當的防範措施，這就確保了這些防範措施是根據風險對最終產品質量的影響來決定的。. 除了過程和組成部分，PRINCE2還提供了另外的技術，比如以產品為基礎的計劃和質量審查。但它並沒有說明為某一特定的項目選擇哪些/個適當的技術，而將其留給使用者自己來處理。

主要分類

時間進度、成本、人力資源