企業戰略管理諮詢

企業戰略管理諮詢的主要服務：

戰略諮詢應將業務和技術緊密結合，進而實現企業高級管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。

戰略諮詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業各個層面加速戰略落地的進程，幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力。

不同的諮詢公司根據自身的背景和優勢來提供具有不同側重點的戰略諮詢服務。舉例說明：IBM諮詢依靠其自身長年積累的技術優勢和人才儲備，提供戰略諮詢服務。主要關注以下四個戰略領域：

1.業務戰略：確定競爭範圍和方式。如何突破成長的瓶頸？如何在新領域開拓新業務？如何實現平穩轉型？這是目前很多企業面臨的挑戰。公司的業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略均是IBM業務戰略諮詢的主要內容。其他業務戰略諮詢服務包括：兼并收購戰略、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。

2.運營戰略：設計和實施成功的運營模型。運營戰略致力於通過多種手段有效的引導企業價值鏈和核心功能的運營戰略，形成新的突破性的業務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰略性業績提升以優化利潤、資本回報和股東價值等。IBM的運營戰略諮詢服務包括流程再造/優化、運營轉型、採購管理、六西格瑪等主要內容。其他運營戰略諮詢服務包括：戰略業績提升、共享服務實施、外包治理等。

3.組織變革戰略：構建變革架構並組織員工相應變革。組織變革戰略旨在解決企業所面臨的挑戰：如何通過系統的變革管理策略和方法，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化“隨需應變”地進行組織戰略調整和實施？如何有針對性地、有效地培育組織能力，特別是業績領導能力？如何有效的建設企業的文化？變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業績管理以及變革項目管理是組織變革戰略諮詢服務的主要內容。

4.技術戰略：確定技術的戰略可行性和現實情況。IBM充分發揮技術可以帶來的業務價值，基於長期的成功實踐，IBM不斷結合新觀點、新技術，為企業提供包括IT戰略與規劃、IT轉型、中小企業信息化規劃、企業信息技術架構諮詢等。

戰略諮詢可以協助企業實現業務轉型：

1.分析行業動態和面臨的挑戰，並制定有效的應對策略。

2.制定有效的戰略，並將業務目標和技術結合起來。

3.通過定製的實施和變革計劃加速業務轉型。

戰略諮詢主要分析工具:

波士頓矩陣；

波特的行業結構模型—五種“競爭力”分析；

結構—行為—業績模型（S-C-P） ；

波特的價值鏈分析；

內部因素評價矩陣（IFE） ；

外部因素評價矩陣（EFE） ；

SWOT分析矩陣等。