建築工程項目管理

本教材以國家《建設工程項目管理規範》(GB/T 50326—2006)為基礎，注重理論聯繫實際，側重實踐能力的培養，引入大量建築施工企業的管理方法和經驗，系統地介紹了建築工程項目管理的內容。本教材共分11章，主要內容包括建設工程項目管理概述、工程項目組織、建築工程施工合同管理、建築工程進度控制，建築工程項目成本管理、建設工程項目質量控制、工程項目職業健康安全與環境管理、工程項目資源管理、建築工程項目收尾管理、建築工程風險與溝通管理以及建築工程項目管理規劃。本書可作為高職院校建築工程管理專業及相關專業的教材(建議60～70學時)，也可作為企業管理人員培訓的參考資料。

第1章 建設工程項目管理概述

1.1 建設工程項目管理的有關概念

1.1.1 項目 2

1.1.2 建設工程項目 3

1.1.3 項目管理 7

1.1.4 建設工程項目管理 8

1.2 建設工程項目管理的目標和任務 8

1.2.1 建設工程項目管理的目標 8

1.2.2 建設工程項目管理的類型 9

1.2.3 建設工程項目管理的任務 11

1.3 建設工程項目管理的內容和方法 12

1.3.1 工程項目管理的內容 12

1.3.2 工程項目管理程序 13

1.3.3 工程項目管理的分類與方法 14

思考題與習題 16

第2章 工程項目組織

2.1 項目組織概述 20

2.1.1 組織及其職能 20

2.1.2 項目組織構成要素 21

2.1.3 組織活動基本原理 21

2.1.4 項目組織的概念 22

2.1.5 項目組織基本結構 22

2.2 工程項目管理組織方式 24

2.2.1 建設單位自行管理模式 25

2.2.2 工程項目總承包模式 25

2.2.3 工程項目聯合體承包管理

模式 26

2.2.4 EPC承包管理模式 27

2.2.5 項目管理模式 27

2.2.6 建造—經營—模式 27

2.2.7 項目業主選擇項目管理模式

應考慮的因素 28

2.3 工程項目經理部

2.3.1 工程項目經理部的概念 28

2.3.2 工程項目經理部的地位 28

2.3.3 工程項目經理部的作用 29

2.3.4 工程項目經理部的構建原則 29

2.3.5 工程項目經理部的組織形式 29

2.3.6 項目經理部管理制度的建立 32

2.3.7 工程項目經理部的部門及

人員配置 33

2.3.8 工程項目經理部的職責 33

2.3.9 工程項目經理部的解體 34

2.4 工程項目經理

2.4.1 項目經理的概念 34

2.4.2 項目經理應具備的素質 34

2.4.3 項目經理責任制 35

2.4.4 項目管理目標責任書 35

2.4.5 項目經理的責權利 36

2.4.6 項目經理與建造師的職業資格

相關規定 37

思考題與習題 38

第3章 建築工程施工合同管理

3.1 建築工程項目招投標管理概述

3.1.1 建築工程招投標概述 42

3.1.2 建築工程投標概述 46

3.2 施工合同概述

3.2.1 建設工程合同與施工合同

的概念 49

3.2.2 施工合同的主體資格 50

3.2.3 施工合同的特徵 50

3.2.4 建設工程合同的分類 51

3.2.5 施工合同的作用 52

3.3 施工合同的訂立

3.3.1 選擇施工合同文本 53

3.3.2 建設工程施工合同的組成 53

3.3.3 建設工程施工合同文件

的內容 54

3.3.4 訂立施工合同應當具備

的條件 54

3.3.5 施工合同訂立的原則 55

3.3.6 施工合同訂立的程序

和方式 55

3.4 施工合同的管理

3.4.1 施工合同管理的概念 56

3.4.2 施工合同管理的特點 56

3.4.3 施工合同管理組織機構

設置 57

3.4.4 施工合同管理的主要工作

內容 57

3.5 施工合同的控制

3.5.1 合同控制概述 58

3.5.2 合同控制的工作內容 59

3.5.3 合同的跟蹤 60

3.5.4 合同偏差的糾正 61

3.5.5 合同實施后評價 61

3.6 合同變更管理

3.6.1 合同變更產生的原因 61

3.6.2 合同變更的範圍 62

3.6.3 合同變更的處理 62

3.6.4 合同變更程序 63

3.6.5 合同變更的注意事項 64

3.7 施工索賠管理

3.7.1 施工索賠概述 65

3.7.2 索賠的依據和證據 66

3.7.3 索賠程序 67

3.7.4 索賠報告 68

思考題與習題 68

第4章 建築工程進度控制

4.1 建築工程進度控制概述

4.1.1 進度與進度控制的概念 72

4.1.2 建築工程進度控制的任務

和程序 72

4.1.3 建築工程進度控制的目標 73

4.1.4 建築工程進度控制的內容 74

4.1.5 建築工程進度控制的原理 75

4.2 建築工程進度計劃的編製

4.2.1 建築工程進度計劃的編製

依據 77

4.2.2 建築工程進度計劃的編製

步驟 77

4.2.3 建築工程進度計劃的表示

方法 77

4.2.4 流水施工原理 78

4.2.5 網路計劃技術 81

4.3 建築工程進度計劃的審核和實施

4.3.1 建築工程進度計劃的審核 93

4.3.2 建築工程進度計劃的實施 94

4.4 建築工程進度計劃的檢查

4.5 建築工程進度控制的方法 96

4.5.1 橫道圖比較法 97

4.5.2 S形曲線比較法 100

4.5.3 香蕉形曲線比較法 102

4.5.4 前鋒線比較法 104

4.5.5 列表比較法 105

4.6 建築工程進度計劃的實際進度

調整

4.6.1 建築工程進度調整的系統

過程 106

4.6.2 分析建築工程進度偏差

的原因 107

4.6.3 分析偏差對後續工作及總工期

的影響 107

4.6.4 建築工程實際施工進度計劃

的調整方法 108

4.6.5 建築工程進度控制的措施 111

4.6.6 建築工程進度控制的總結 112

思考題與習題 113

第5章 建築工程項目成本管理

5.1 建築工程項目成本管理概述

5.1.1 工程項目施工成本的概念 118

5.1.2 工程項目施工成本管理的任務

與措施 118

5.2 建築工程施工成本計劃

5.2.1 施工成本計劃的類型 121

5.2.2 施工成本計劃的編製依據 122

5.2.3 編製施工成本計劃的方法 123

5.3 建築工程施工成本控制

5.3.1 施工成本控制的依據 127

5.3.2 施工成本控制的步驟 127

5.3.3 施工成本控制的方法 128

5.4 工程項目施工成本分析

5.4.1 施工成本分析的依據 135

5.4.2 施工成本分析的方法 136

思考題與習題 142

第6章 建設工程項目質量控制

6.1 建設工程質量概述

6.1.1 施工項目質量管理的基本

概念 146

6.1.2 質量管理的原理 147

6.2 工程項目質量的形成過程和影響

因素

6.2.1 建設工程項目質量的基本特性

和形成過程 149

6.2.2 建設工程項目質量的影響

因素 151

6.3 建設工程項目施工質量控制

6.3.1 施工階段質量控制的目標 153

6.3.2 施工質量計劃的編製方法 154

6.3.3 施工生產要素的質量控制 157

6.3.4 施工過程的作業質量控制 158

6.3.5 施工階段質量控制的主要

途徑和方法 160

6.4 建設工程項目質量驗收

6.4.1 施工過程質量驗收 163

6.4.2 建設工程竣工驗收與備案 167

6.5 施工質量事故的處理

6.6 質量管理統計分析方法

6.6.1 分層法 173

6.6.2 因果分析圖法 174

6.6.3 排列圖法 176

6.6.4 直方圖法 178

思考題與習題 182

第7章 工程項目職業健康安全與環境

管理

7.1 概述

7.1.1 職業健康安全與環境管理

的概念和目的 188

7.1.2 職業健康安全與環境管理

的任務 188

7.2 施工項目安全控制

7.2.1 施工項目安全控制概述 190

7.2.2 施工安全控制措施 192

7.3 建設工程職業健康安全事故的分類

和處理

7.3.1 職業傷害事故的分類 197

7.3.2 職業傷害事故的處理 199

7.4 建築工程環境保護與文明施工

7.4.1 環境保護 201

7.4.2 文明施工 204

思考題與習題 206

第8章 工程項目資源管理

8.1 建築工程施工項目資源管理

8.1.1 建築工程項目資源管理

概述 210

8.1.2 建築工程項目資源管理

的內容 210

8.1.3 建築工程項目資源管理

的流程 211

8.2 建築工程項目人力資源管理

8.2.1 人力資源管理概述 212

8.2.2 人力資源計劃 212

8.2.3 人力資源控制 214

8.2.4 人力資源的考核與激勵 215

8.3 工程項目材料管理

8.3.1 材料管理概述 216

8.3.2 材料計劃 217

8.3.3 材料控制 218

8.3.4 材料管理評價 220

8.4 工程項目機械設備管理

8.4.1 機械設備管理概述 220

8.4.2 機械設備(包括各類機具)

計劃 221

8.4.3 機械設備管理與控制 222

8.4.4 機械設備的管理考核 225

8.4.5 機械設備管理中易出現的問題

及防範措施 225

8.5 建築工程項目技術管理

8.5.1 工程項目技術管理概述 226

8.5.2 工程項目技術管理的基礎

工作 226

8.5.3 工程項目施工過程技術管理

工作 231

8.5.4 工程項目技術資料管理 235

8.5.5 工程項目技術總結 241

8.6 建築工程項目資金管理

8.6.1 建築工程項目資金管理

概述 242

8.6.2 建築工程項目資金管理

計劃 242

8.6.3 建築工程項目資金使用

管理 244

8.7 工程項目信息管理

8.7.1 工程項目信息管理概述 246

8.7.2 工程項目信息結構 247

8.7.3 工程項目信息收集 248

8.7.4 工程項目信息分類 250

8.7.5 工程項目信息整理的一般

方法 251

思考題與習題 253

第9章 建築工程項目收尾管理

9.1 建築工程項目竣工驗收

9.1.1 工程項目竣工驗收的概念 256

9.1.2 工程項目竣工驗收方式 257

9.1.3 工程項目竣工驗收的條件

和標準 257

9.1.4 工程項目竣工程序 259

9.1.5 工程項目竣工資料 261

9.1.6 工程移交 265

9.2 建築工程項目竣工結算

9.2.1 工程項目竣工結算的概念 265

9.2.2 工程項目竣工結算的作用 265

9.2.3 工程項目竣工結算的依據 266

9.2.4 工程項目竣工結算的編製

原則 266

9.2.5 工程項目竣工結算的有關

規定 266

9.2.6 工程項目竣工結算的編製

與審查 267

9.2.7 工程價款的結算方式 269

9.3 建築工程項目回訪保修

9.3.1 建築工程項目回訪保修

概述 270

9.3.2 建築工程項目保修期 270

9.3.3 建築工程項目保修責任 271

9.3.4 建築工程項目質量保修金

及返還 271

9.3.5 建築工程項目回訪保修計劃

編製 272

9.4 施工項目總結及考核評價

9.4.1 施工項目總結 273

9.4.2 施工項目考核評價 273

思考題與習題 275

第10章 建築工程風險與溝通管理

10.1 建築工程項目風險管理

10.1.1 風險管理概述 281

10.1.2 風險的分類 282

10.1.3 風險管理 283

10.1.4 風險識別 284

10.1.5 風險評價與分析 286

10.1.6 風險分配 287

10.1.7 建設工程項目風險的應對

策略 289

10.1.8 工程實施常見的風險管理

策略及相應的措施 290

10.2 建築工程項目溝通管理

10.2.1 溝通管理概述 291

10.2.2 溝通的特徵 292

10.2.3 項目管理主要的溝通與協調

工作 293

10.2.4 溝通方式 295

思考題與習題 296

第11章 建築工程項目管理規劃

11.1 建築工程項目管理規劃概述

11.1.1 建築工程項目管理規劃

的概念 301

11.1.2 建築工程項目管理規劃大綱

的作用 301

11.1.3 建築工程項目管理規劃大綱

的編製依據 301

11.1.4 建築工程項目管理規劃大綱

的內容 302

11.1.5 不同層面項目管理規劃

的編製 302

11.2 建築工程項目管理實施規劃

11.2.1 建築工程項目管理實施規劃

的編製依據 303

11.2.2 建築工程項目管理實施規劃

的編製程序 304

11.2.3 建築工程項目管理實施規劃

的內容 304

思考題與習題 306

參考文獻 308