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公司logo公司目標和價值觀本公司長期專註於研製符合中國企業需求的研發管理方法論以及軟體工具，為客戶提供經濟實效的研發管理整體解決方案，使公司成為該領域的引領者。本公司為客戶提供高品質的產品和服務，使公司和客戶共同獲益。（2）以企業盈利為目標，既精簡了CMMI過於龐大複雜的條款，又補充了CMMI不涉及的戰略管理、營銷客服等過程實踐，符合中國企業實際需求。

1公司目標和價值觀 2本公司創作的方法論研發企業集成化管理模型

3本公司出版的著作

公司目標和價值觀

本公司長期專註於研製符合中國企業需求的研發管理方法論以及軟體工具，為客戶提供經濟實效的研發管理整體解決方案，使公司成為該領域的引領者。

本公司為客戶提供高品質的產品和服務，使公司和客戶共同獲益。本公司為客戶創造的收益必須高於客戶所支付的成本。我們永遠不做虛假偽劣的產品，永遠不做任何有損於客戶和社會公益的事情。

本公司所有成員必須敬業，共同努力、持續提升公司的核心競爭力，每個人將得到公正的報酬和發展機會。

本公司成員既要努力創造經濟效益，又要關心重視社會效益。公司成員必須具有社會責任心，在力所能及之際，儘可能地多做有益於社會的事情，使個人、家庭、企業、社會變得更加美好。

本公司創作的方法論

研發企業集成化管理模型

本公司林銳博士十餘年時間創作和改進“研發企業集成化管理模型”，系統性地解決了中國研發企業普遍存在的共性問題，幫助研發企業快速、低成本地建立適合於自身的、高效率的企業管理體系。

該模型自頂而下分為三層：

第一層：思想理念。企業思想理念是指導本企業所有實踐的基本原則，涵蓋：企業根本目標，企業道德，管理目標（正確決策和正確執行），管理基本方法（法治和人治），企業管理的經濟學原理，如何贏得客戶等內容。目的是讓企業全員對“企業經營過程中的是非對錯、輕重緩急”有共同的認知，最大程度地避免內耗，才可能順利地推行各項管理措施。

第二層：戰略管理。企業戰略管理的目的是使企業持續進步、長治久安，企業需周期性地執行十項戰略管理措施：企業問題分析、優化盈利模式、優化組織結構與人力資源、優化企業流程制度、建設企業管理平台、需求研究與解決方案設計、成果標準化與復用、反省過錯不二過、量化分析與改進、提升全員技能。

第三層：執行過程。企業全員不論職務高低，都必須按照既定的流程開展日常工作。把研發企業的主要執行過程“產品管理過程、營銷客服過程、項目管理過程、項目開發過程、支持過程”集成一起，稱之為集成化研發流程（IDP）。IDP有四個特色：

（1）把數十個過程域按照合理的邏輯集成起來，使企業運營過程一目了然，從宏觀上保證了企業整體運營通暢無阻（而不是顧此失彼）。

（2）以企業盈利為目標，既精簡了CMMI過於龐大複雜的條款，又補充了CMMI不涉及的戰略管理、營銷客服等過程實踐，符合中國企業實際需求。

（3）定義了詳細的工作流程和角色職責，每個人不僅知道自己做什麼和怎麼做，而且還知道如何配合別人，使企業全員有條不紊地開展工作。

（4）流程中設立了糾錯和防錯機制，避免不合理的需求和決策流入到下個環節，避免企業領導和客戶隨意指揮研發人員（破壞原本合理流程）。

經過創作者十多年時間的改進，IDP已經具備很好的通用性，源文件免費開放，國內累計下載量達數十萬人次。研發企業根據自身情況適當修改IDP就可以推出自己的流程，無需耗時耗力從零開始研製流程，大大降低了成本。

本公司出版的著作

從2002年至今，本公司專家出版了十餘部著作，在國內擁有數十萬名讀者，享有很高的知名度。本公司已經成為國內研發管理方法論和軟體工具的引領者。

（1）《高質量程序設計指南C++/C語言》3版，林銳等，電子工業出版社，2002-2012

（2）《CMMI 3級軟體過程改進方法與規範》，林銳等，電子工業出版社，2003

（3）《軟體工程與項目管理解析》，林銳，電子工業出版社，2004

（4）《面向企業的軟體研發管理解決方案》，林銳等，電子工業出版社，2004

（5）《Web軟體用戶界面設計指南》，林銳等，電子工業出版社，2005

（6）《IT企業項目管理：問題、方法和工具》，林銳等，電子工業出版社，2006

（7）《IT企業研發管理：問題、方法和工具》2版，林銳等，電子工業出版社，2007

（8）《CMMI和集成化軟體研發管理》，林銳等，電子工業出版社，2008

（9）《如何管理軟體企業》2版，林銳，機械工業出版社，2009-2011

（10）《軟體企業量化管理：理念方法與實踐》，林銳，機械工業出版社，2012

（11）《研發企業集成化管理》，林銳，彭韌，人民郵電出版社，2013

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