彭祖勝
彭祖勝
彭祖勝，男，1965年12月出生於仙桃市沙湖鎮中幫村，1987年7月大學畢業，分配在政府部門工作，歷時10年。
創業檔案：彭祖勝出生於仙桃市沙湖鎮中幫村，1987年7月大學畢業，分配在政府部門工作，歷時10年。
1998年8月加盟泰康人壽，成功籌建泰康人壽宜昌中心支公司，當年業績全國第一；2001年12月領銜籌建泰康人壽雲南分公司，短短一年間，籌建了昆明本部、玉溪、大理、紅河、景洪四家中心支公司，業績位居泰康系統第三。
初見彭祖勝，自信與激情真實地寫在他的臉上，陽光而富有朝氣，他個性鮮明，卻又如此本色。
當他告訴你，“奔跑是我最大的快樂，奔跑是一種氣質，永遠在路上，奔跑……”時，他純樸的鄉音和睿智的目光里，流露出王者之氣。
他，從不言敗；他，永遠前行。保險業內，人們習慣稱他為“彭大將軍”。
“沒有比頭更高的山，沒有比腳更長的路”，是他欣賞的一句話。正是憑著這份勇氣和執著，讓他在創造價值，實現自我的里程中，一路超越，書寫了一個又一個動人的篇章。
從初涉保險“小試牛刀”，繼而成為“保險奇人”，彭祖勝用了黃金10年。
保險，讓我們尊重生命。彭祖勝，活出了人生的精彩。
窗外的一縷陽光映照著彭祖勝眉宇間的一股英氣，也讓我們看到了“勇者無懼”的激情歲月。
為夢追尋，創業是世界上最好的工作
1996年5月3日，是彭祖勝保險生涯里無法遺忘的日子。
那天，他簽回了年交73600元的百萬保額大單。那時，距離他辭去武漢市青山區政協工作的“鐵飯碗”，投身平安保險還不到兩個月時間。
離開了工作10年的公務員崗位，在兩個熱情的業務員介紹下戲劇性地幹上保險，彭祖勝是以歸零的心態進入保險行業的。
他深知——“萬丈高樓平地起”。為了證明自己的選擇是正確的，他給自己定了一個目標，每月必須要有5000元的凈收入，也就是每天必須賺200元。為了完成與200元收入相應的保費額度，彭祖勝堅持每天拜訪10個客戶以上，並恪守一條自定的原則：不完成任務，在晚上10點前決不回家！
堅守，必有收穫。正是因為彭祖勝勤奮且誠實守信，加上之前在政府部門工作所積累的人脈，他很快就在保險業嶄露頭角。入行不到一年，彭祖勝在平安所率領的團隊一直都保持著人均保費一萬元的記錄，個人業績和團隊業績都相當高。
選擇泰康，續寫成功
激情是一種力量，它可以融化一切。彭祖勝，懷著對未來的無限憧憬與對自己的又一次挑戰，選擇泰康成為他人生的第二次鳳凰涅 ……
1998年，泰康人壽在武漢市場的第一次亮相就震動業內。為了尋找更大、更適合自己的發展平台，彭祖勝決定放棄每月幾萬元的收入加盟到泰康人壽。但當時的泰康堅決不要一個同業者，在壽險精英於文博的幫助下，彭祖勝順利地成為泰康引進同業的第一人。彭祖勝懷著一顆感恩之心，在泰康武漢分公司表現出色。三個月便晉陞為營銷服務部經理，漸漸顯露出了他的管理才能，成為武漢泰康“四大金剛”之一。
家庭教育中的誠信坦蕩和人格魅力，使彭祖勝擁有著良好的口碑和人脈。在武漢，夢天湖的老闆鄧散心是另外一個極力支持他事業的人。
彭祖勝在政府工作時就與鄧散心相識，當得知他在做保險，鄧散心非常驚訝。像鄧散心這樣一個資產千萬的老闆已被無數的保險業務員“掃描”過，但她依然不為此所動。而彭祖勝為鄧散心推薦了一套保險方案，保費高達50萬，沒想到鄧散心欣然接受了。
原來，他得知鄧散心的女兒收養了一個孤兒，便為這個孩子量身定做了一個保險計劃，鄧散心果然很爽快地買了5份保險。保險的意義讓鄧散心略有體會，並鼓動她旗下的服務員們都為自己的孩子買保險，一時間保單紛紛向彭祖勝“砸”來。鄧散心全家都是彭祖勝的客戶，年繳保費高達二三十萬。
鄧散心曾對他說：“小彭，像你這樣農村出來的孩子靠自己闖到今天真是不容易。別人說你把保險賣給我從中謀取了很多利潤，你看你整天辛苦地在外頭跑，不賺錢的話幹嗎去做這行呢？就像來我這裡消費的每位客人一樣，我不賺你的錢，為什麼要為你服務呢？” 鄧散心的大義與睿智讓彭祖勝敬佩不已，她的慷慨也讓彭祖勝大為感動，他深有體會地說：“很多客戶買保險，並不是他完全相信保險，而是信任賣保險的這個人。所以，我很感謝她對我的這份信任。” 彭祖勝將這份恩情銘記於心，每每談起鄧散心總是心懷感慨萬千。
彭祖勝“不以物喜，不以己悲”的淡泊心態，贏得了尊重與相信。在壓力不斷的競爭中，彭祖勝多了幾分從容和韌勁。他說，如果一個人充滿信心地朝他的理想邁進，並且努力去過他想要的生活，他常常會有意想不到的成功。
亮劍廣東，攻城拔寨
2000年7月，一紙調令，彭祖勝奔赴宜昌，開始了泰康人壽第一家中心支公司的籌備。
2001年4月8日，泰康人壽宜昌中心支公司開業了，當時武漢分公司給宜昌中心支公司的任務是全年780萬元保費，彭祖勝開業后一個月就做了500多萬，一年後的宜昌泰康，成就了壽險業的一個奇迹：完成保費2500多萬元。
“是金子總會閃光”， 2001年12月，總公司決定派彭祖勝去組建泰康人壽雲南分公司，僅一年時間，他籌建了昆明本部及四家中心支公司，當年雲南在泰康同期籌建12家分公司裡面遙遙領先的成為第一名，2003年在全國整個泰康系統位居第三位，2004年4月19日，歷史的使命又將他推向了另一個更加艱巨更具挑戰的市場——廣東。
也許，是男兒，就註定要選擇遠方；是能者，就註定要兼濟天下。
與內地相比而言，廣州保險市場開放較早，競爭主體較多，是一個比較成熟的市場，市民的保險意識比較強。但是，相對於香港、台灣等地區，還是一個比較初級的市場，市場潛力特別大，競爭的激烈程度也遠遠不夠。
“新建一個市場易，改造一個市場難。”這是保險界人人都知曉的道理。很多人都認為彭祖勝是天方夜譚，痴人說夢。更多人認為他自不量力，“一個內地人憑什麼來領導我們廣東？……在廣東幹不了一年就要滾蛋！……彭祖勝來廣東就是要換掉所有的人……”流言蜚語滿天飛，在很多人不了解的情況下，原廣州泰康的隊伍紛紛自動解體。
面對一個團隊人員迅速流失，市場環境如此特殊的局面和壓力，彭祖勝思想備受煎熬，徹夜輾轉難眠，他處在了一個從未有過的混亂狀態。對於空穴來風的謠言，他選擇了沉默，從不做任何解釋，一心只想著怎樣把大廣東這個市場做大做強，如何整合團隊的思想，如何讓泰康的文化在廣東這個市場里得到傳承。彭祖勝作出了一個很絕對但又不得不做的決定——“回歸培訓”。
歷時兩個多月，一共辦了28期回歸培訓班，每一個班的開訓，每一個班的第一堂課全部是彭祖勝親自授課，強調業務發展、解決大家的思想問題。那是他最辛苦的一段時間，兩個月跑了幾千公里的路，經常上車就呼呼大睡，下車就打起十分精神講課，穿著汗水透濕的衣衫又趕到下一個地點繼續講課，嗓子講啞了也依然堅持著……
人們常說：“一隻獅子帶領的一群綿羊可以打敗一群綿羊率領的一群獅子。” 彭祖勝無疑是只強勢的“獅子”。在“回歸培訓”結束的當月就做出了標準保費1800多萬的業績，業績佔了廣東上半年的一半多，彭祖勝再接再厲第二個月又做了1000多萬，此後，廣東泰康實現“三級跳”，從2004年的8個多億，到2008年已達到33億元。整個廣東團隊的士氣得到了極大的提振。
彭祖勝告訴我們，外貌、才智、金錢、職業、名望等對一個人的一生來說，都不算重要。因為這些因素只是給人設了一個起點，但他將走向什麼樣的終點，決定性的力量卻不全在這裡。
農民的兒子，真誠的情懷
任花開花落、雲捲雲舒，彭祖勝那勝似閑庭信步的保險之路，有著水鄉兒女不屈的意志和堅韌的毅力。
彭祖勝的童年是在沙湖鎮中幫村度過的。那時候家裡窮，對於童年最深的記憶，就是“肚子餓”。有時餓得受不了，母親便關起門來，抱著他們兄妹5個大哭一場。
在沙湖中學讀書時，彭祖勝每天凌晨兩點前不睡覺，5點前必須起床，每天只睡兩三個小時。“因為家裡是借錢給我在讀書，我必須努力。”每個星期天，彭祖勝就回家背一袋子米到學校，拿一罐鹹菜作為一星期的菜。
艱苦的環境磨鍊了他的意志，多年以後，當他回憶起那一幕幕時，他說：人的意志力可以改變很多看似不可逾越的障礙。艱辛的童年生活讓我珍惜以後的每一個崗位，在每一個崗位上都努力地工作。他說：“我是農民的兒子，農民的孩子都會有一種深層的自卑感。這種自卑感會驅使自己不斷地努力，不斷地用成績證明自己。”
成功了的彭祖勝時刻沒有忘記家鄉的父老鄉親——捐資修路、為五保老人獻愛心，每年出資支持家鄉的建設等等，為他的“大善”添上可圈可點的每一筆。
從仙桃走到武漢，從武漢到雲南、廣東，彭祖勝一路披荊斬棘，其中有過困惑，但他憑著純樸、真誠、誠實、堅定、善良的人格魅力，創造了他人生的輝煌。未來，他還會帶著這些與生俱來的素質攀上更高的人生之巔。（記者程麗萍）
2004年10月，入選由新華網和當地權威媒體組織的“2004雲南財經風雲人物”評選活動，是2004年度保險業的唯一候選人。