暫停戰略

1、無變化戰略

無變化戰略就是基本沒有什麼變化的戰略。無變化戰略似乎是一種沒有增長的戰略。採用它的企業可能基於以下兩個原因：一是企業過去的經營相當成功，並且企業內外環境沒有發生重大變化。二是企業並不存在重大的經營問題或隱患，因而戰略管理者沒有必要進行戰略調整，或者害怕戰略調整會給企業帶來資源分配的困難。

在這兩種情況下，企業的管理者和職員可能不希望企業進行重大的戰略調整，因為這種調整可能會在一定時期內降低企業的利潤總額。採用無變化戰略的企業除了每年按通貨膨脹率調整其目標外，其他暫時保持不變。

2、維持利潤戰略

維持利潤戰略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略。這是一種犧牲企業未來發展來維持目前利潤的戰略。維持利潤戰略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是度過暫時性的難關，因而往往在經濟形勢不景氣時被採用，以維持過去的經濟狀況和效益，實現穩定發展。但如果使用不當的話，維持利潤戰略可能會使企業的元氣受到傷害，影響企業長期發展。

3、暫停戰略

經過一段時期的快速成長之後，企業可能變得缺乏效率，或者難以管理。通過購買或內部發展而新增的事業部或分公司能使管理人員過度緊張，造成各種資源過於分散。暫停戰略就是在一段時期內降低企業目標水平，放慢快速成長的步伐，使企業能夠將各種資源合併在一起使用。

4、謹慎前進戰略

如果企業外部環境中的某一重要因素難以預測或變化趨勢不明顯，企業的某一戰略決策就要有意識地降低實施進度，步步為營，這就是所謂的謹慎前進戰略。