吉林通鋼

2008年鐵鋼材產量分別完成553萬噸、544萬噸和534萬噸，同比增長18.4%、9.3%、13.9%；鐵礦石成品礦產量完成258萬噸，同比增長96.5%；實現銷售收入309.3億元，同比增長57.7%。

集團歷史通鋼集團依託長白山悠久的歷史和文化，形成了“誠信立市、品牌制勝”的管理文化。下轄通化鋼鐵、通鋼礦業、磐石鋼管、四平製品、通化網航、通鋼國貿等7家子公司。主導產品主要以“長白山”牌系列產品為主，現已形成了從熱軋板、冷軋板、無縫鋼管、精密焊管、型材、建材等規格齊全、品種配套的完整產品系列。有19種產品分別獲省優和國家冶金產品——“金杯獎”。目前，長白山牌系列產品廣泛應用於國內製造業、機械加工、石油開採，以及高層建築、高速公路、橋樑隧道、電力和水利樞紐工程等行業。產品以其較強的市場競爭優勢，出口亞洲、歐洲和中東等國家和地區。

當前和今後一個時期，是鋼鐵行業發展的重要戰略機遇期，也是鋼鐵行業重組整合、結構調整的重要轉折時期。通鋼集團將按照省委省政府提出的1000萬噸鋼發展要求，以黨的十七大精神為指針，認真貫徹落實科學發展觀，全面實施人才戰略、資源戰略、品種戰略和國際化戰略，努力建設通化鋼鐵生產基地、吉林鋼鐵生產基地、礦業基地、鋼材深加工基地，重點開發汽車板、石油管、電工鋼、耐候鋼、不鏽鋼五大系列產品，全面推進工藝技術和裝備水平的現代化進程，把通鋼建設成為具有較強核心競爭力、創效支撐力、經濟帶動力的特大型鋼鐵企業集團。

通化鋼鐵集團股份有限公司（以下簡稱“通鋼集團”），是由原通鋼集團公司、吉林鐵合金公司，於2005年12月28日聯合重組成立的吉林省大型鋼鐵聯合企業，是國務院振興東北老工業基地重點支持的鋼鐵企業。在全國企業500強中排名第262位。目前，已具備年產500萬噸鋼的生產能力。截止2005年末，擁有資產總值157.8億元，其中固定資產94.7億元，實現工業總產值152.5億元，實現銷售收入116.8億元，實現利稅13.4億元，其中利潤5.4億元；鐵、鋼、材產量分別達385萬噸、401萬噸和390萬噸。現有在崗職工2.2萬人。

通鋼集團總部位於吉林省長春市亞泰大街3218號通鋼國際大廈。下轄通化鋼鐵股份有限公司、吉林鐵合金集團有限公司、磐石無縫鋼管有限公司、通化網航信息技術有限公司、通化藍資科技有限公司、吉林市焊管有限公司、板石礦業公司、大栗子礦業公司、樺甸礦業公司、四平鋼絞線公司、通鋼國際貿易公司等12個子公司。主要經營黑色金屬採礦、選礦、鋼鐵和鐵合金冶鍊、壓延加工、金屬製品、煉焦、冶金設計，與主營有關的原材料採購及產品銷售、機械加工及化工產品、運輸、儀錶電器及汽車修理、水泥及製品、技術諮詢、進出口貿易等。

通鋼集團依託長白山悠久的歷史和文化，形成了“品牌領先、衝擊未來”的品牌管理文化。現已擁有規格齊全、品種配套的建築用材和機械加工用材等產品體系。“長白山”牌系列產品主要有：角鋼、槽鋼、彈簧扁鋼、熱軋圓鋼、帶肋鋼筋、熱軋寬頻鋼、冷軋帶鋼、優質帶鋼、熱軋圓盤條、硬線圓盤條、焊條圓盤條、無縫鋼管、預應力鋼絞線、連鑄方坯以及鑄造生鐵、鍊鋼生鐵、焦碳及化工產品等；“哈達”牌系列鐵合金產品主要有：硅系、錳系、鉻系、氮化系列合金、複合合金、鎢鐵、鉬鐵、通鋼集團產品執行國際標準、國家標準、企業與用戶協議標準，在主導產品全部獲吉林名牌基礎上，有17種產品分別獲省優和國家冶金產品??“金杯獎”，其中帶肋鋼筋被國家技術監督局批准為免檢產品。錳系和鉻系鐵合金“哈達”牌系列鐵合金產品均為中國優質產品，其中75%硅鐵、鉬鐵、微碳鉻鐵、硅錳合金獲國家銀質獎。長白山牌系列產品廣泛應用於國內高層建築、高速公路、橋樑隧道、電力和水利樞紐工程以及汽車、板帶材廣泛應用於製造業、機械加工等行業。“哈達”牌鐵合金產品供應全國各大鋼鐵企業、國防軍工企業和機械製造企業。通鋼集團產品以其較強的市場競爭優勢，出口亞洲和歐美等國家和地區，在國內外享有較高聲譽。

2006年及今後一個時期，是鋼鐵行業戰略大重組、資源大整合、布局大調整的戰略機遇期。通鋼集團將在改制重組后，加大招商引資、資本運作的工作力度，積極尋求戰略合作夥伴，把企業做大做強。在這一過程中，按照科學發展觀的要求，充分發揮新體制新機制的優勢，在“裝備大型化、工藝現代化”的原則指導下，立足全面協調可持續發展，搶抓振興機遇，加快推進工藝技術和裝備水平的現代化進程，“十一五”期間，新通鋼集團將投資122.74億元，推進原通鋼集團“十一五”規劃項目，積極開發不鏽鋼項目、汽車用鋼和石油用管項目、鐵合金、礦山資源項目。其中，原通鋼集團“十一五”發展規劃項目，是以通鋼股份公司為主體，建設2座焦爐、1座高爐、1台燒結機、1條鏈篦機－迴轉窯、熱軋薄板帶二期、通化130萬噸冷軋以及礦山和公輔等設施，到2007年末，實現年產鋼600萬噸的生產能力。“十一五”末，新通鋼集團將通過挖潛、改造、新建、擴建、配套、購併重組等途徑，並充分利用新通鋼的體制機制優勢和資源優勢，實現鋼的年生產規模達1000萬噸以上，鐵合金生產能力達到近期100萬噸/年（遠期200萬噸/年），繼續保持國內特種鐵合金龍頭地位，同時由目前的世界鐵合金產量第五位上升到前三位，形成精品鋼基地和特種鐵合金基地，重點發展不鏽鋼、無縫鋼管、汽車用鋼三個重點產品系列，實現產品結構的戰略性升級，最終以機制靈活、結構優化、管理高效、形象美好、文明富裕為內涵，把通鋼建設成為強勢化企業、學習型企業、生態型企業，具有較強核心競爭力、經濟帶動力、創效支撐力的特大型企業集團。

1998—1999賽季吉林野力第9名

1999—2000賽季吉林大禹第10名

2000—2001賽季吉林恆和第4名

2001—2002賽季吉林吉糧第3名

2002—2003賽季吉林一汽第3名

2003—2004賽季吉林通鋼第4名

2002—2003賽季吉林通鋼第8名

2003—2004賽季吉林通鋼第8名

2009年7月24日，吉林通鋼集團通化鋼鐵股份公司發生一起群體性事件。部分職工因不滿企業重組而在通鋼廠區內聚集上訪，反對河北建龍集團對通鋼集團進行增資擴股，一度造成工廠內7個高爐停產，建龍集團派駐通化鋼鐵股份公司總經理陳國軍被毆打，不治身亡。27日下午，在吉林省政府新聞辦公室舉行的新聞發布會上，吉林省國資委副主任王喜東首次通報了這一事件的經過。

據介紹，事情發生后，吉林省委、省政府高度重視，省委書記王珉和省長韓長賦多次作出批示，並委託省委副書記王儒林、分管副省長王祖繼趕赴現場指導處置。經過吉林省政府工作組、通化市委市政府、省市公安部門及通鋼集團的積極努力，目前事態已經得到控制，通化鋼鐵股份公司生產、生活秩序恢復正常。

通鋼集團是吉林省最大省屬企業，具備年產鋼700萬噸的生產能力。據王喜東介紹，為進一步深化國有企業改革，轉換經營機制，應對通鋼集團當前的經營危機，加快通鋼集團大型化改造，吉林省國資委經與眾多戰略投資者近4個月的商談，對多個方案反覆論證、研究、比較，最終經各主要股東同意，在通鋼集團2005年已實施改制的基礎上，由第二大股東建龍集團對通鋼集團進行增資擴股，並控股經營。建龍集團是國內規模較大、具有較強實力的民營企業，第一次參與通鋼集團重組以來的三年中，企業得到了快速發展。有關方案經由吉林省政府多次討論、慎重研究，認為建龍集團增資並控股通鋼集團的方案既有利於化解通鋼集團當前經營困難，又有利於通鋼集團的長遠發展，有利於實現省政府確定的通鋼集團千萬噸鋼的發展目標，符合通鋼穩定發展和全體職工利益的要求。

王喜東介紹說，為保證此次增資擴股方案的順利實施，吉林省政府成立了專門工作領導小組，並派出工作組進駐通鋼，分別召開了多個座談會。7月24日，通鋼個別內退人員及退休人員製造謠言，利用一些人員特別是非在崗人員“國有情結”較深，對通鋼集團現狀與長遠發展特別是即將實行大型化改造需要大量資金所面臨困難不了解的情況，激化企業原有矛盾，鼓動一些不明真相人員，在通鋼辦公區內聚集，人員一度達到千餘人。他們衝擊生產區，堵塞原料運輸線，造成部分高爐休風。有些人挑撥、煽動群眾不滿情緒，將矛盾集中在建龍集團派駐通化鋼鐵股份公司總經理陳國軍身上，對其進行圍堵，將其打傷，並作為人質挾持。

在此情況下，建龍集團提出立即終止執行增資擴股方案。吉林省政府工作組考慮為儘快救出被扣押人質，保護其生命安全，防止事態擴大，同意終止實施建龍集團增資擴股通鋼集團方案。但極少數人在通鋼焦化廠宿舍逐室搜找到陳國軍后，對其進行毆打，並繼續煽動不明真相人員，對宿舍及搶救道路進行封堵，不準醫護人員進入宿舍對其進行救治，阻止公安民警對其救援，並向勸說人員投擲磚頭、瓦塊。后經吉林省國資委、通化市政府主要領導向圍堵群眾宣布終止建龍集團增資擴股決定，讓大家放出人質，退離現場后，大部分人員離去，但仍有少數人員不準進室救治已經奄奄一息的陳國軍。在此情況下，有關方面強行進入通鋼焦化廠宿舍，將陳國軍搶救出來。當日23時，陳國軍因搶救無效死亡。

另據記者了解，事件發生后，吉林省採取了一系列善後措施，緩和相關人員情緒，連夜通知陳國軍家屬趕到通化，同時，按照家屬的要求，協調通化市政府安排相關事宜。對打人致死的具體情況，公安機關正在進行深入調查。