劉慶雲

2000年加入私營公司下屬的縣中旭商學院，2005年任縣工商聯指導的民辦中旭商學院執行院長兼任中旭商學院山東運營中旭執行總監！在劉院長的帶領下，中旭商學院呈現蓬勃發展之勢，是企業組織培訓的首選之一。

劉院長提出了企業商學院的最新運行模式有以下五個步驟：

1、最優化的師資力量

中旭商學院擁有明星講師團隊近5人，普通講師多達三名，企業培訓光碟上萬種，涵蓋了企業培訓的方方面面，中旭商學院在此基礎上將師資資源優化升級，實現了師資力量的最優化。

2、最廣闊的合作平台

中旭商學院作為客戶和講師合作的橋樑，它依託於中旭文化網，並在此基礎上有了質的提升，充分的利用網際網路的溝通優勢，在這裡實現講師信息和客戶需求的雙向溝通，利用電子商務的優勢作業方式，打造企業和講師合作的最廣闊的合作平台，實現三方利益的合作共贏。

3、最專業的講師團隊

中旭商學院與國內著名的講師均建立了合作關係，我們的講師隊伍具有學歷高、人品高、講課水平高的整體特點；專業知識素養、豐富的授課經驗、敬業的工作態度讓中旭商學院的講師在業內擁有良好的口碑。打造了"明星講師隊伍"、"金牌講師"的金字招牌。

4、最敬業的員工團隊

中旭商學院的成功運作，有其強大的後盾力量。我們的員工是青春四射、熱烈激昂的青年隊伍，對工作的執著與熱愛的共同信仰，讓我們的員工緊緊地凝聚在一起，提供給客戶最滿意的服務是我們不變的追求，工作上的完美主義要求是我們敬業的最佳表現。

5、最完善的服務系統

中旭商學院一個最顯著的特徵就是服務系統完善，從客戶的前期接洽、深入溝通、達成協議、制定方案、執行方案、監督方案執行、後期反饋改善等環節密切銜接，我們完備的客戶資料庫發揮了重要的作用。最完善的服務系統使我們提供給客戶最好的服務的重要保障！

劉慶雲先生是中國最具社會責任的企業家、中國最具實力的企業管理教練、鄉鎮級中旭商學院執行總裁，擁有20年的創業經歷，多次面臨創業困境處變不驚，從10年前的資產負50萬元，到今天企業商學院的掌門人，劉慶雲先生從不放棄自己的夢想，並且在自己創業的同時，還幫助指導100多名處在困境的企業家成功自救，其中有一位億萬富翁、5位千萬富翁、17位百萬富翁；劉慶雲先生的目標是在十年內幫助10000名企業管理者成功提升自己的企業的實力、幫助100000名創業者成功創業、幫助1000000名就業這進行人生規劃，劉慶雲先生還應邀在北京、上海、鄭州、濟南、南昌等20多個城市100多所高校進行演講，震撼人心的演講已形成了巨大的個人品牌魅力。

100%的企業存在危機

45.2%的企業處於一般危機狀態，40.4%的企業處於中度危機狀態，14.4%的企業處於高度危機狀態。這一組關於2005年中國企業危機現狀調查的數據讓人觸目驚心。記者了解到，目前，我國的很多企業在經歷了艱難的創業期后，成功逃過了“夭折”的第一道門檻，卻又陷入了無法超越的發展瓶頸，其結果就只能是原地轉圈。

與外國企業相比，中國企業的壽命往往只有短短數年，而很多世界級企業卻都是幾十年甚至上百年屹立不倒。一個很重要的因素就是中國的企業家太不注重學習。根據美國《財富》雜誌2001年的統計：在美國，有近3000家公司設立了自己的商學院，而排名前500強公司中，大約70%擁有形形色色的企業大學。

與此形成鮮明對比的是，中國人力資源開發網關於中國2005培訓現狀的調查顯示：41.30%的企業為高層管理者每年僅安排兩次以下的正式培訓；13.04%的企業為高層管理者每年安排3-5次正式培訓；超過65%的企業培訓與培訓需求脫節。

看來，劉慶雲院長的那句“再不學習，一定完蛋”絕非危言聳聽。

商學院打造“老闆課堂”

然而，一說到學習，我市一家民營企業的老闆很不屑地說：“花那錢幹什麼，還不如為員工增加些福利。”他的話代表了很多民營企業的看法。

記者在採訪中也了解到，除了不少老闆在思想上還存在誤區以外，不少民營企業家和中層管理幹部也表示，儘管目前國內一些大企業也逐步意識到學習的重要性，並颳起了一陣建立企業商學院之風，但企業要大到一定程度才能撐起一個商學院，對於剛剛處於創業階段或者規模不大的中小企業而言，必須依靠社會上的一些培訓機構來開發這塊市場。而現在的問題是，我市針對企業培訓的場次太少、形式也比較單一，有時參加一次培訓還得往北京、廣州、深圳等地跑。更重要的是，往往只有老闆才有這樣的機會，中層一年也參加不了兩次培訓，因為外出集體培訓的成本很高。