廣東省廣業資產經營有限公司

目前，廣業公司以環保工程裝備、清潔再生能源、新型高效材料和電子機械設備四大主業為依託，通過主業產業鏈延伸和聚合，把廣業公司建設成為擁有較強核心競爭力的廣東省綠色環保產業龍頭企業。公司資產總額200多億元，註冊資本12.8億元。廣業公司下設15家產業集團，全資、控股企業300多家。

主要從事資產管理與經營，產權管理和經營，資產和企業重組、優化、轉讓和收購，投資控股和資金籌集，投資收的管理和再投資，境內外關聯業務，省政府有關部門的業務，主管部門批准的其他業務。

職能部門：辦公室、資金財務部、人力資源部、企業管理部、資本經營部、規劃發展部、黨群工作部、監察審計部、法律事務部。

產業集團：廣東省廣業輕化工業集團有限公司、廣東省廣業電子機械產業集團有限公司、廣東省環保裝備集團有限公司、廣東省粵能（集團）有限公司、廣東省廣業紡織物流產業集團有限公司、廣東南油經濟發展公司、廣東廣咨國際工程投資顧問（集團）有限公司、廣東省廣業投資集團有限公司、中國南海石油聯合服務總公司、廣東省廣業經濟發展集團有限公司、廣東省廣業投資顧問有限公司、廣東省煤炭工業總公司。

“三層次”的管理架構

“六大中心”的運行機制

“三會四權”的法人治理體制

董事會是決策機構，監事會是監督機構，經營班子是執行機構，黨委會參與公司重大問題決策，保證黨的路線、方針、政策和國家法律法規在公司的貫徹執行。

（一）總體目標

總體目標是把廣業公司建設成為具有較強產業調控能力和資本運作能力，擁有較強核心競爭力的廣東省綠色環保產業龍頭企業。

近年目標：實現國有資產的保值增值，力爭年增值率10%以上。

（二）戰略思想

進一步轉變經濟發展方式，繼續推進產業結構、資本結構和組織結構的“三大結構”調整計劃，重點突破產業經營規模、重點項目建設、骨幹企業培植和對外大聯合發展，進一步推動公司經濟結構戰略性調整優化。

（三）經營三大戰略

一是優化結構調整，集中資源，發展四大主業。

環保工程裝備主業以發展污水處理、垃圾處理為重點，提升“一條龍”服務水平和裝備生產能力，向區域性中心城市整體發展；通過收購污水處理廠和建設營運城市垃圾處理綜合利用工程，並成立合資公司，形成規模效應及技術優勢，爭取儘快上市。

清潔再生能源主業以發展清潔再生能源為重點，充分利用資源聯合、利用生產、儲運與網路資源優勢，實現清潔再生能源產業規模化經營發展；

新型高效材料主業以資源開發綜合利用、精細化工材料為重點，以科研力量為依託，加快科研成果的產業化進程，打造知名產品，帶動產業鏈發展；

電子機械設備主業以汽車貿易和電子機械零部件生產延伸為重點，實現進口與出口貿易結合、產品與裝備生產結合，促進主業產業鏈延伸發展。

二是聚合力量，發展十大重點骨幹企業。培育一批具有自主知識產權、主業突出、核心競爭力強，在區域經濟中有一定地位的重點骨幹企業，不斷做強做大，併發揮他們的帶動力、控制力、影響力。據此，我們制定三年培植計劃，十大重點骨幹企業創利均超千萬元。

三是下大力氣，培育知名產品。對一批有自主知識產權的高科技產品進行擴張，重點打造硫鐵礦、硫酸、三氯蔗糖、南油木片、紡織原材料批發、環保工程總承包、宏大爆破、汽車零配件、鉛酸電池、汽車軸承、工程招標諮詢、LPG儲存批發、成品油批發、太陽能發電裝備及產品、污水處理和凈水設備、燃料乙醇、綠色環保檢測和認證、節能降耗設備和軟體等知名產品。充分利用科研院所的資源優勢，組建研發中心，為打造知名產品提供強大技術支撐