平衡的力量

一個企業的健康成長，正如一個生命體一樣，是一個完整的、系統的、多種因素集合而產生的結果；是生命體征的一種平衡作用產生的鮮活生命狀態。如果其中某一要素缺失，都不能稱之為一個健康的生命體。因此，我們說，健康的生命是一種平衡。同樣，一個企業的健康成長，也是由於綜合因素的平衡用力才能產生具有極強競爭力的成功企業，缺失了哪一塊，都會影響企業的健康發展。

系統的平衡表明企業價值鏈的健康。健康就是一種平衡的藝術。

中國的企業普遍缺乏系統發展戰略，基本上是局部方略，也就談不上戰略平衡藝術了。中國的好企業非常少，大多數企業的所謂成功，都是在非市場化與市場化轉型之際，靠抓住機會成長起來的類型企業。這些企業大多不懂什麼戰略，完全靠膽子大，蠻幹取得了一定的成功。用現在的眼光來看，這是一群機會企業家。

由於中國市場經過30年的發展，企業的類型也呈多樣化的樣式，但有系統化戰略的企業依然稀少，更何況還有很多企業對戰略的認識存在誤區，很多企業如盲人摸象，無法把握其全貌，更多的是憑感覺看到一個問題的局部，就匆忙進行操作，很多情況下是一種暫時的成功，很快就會陷入到成長的困境當中。這些企業之所以還能取得局部成功，就是由於當時市場還不成熟，只要抓住一點機會，就可以讓企業生存下來，實質上看，這些企業只是在做“事”，而沒有“業”，更沒有做百年企業的戰略思想與胸懷，當然也就沒有什麼戰略平衡的觀念了。

現在大多數中國中小企業的情況是，沒有做大事業的心胸與戰略方法，看市場就是憑感覺，而感覺是下意識的，是缺乏系統性的，錯的機率就很大。就是有些企業有點戰略，也是碎片化的。

為什麼說中國企業的戰略是碎片化的，就是因為我們中國的企業主要靠機會與市場敏感取得一定的市場成功，並沒有在戰略高度上，看到企業長遠發展的願景，更沒有企業戰略價值平衡系統取得較為穩固的成功，也就是可持續的成功。

對於企業家來說，戰略平衡是一種實現願景的方法，這包括可以持續贏利的商業模式構建。現在，中小企業都對整個市場戰略全局的把控還遠遠不夠，特別是系統化的平衡關健因素的考量不夠。企業從一個台階邁上另一個台階，從而實現跳躍式發展，是戰略高度所決定的。

“IBF戰略星圖”有5個因素形成相互支撐的關係：戰略選擇、制度安排、文化塑造、模式設計、品牌管理。中國企業要發展，必需要有一種系統戰略思維和戰略平衡藝術。只有當我們擁有“IBF戰略星圖”這樣一個系統化的戰略思維構想時，企業才能不斷發展壯大，才有可能做成國際化的大企業。

梁中國先生國際品牌聯盟（IBF）中國區主席兼首席品牌官，北京大學中國戰略研究中心品牌戰略研究所所長，首席品牌官（CBO）制度奠基人，易道品牌哲學體系創立者，IBF品牌領導力學院院長。

先後主持國家3C強制認證、中國奧委會、中國航空（CAS）、國美電器（GOME）、九牧集團（JOMOO）、共創集團（GOTRUST GROUP）、納思達-賽納（NINESTAR）、一周廚品、日豐實業、中國武術、江蘇旅遊、峨眉山、刀郎文化等著名品牌的規劃設計，推動中國移動、清華同方、康佳集團、遠東控股、北汽福田、三一重工、華旗資訊(愛國者)、暖倍兒、寒地黑土、女子十二樂坊、禪香康舍、F1、等著名品牌的健康成長。

師承世界品牌大師麥奎爾先生（Francis X.Maguire，美國聯邦快遞、肯德基等品牌的主要創始人，被譽為“世界500強精神領袖”）。於2001年率先提出“首席品牌官（CBO）”中英文概念。以其思想為藍本的《首席品牌官-梁中國的品牌戰略思想與實踐》一書於2005年出版，同年“北京大學首席品牌官（CBO）高級研修班”開班，標誌著“首席品牌官（CBO）”制度體系的形成。2011年，建立首個CBO價值評估體系。

鄭新安先生

品牌營銷管理專家、媒體運作專家。黑森林品牌營銷顧問有限公司總經理、首都經貿大學中國品牌研究中心教授、副主任兼秘書長，研究員。IBF國際品牌聯盟中國專家委員會秘書長，品牌中國產業聯盟專家。“改革開放30年策劃標誌人物”。“顛覆營銷”學說的創始人，具15年以上的行業經驗。

為北京大學、清華大學課程班、北京理工大學課程班等高校的客座教授。《商界評論》、《成功營銷》、《新營銷》、《中國商人》、新浪、網易、價值中國網、中國營銷傳播網、全球品牌網等近40家專業網站的專欄作家，發表專欄文字近500萬字，出版專著10餘部。

主持過100多個諮詢管理、營銷策劃項目，其中戰略與規劃項目50多個，品牌戰略項目40多個，品牌傳播與營銷推廣300多個。

美國聯邦快遞和肯德基品牌主要創始人弗朗希斯·麥奎爾：在企業發展過程中，“平衡”一直伴隨始終。

美國耶魯大學金融學終身教授陳志武：品牌平衡這個想法不錯，對於企業今天的戰略管理很有意義，具有一定的前瞻性和開創意義。

清華大學美術學院高端培訓中心主任余潤德：品牌平衡管理運用國學智慧，以中國管理哲學來融合現代管理科學，使智慧與管理精義融為一體，從而有效提高企業戰略管理能力和管理水平，提升企業競爭力。作用巨大，意義深遠。

美國北卡萊納州立大學終身教授、北京大學光華管理學院戰略管理研究所副所長龍軍生教授：企業戰略要隨著外部環境和內部條件的變化在一定時期作相應的調整，“品牌平衡”，恰好給了企業領導者在作決策時參照的依據，照亮了企業的發展道路。

清華大學著名戰略管理教授劉冀生：品牌平衡是戰略管理理論的一個重要創新，具有很強的操作性。

國家發改委培訓中心副主任王青雲研究員：所有事業發展的前提是戰略定位，但定位之後是相關因素的匹配和平衡。沒有平衡就很難有好的發展。品牌平衡為企業乃至區域經濟的健康發展提出了一個正確的思考框架。

北京大學國際MBA及案例教學研究中心執行主任、《現代企業文化》執行總編黃偉祥：細節決定成敗、戰略決定成敗、定位決定成敗等等在企業發展因素遞增的情形下都有其一定的道理。然而，類似的單維度視角與真正全方位的企業戰略管理相比，難免有割裂、靜止、階段的局限。“品牌平衡”思想，從系統維度進行戰略平衡管理，較之單維度思考更接近企業戰略管理的內核。

上海交通大學中國企業發展研究院教授、著名冠軍企業研究專家柯銀斌：平衡是戰略的核心問題。本書為企業提供了一套戰略平衡的藝術和方法，對中國企業成長有很大的實用價值。

著名企業家、均瑤集團總裁王均豪：每一個企業家的腦子裡都應該裝一個這樣的平衡思想。

華旗資訊（愛國者）總裁馮軍：我們一直是遵循“平衡”的原則發展企業，這本書不僅對企業有用，對人生的思考也有價值。

第一章：戰略平衡中的品牌

第二章：平衡計分卡中的平衡智慧

第三章：平衡是戰略層面的藝術

第四章：企業競爭的平衡關係

第五章：平衡是管理的最好狀態

第六章：建立品牌平衡的五種關係

第七章：品牌管理中的平衡藝術

第八章：品牌價值創造與傳遞的三大要素

第九章：戰略品牌管理的制定

第十章：目標管理如何促進落實

第十一章：“篩子”和“放大鏡”

第十二章：“鬧鐘原理”與企業家道德

第十三章：品牌塑造不僅僅屬於營銷部門

第十四章：如何真正管理好品牌

第十五章：首席品牌官的品牌管理秘訣

第十六章：如何進行品牌塑造