柯銀斌
柯銀斌
20世紀90年代初中期，在大連進入中外合資電腦企業、家族房地產企業擔任高層管理職務，
主要負責業務拓展、戰略決策支持和公司法律事務等，開始從事企業戰略的研究工作。
21世紀初期，受聘擔任香港某上市公司執行董事兼首席策略官，主要負責公司策略、投資項目策略、公共事務和公司法律事務等，並擔任某城市商業銀行獨立董事。
2007年底擔任北京華奕天啟管理諮詢有限公司首席顧問，專門從事中國企業適用戰略理論與方法的研發、中國冠軍企業戰略案例研發。擔任北京某製藥業上市公司、河南省某城市商業銀行等企業的戰略顧問。
柯銀斌先生與中國社會科學院康榮平研究員合作研究20多年，有多部企業成長與戰略著作問世，1996年出版《中國企業跨國經營》，1999年出版《企業多元化經營》和《中國企業評論----戰略與實踐》，2001年出版《華人跨國公司成長論》，2006年出版《冠軍之道----利基戰略設計與實施》，2008年出版《冠軍商道：中國冠軍企業為什麼贏》，2009年出版《中外跨國戰略與管理比較》（商務部跨國經營人才培訓教材）。據不完全統計，20年來共發表研究論文和評論文章150多篇以上。
中北京大學管理案例研究中心研究一部部長
中國社會科學院世經政所世界華商研究中心副主任；
北京華奕天啟管理諮詢有限公司高級顧問
香港光華管理學院特聘教授；
北京大學世界現代化進程研究中心客座研究員；
中國最出色的商業演說家之一；
《世界華商經濟年鑒》編委；
最具影響力的專家之一：
《中國企業跨國經營》
以中外100多家企業案例為基礎，中國社會科學院康榮平研究員與柯銀斌先生合作進行了歷時5年的調查與研究，於2006年9月推出專著《冠軍之道：利基戰略設計與實施》。本課程以該書內容為基礎，主要講述：（1）中國企業成長面臨的新環境，（2）中國企業必須改變“我也是”的戰略思維模式，（3）利基戰略是中國企業的冠軍之道，（4）如何設計與實施利基戰略。
《中國冠軍企業的成功法則》 以中國單項冠軍企業案例為實踐基礎，柯銀斌先生歸納、總結出六大成功法則，並於2008年5月推出專著《冠軍商道：中國冠軍企業為什麼贏》。本課程以該書內容為基礎，主要講述六大法則與成功案例：（1）創業家的“瞬間洞察”眼光與能力，（2）選擇 適合自己的利基業務，（3）不斷學習，從技術，到營銷，再到管理，（4）持續改進創新，（5）專註與合作的企業文化，（6）堅持不懈地追求冠軍目標《中國企業評論----戰略與實踐》
《軍事原則與企業競爭戰略》
戰爭是戰略的發源地，人類2500年以來的戰爭歷史積澱的軍事戰略原則是中國企業戰略思想的四大來源之一（其它三大來源分別是：西方企業戰略思想、中國古代戰略思想和中國企業30年來的戰略實踐）。
本課程彙集了外國多位軍事戰略、企業戰略專家的精彩內容，並加上柯銀斌先生結合中國企業戰略案例的講解和說明，對中國企業競爭戰略的制訂，尤其是在外國跨國公司強大競爭壓力下的競爭戰略制訂，具有實戰的指導作用。
《企業組織的學習戰略》
學習能力是企業成長的核心能力，尤其是對於後來者的中國企業而言更是這樣。中國企業組織的學習熱情很高，學習範圍廣泛，但缺乏有效的學習方法，其學習效果並不明顯。
本課程以柯銀斌先生多年的學習與運用經驗和思考為主要內容，從學習目的確立、學習對象和學習內容的選擇、學習方式和方法的採用，以及學習效果的評價等多方面，構造了一種中國企業所需的學習戰略，對提升企業學習能力將會有很大的幫助。
《中國企業跨國成長戰略》
在全球化條件下，跨國公司將成為企業存在的常態。如何在強手如林的海外市場獲得地位，是中國企業面臨的嚴峻挑戰。與歐美、日韓等跨國公司先行者相比，中國企業跨國經營和成長的因難更大。
本課程以西方強大跨國公司戰略分析為坐標系，從中國企業實踐中歸納、總結出跨國成長的四種戰略：嵌入、利基、承接和搶先。針對每種戰略路線，分析了該戰略的前提條件、適用範圍、運作要點等，並輔之大量的企業案例加以闡釋。
《海外併購的成功法則》
以中國企業案例為基礎，歸納總結出中國企業海外併購的三類成功法則：“就近取材”、“拉近距離”和“靠近獲得”。以案例方式討論三類法則的內容，進而分析法則生效的前提條件，揭示法則背後的內在邏輯。
授課經歷與客戶評價：
-受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近2萬人。
-中國知名的企業戰略研究學者之一，擁有豐富的企業戰略研究、培訓、諮詢經驗，尤其在美國企業戰略理論與中國企業實踐相結合方面，提出了許多新的觀點和思想。
-致力於中國企業和華人跨國公司戰略問題的理論與案例研究，主要研究領域為中國企業跨國經營、多元化經營、華人跨國公司、中國企業戰略與實踐、利基戰略、中國冠軍企業等，發表論文和文章近百篇，主要戰略研究著作有：《中國企業跨國經營·理論探索與案例研究》（1996年）、《中國企業評論：戰略與實踐》（1999年）、《企業多元化經營》（1999年）、《華人跨國公司成長論》（2001年）、《冠軍之道：利基戰略設計與實施》和《中國企業冠軍之道》。
-接受過多家媒體專訪並報道，出席全國各種論壇嘉賓以及電視對話節目嘉賓。
-戰略、領導力研究專家，參與不同類型企業集團的戰略、財務、人力諮詢。擔任過上百家企業的顧問。
-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理諮詢
客戶評論：
風趣幽默、通俗易懂、口語化的語言使學員樂於接受；說服能力強，能夠有效打動觀眾；結構嚴謹，邏輯性強，便於學員系統提高；互動、以學員為中心的的方式利於學員成長；突出實戰、實用性強、能有效提升學員能力. 無與倫比的認真態度能夠贏得聽眾的尊重。
柯銀斌先生的研究成果受到國內學術界權威人士的好評
中國老一代戰略專家、南京大學周三多教授在《戰略管理思想史》一書中，稱康榮平、柯銀斌等人為“新一代的中國戰略管理學者”的代表，開始從傳播西方戰略理論繼而研究中國的戰略實踐，並進一步提出自己的戰略理論框架。並用較大的篇幅介紹了康榮平柯銀斌兩人的主要研究成果，周三多教授評價說：他們對中國企業戰略研究的重要貢獻體現在對中國著名企業的戰略進行了系統的歸納與提煉，對中國企業的成長、競爭以及國際化經營的成功經驗與失敗教訓做了較高層次的總結，給我們一個十分清晰的中國企業戰略思路。可以說，康榮平、柯銀斌是在腳踏實地地尋找中國本土化的戰略理論。他們的研究很大程度上來自對企業實踐的總結與提煉，內容豐富而且有現實生活作為依託。
北京大學中國經濟研究中心馬浩教授在《冠軍之道----利基戰略設計與實施》一書序言中對利基戰略研究工作給予了高度的評價，認為：“從選擇根據地，到打造獨特能力，實現全球領先，再辟新的根據地。作者無疑抓住了利基戰略的要害，為進一步的探索和研究指明了方向，奠定了根基。”
柯銀斌先生的研究成果還受到中國企業界高層人士的讚賞
海爾集團首席執行官張瑞敏先生在《企業多元化經營》一書序言中寫道：“企業理論需要‘中國造’。沒有系統的適合自己國情的企業經營管理理論，很難設想能湧現出若干在國際上叫得響的中國企業。讀完《企業多元化經營》一書，與其他企業經營管理書籍相比，我感覺，這兩位作者正在從事企業理論‘中國造’的探索性工作：該書雖然總體框架上仍然是以西方企業理論為基礎，但在諸多方面有自己的創新之處。”
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