徐葉琴

徐葉琴是廣東粵港供水有限公司董事長兼總經理。作為公司機電技術的領導，徐葉琴十分注意依靠加強工程技術管理。他曾被深圳市直屬機關工委評為優秀共產黨員：1994年、1998年兩次被廣東省水利廳評為“省水利系統優秀科技工作者”；1995年被廣東省水利學會評為“省水利學會優秀中青年科技工作者”；1997年被水利部授予“向香港供水先進個人”稱號。

徐葉琴作為企業的技術領導者，以精湛的技術、創新的精神和先進的組織管理，帶領有關科技人員攻克了一個個難關，卓有成效地推進公司的技術進步，為公司創下了巨大的社會效益和經濟效益。他負責的東深供水工程東江二期機組改造項目，1990年獲深圳市政府合理化建議和技術改造最佳項目獎，1990年被水利部近期水利重點科技推廣目，1995年獲得廣東省水利電力廳科技進步三等獎。其中，雙數電動機在大型泵站的運用屬全國首創，雁田真空破壞閥改造項目1990年獲深圳市政府合理化建議和技術改造最佳項目獎。1995年他負責省重點工程東深供水工程東江新取水口一太園泵站的機電建設任務，主持研究了大型泵站計算機集控系統項目。1999年該項目通過廣東省科委成果鑒定，2000年度獲得廣東省科技進步三等獎，其整體技術在國內水利項目處於領先水平，部分技術達到國際先進水平。1999年他擔任廣東省重點基建項目——總技資47億元的東深供水改造工程總指揮部副總指揮，負責改造工程機電設備安裝及計算機集控系統開發和建設工作。同時，他以參與開發的人員為骨幹，組建了一個高科技子科技公司，專門從事水利系統計算機集控系統項目的開發，承擔了國內多個水利計算機監控系統項目（包括廣東省重點水利項目飛來峽水利工程），年創收入1500多萬元。

徐葉琴作為公司機電技術的領導，十分注意依靠加強工程技術管理，確保安全供水。在他的組織和領導下，公司的機電工程管理從單一的技術管理提升到技術量化管理，為公司實現全面量化管理奠定了堅實的基礎。他主持修編了公司各類生產管理規程十餘部，如《機電安全工作規程》、《東深三期擴建泵站運行操作規程》、《東深機電設備評級規程》等。他主持制訂並推行了《機電設備量化管理責任制》，通過明確細緻的考核使全公司的機電管理上了新台階，從技術管理中贏得了顯著的效益。他狠抓機電維修體制的改革，明確和規範了站、管理部和公司機電維修部的維修責任，要求機電維修部每年都要組織人力對全公司的設備進行全面試驗和檢查，一旦出現影響生產的設備故障，維修部門要快速反應，力爭當天解決問題，這種體制很好地保障了正常的生產。1996年後，公司被國家水利部評為“全國水利系統十強企業”，利稅總額居全國工業企業第八位，銷售收入和利稅總額均榮列全國自來水生產和供應業第一位，被國家統計局授予“中國工業行業排頭企業”，獲得全國“五一”勞動獎章、全國國有優秀企業“金馬獎”。2000年共實現供水收入28.2億元，實現利潤21.6億元。

徐葉琴從武漢水利電力學院研究生畢業分配到東深供水局后，立志紮根在基層研究技術問題，東深工程八十多公里的每一個角落裡都有他的足跡，有時為了研究一個項目，他在東江邊偏僻的抽水站一呆就是幾個月。供水工作收入不高，不少“有本事”的高級技術人員都先後調走，他卻認定他的事業就在這供水線上，把全部的精力都投入到機電技術管理中去，並通過自己的努力一步步地成長起來。1996年廣東省水利廳和公司派他帶領一批技術人員前往美國，學習開發公司自動化項目及進行設備驗收。在國外期間，他主動成立臨時黨支部，組織大家過組織生活，加強思想教育和政治學習，堅持按照“確保任務完成，掌握最新技術，遵守外事紀律，保證安全回國”的要求工作和學習。有美國的朋友勸他留在美國，以他的年齡和專業技術，在美國找到一份高薪的工作很容易，但都被他拒絕了。在他的團結帶領下，全體人員順利完成學習和工作任務，按時回國。徐葉琴多次被公司評為優秀生產工作者、優秀共產黨員。同時也成為公司青年的典範，在他的影響和帶領下，公司一大批青年迅速發展成長，形成了敬業奉獻，創業成材的良好氛圍。