江西省冶金集團公司

公司擁有一大批高級經營、管理和技術人才，創立並擁有一批國際國內知名品牌，“滕王閣”牌鎢冶鍊產品、“環宇”牌單一稀土和稀土金屬（合金）擁有較好國際聲譽，“袁河”牌中厚板、“山鳳”牌鋼絲、 “海鷗”牌螺紋鋼筋在江南有較高知名度。公司生產的汽車鋼板彈簧、低鬆弛預應力鋼絞線、硬質合金微型鑽等產品在國內市場佔有較大份額，稀土、鎢、電鉛等產品暢銷國際市場。

2006年，公司工業生產企業完成工業總產值293億元，工業增加值50.5億元，實現銷售收入303億元，實現利稅20.52億元。鋼鐵企業主要產品生鐵、粗鋼、鋼材產量分別完成627萬噸、771萬噸、736萬噸。有色產品中鉛完成20204噸、單一稀土完成1402噸。集團公司主要企業新余鋼鐵有限責任公司、南昌鋼鐵有限責任公司進入2005中國企業500強，其中新鋼公司排名列第205位，南鋼公司排名列第378位。集團公司擁有兩家上市公司，直接控股長力股份(600507)，新鋼公司控股新華股份(600782)。

2010年3月，江西省委、省政府根據全省國有工業企業改革總體目標作出重大決策：不再保留物資、石化、醫藥、紡織和冶金5家省屬集團公司，江西省冶金集團公司所屬的部分企業由江西省省屬國有企業資產經營(控股)有限公司實行託管，南昌鋼鐵有限責任公司、新余鋼鐵有限責任公司由省國資委直管。

江西省冶金集團公司是以鋼鐵產品為主，集黑色金屬和有色金屬產品生產、經營貿易、科研教學、工程設計、建築安裝為一體的綜合性省屬國有公司，現由江西省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。

公司註冊資金16.2658億元，經營範圍主要包括省政府授權範圍內的國有資產經營管理及相關投資，國內貿易及生產加工，產權交易代理。公司擁有全資、控股、參股企業二十餘家，資產總額203億元。

2006年，公司工業生產企業完成工業總產值293億元，工業增加值50.5億元，實現銷售收入303億元，實現利稅20.52億元。鋼鐵企業主要產品生鐵、粗鋼、鋼材產量分別完成627萬噸、771萬噸、736萬噸。有色產品中鉛完成20204噸、單一稀土完成1402噸。

協助公司領導處理日常政務、事務工作，協調機關部門的業務關係；負責公司對外聯絡和內部重大活動的組織協調工作，負責公司文秘、機要、通訊、接待、檔案、來信來訪、對外新聞發布、外事管理等工作；協調處理公司對外法律事務；承擔公司保密委員會、綜合治理委員會、國家安全領導小組的日常工作。投資發展部　負責規劃、投資管理、統計、科技管理、信息化等工作。編製固定資產投資和生產年度計 划，開展經濟分析與預測；編製公司的綜合、生產、固定資產投資等報表；組織項目建議書、可行性研究報告的申報和審查；負責對外項目合作、進出口貿易管理，組織科技成果、新產品鑒定和推廣工作。

負責組織實施公司年度生產計劃，安全生產、環境保護規劃、年度安措計劃和環保工作計劃；指導所屬企業產品結構調整和生產組織優化、日常生產調度；協調與煤炭、運輸、電力等部門的關係；負責公司安全生產管理和工業衛生工作；組織對企業重大傷亡事故、重大設備事故、重大環境污染事故的調查、處理工作。

指導企業進行主輔分離、輔業改制；負責監管企業的資產運營，掌握各企業及子、分公司資產狀況，建立資產資料庫存，對重大資產轉讓、產權變更、資產投資進行審批；協調管理所屬單位的股權設置、產權處置與交易，代表集團公司介入產權交易市場;負責集團公司的工商、組織機構代碼登記、年檢審核工作。

負責集團公司財務預算的編製與控制，並做好有關稅收、價格指導與協調工作；對所屬單位制定成本、利潤目標計劃等有關指標，並對其進行考核；對所屬單位資金運行情況進行協調、分析和控制；負責對企業會計月報和年報的審核、匯總與編報工作；負責集團本部會計核算和企業產權登記工作。

新余鋼鐵有限責任公司、南昌鋼鐵有限責任公司、江西洪都鋼廠、江西耐火材料廠、江西省烏石山鐵礦、弋陽江冶有色加工廠、江西省七寶山鐵礦（鉛鋅礦）、江西輕型汽車修理廠、江西冶金礦山建設公 司、江西省冶金設計院、江西省鋼鐵研究所、江西金世紀冶金（集團）股份有限公司、江西有色金屬進出口聯營公司(中國冶金進出口江西公司）、江西省冶金工貿公司、江西省有色金屬工業公司、南昌雙港實業服務中心、萍鄉鋁廠、江西彭山錫礦、江西有色冶鍊加工總廠。

南昌硬質合金有限責任公司、江西省冶金國際經貿有限責任公司。

江西省冶金技術學院(江西省冶金高級技校）、江西冶金工程質量監督站（江西省冶金建築管理辦公室）。

新余鋼鐵股份有限公司、南昌長力鋼鐵股份有限公司。

屠永發：江西省冶金集團公司董事長、黨委書記。

陳雪山：江西省冶金集團公司黨委委員、副總經理。

章亞：江西省冶金集團公司黨委委員、總經理助理。

呂偉：江西省冶金集團公司黨委委員、總法律顧問。

鄢陽華：江西省冶金集團公司黨委委員、副總經理。

新余鋼鐵有限責任公司 南昌鋼鐵有限責任公司

江西洪都鋼廠 江西耐火材料廠

江西省烏石山鐵礦 弋陽江冶有色加工廠

江西省七寶山鐵礦（鉛鋅礦）江西輕型汽車修理廠

江西省冶金設計院 江西省鋼鐵研究所

江西金世紀冶金（集團）股份有限公司 江西有色金屬進出口聯營公司(中國冶...

江西省冶金工貿公司 江西省有色金屬工業公司

南昌雙港實業服務中心 江西彭山錫礦

江西有色冶鍊加工總廠

2008年我國鋼鐵企業面臨成本上升、資金緊張的雙重壓力，全行業已進入高成本期。採取堅決有力的措施，抑製成本大幅上升態勢，努力盤活資金，是企業在激烈的市場競爭中生存發展的迫切問題。

從企業成本因素分析，全行業既面臨原燃材料價格大幅上漲的壓力，又面臨漲價翹尾的壓力。初步測算，鍊鋼生鐵價格翹尾將使成本升高25%左右，其中冶金焦炭價格翹尾23.6%，進口鐵礦石價格翹尾37.5%，國內市場鐵礦石價格翹尾63.8%。

從國家稅收政策調整對行業成本影響分析，降低鋼鐵產品出口退稅率和加征出口關稅，如按全年出口材、坯5000萬噸測算，將增加成本250億元人民幣左右。

企業人工成本和期間費用上升也是必然趨勢，由於多次加息，企業資金成本也在不斷上升。

從成本運行態勢分析，我國鋼鐵企業已經進入高成本期，成本優勢正在逐步消失，必須引起高度重視。

從國家實施從緊的貨幣政策分析，全年資金面將呈現偏緊的趨勢，盤活資金、搞好現金流，進一步提高流動比、速動比，加強應收貨款的回收工作，嚴格控制固定資產投資，嚴格控制將流動資金作為長期投資，是企業資金管理的重要任務。

控制成本、盤活資金、任務十分艱巨。企業領導務必高度重視，提到生產經營工作的重要地位，切實抓緊抓好，努力提高經濟運行的質量和效益。