張旭

2003年，張旭作為北京通信最早參與奧運項目的核心成員之一，參與制定了公司的總體奧運戰略，並為奧組委和市政府提供了強大的通信技術支持。他參與公司從申奧到爭取合作夥伴資格的所有工作，製作了《北京通信奧運行動規劃》宣傳材料。

2004年，北京市奧組委向各通信運營商下發了《奧運固定通信服務合作夥伴徵集書》。張旭和同事們承擔了北京通信公司奧運應徵書技術部分的編寫工作。作為與北京市奧組委技術部介面的負責人，他還先後完成了《中國網通合作夥伴宣講文稿》、《奧運固定通信服務實施綱要》，並參與開通了北京奧組委與中國網通集團合作辦公網站，為中國網通實施奧運戰略乃至北京奧組委2008年奧運會的籌備工作都做出了突出貢獻。

1998年，清華研究生畢業的張旭選擇了北京通信（北京電信）。在面試時，當考官提出“你的就業目標是什麼”時，張旭的回答是“在勤奮務實的工作中實現自己的價值。”正如當初的回答一樣，張旭在工作中努力鑽研，不斷 創新。自2000年7月加入新組建的北京通信網路局系統集成部以來，他先後完成了北京飯店光纖接入、北京工商局易址、中紀委專網、北京朝陽CBD商務節通信布展、Motorola IP電話接入、郊區局IP公眾網擴容等多個緊急、重大的項目，贏得了客戶的高度讚譽；作為北京寬頻試驗組組長，主持制定了北京市小區、寫字樓等寬頻用戶接入模式，並獨立開發了“寬頻業務支撐系統”，大大縮短了寬頻接入方案的制定時間；參與了市政府、市工商局、中紀委、市體委總局等多個專網建設工作，負責中國人民銀行、國際俱樂部等多個項目的招投標和商務談判；主持了北京通信酒店綜合管理系統的設計開發，集成項目辦公自動化設計以及北京通信寬頻計費系統的部分開發工作；作為兼職教師，應邀為首旅集團24家酒店進行了寬頻講座，受到了首旅集團客戶的好評；他制定的一套與國際接軌的酒店寬頻解決方案，實現了酒店客戶無需任何網路配置即可實現高速上網的新功能，為東方君悅等酒店招攬了大量商住用戶，解決了酒店經營淡季入住率低的問題，專程從香港趕來的李嘉誠先生對此讚不絕口。 2001年，隨著北京申辦2008年奧運會的成功，北京數字化建設突飛猛進的發展，北京通信責無旁貸地擔負起北京數字化、信息化等更多的大型通信建設任務。網路局作為北京通信大型通信項目的承建單位之一，包括北京各區政務網項目、奧運項目、中環廣場市政府搬家等項目。張旭作為數字城區項目的總體負責人之一，他參與了多個數字城區項目的規劃，取得了海淀、東城等數字項目招標的成功。城區政務網是“數字北京”重要的組成部分，張旭所在的網路局系統集成部承接了石景山、西城、東城、朝陽、海淀、丰台、宣武和崇文八個城區的政務網項目。從選型到規劃、從投標到實施、從測試到前期維護，都傾注了張旭同志的大量智慧和汗水。2002年，張旭先後被聘為網路局系統集成中心主任工程師和系統集成部副經理后，在數字海淀地招標過程中，張旭等項目組成員面對著嚴峻地競爭形式，加班加點，採用了先進的應對技術策略，從技術方案上取得了主動權，為數字海淀順利中標打下了穩定的基礎。在數字西城項目中，由於西城區政府需要北京通信提供完整的測試報告，而當時政務網測試規範並沒有建立。為了給客戶提供滿意的服務，張旭等同志選擇測試儀錶、設計測試流程，在取得客戶認可的前提下，到幾十個分點進行電路開通測試，順利完成了數字西城的電路測試工作。北京市政府搬家項目也是“數字北京”的重點項目之一，面對項目任務重、時間緊的情況，張旭在最短的時間內完成了技術方案的設計，並與北京市信息中心的技術人員共同制定了機房建設規範。張旭還參與了多次重點通信建設和保障工作，在俄羅斯總統普京訪華的重點通信保障、國家、部委領導人上網等項目中，出色地完成了任務。他始終把企業的任何工作都放在心上，無論是職責內外，只要有需要，都主動地去解決問題、提出建議。無論是緊急施工或者故障修復，無論是節假日、還是午夜凌晨，他都能馬上趕赴現場。

隨著通信行業競爭的加劇，客戶集成項目的數量和難度不斷增加。為了適應規模化客戶集成項目，解決北京通信多個市場部門在技術上、方案上的不統一情況，2001年8月，張旭大膽地提出了“通信方案自動生成”的思想，並建立了模塊化匹配的模型，開發了通信方案生成系統試用版本。經過不斷完善，目前該套系統已在北京通信開始應用，在為客戶提供服務的過程中發揮了巨大的作用。中組部項目是系統集成部第一個涉及到面向客戶的應用層開發的項目，是一種全新的業務集成模式，且時間緊、任務急。張旭率領系統集成部的同事迅速成立了項目組，制定出詳細的網路方案書，同時啟動了軟體平台開發項目。經過與中組部技術人員的多次討論，按計劃圓滿完成了各項工作，得到了中組部的好評。目前，全國人大計劃以中國網通作為總集成商，把整個信息系統項目委託中國網通完成。 2003年8月，全國人大項目啟動，該項目包含網路建設、應用系統開發、管理制度建立等多個領域的工作，為客戶提供交鑰匙方式的通信服務，業務模式屬於全新的嘗試。張旭作為項目組主要成員，與其他同事一道，從2003年12月下旬到2004年2月，跨躍新年和春節，圓滿完成了人大項目，得到了客戶的充分認可。此外，他還參與了114呼叫中心改造項目、WLAN試驗項目、小靈通增值業務研究工作，並主持制定了北京通信業務拓展白皮書，為業務拓展工作的開展奠定基礎。

作為北京通信最早參與奧運項目的核心成員之一，他參與制定了公司的總體奧運戰略，完成了大量的奧運先期準備工作，並在奧組委搬家、洛桑電視會議等項目中為奧組委和市政府提供了強大的通信技術支持。張旭在做好本職工作的基礎上，經常加班加點，在奧運行動組的工作中發揮了不可忽視的作用。他積極參與了北京通信從申奧到爭取合作夥伴資格的所有工作，是北京通信奧運行動規劃的主要制定者之一，他製作的《北京通信奧運行動規劃》宣傳材料，得到了奧組委、市政府的高度讚譽。從2003年3月開始，張旭作為主要負責人之一，開始策劃為備戰北京2008年奧運會而建設的Speed2008通信體驗廳。從前期準備到提出具體的設計方案得到批准進入實施階段，正好經歷了去年那一場突如其來的SARS風暴。對此，張旭心裡有說不出的焦急，但為了確保施工的安全，他不得不暫時放緩了腳步。深知任務緊迫的他，認識到要想高質量地做好體驗廳，必須要在理念和技術上創新，在非典肆虐這幾個月，他不敢有任何怠慢，為施工做著各種前期準備。開始施工后，從9月16日到11月20日期間，整整66天，張旭放棄了所有節假日，每天親自到現場直接控制項目的實施。由於施工環境十分惡劣，張旭每天回家都是一身的塗料和木屑，不但難以清除，而且眼睛經常感到刺痛難忍，必須要進行反覆多次的清洗，等到清洗完畢，他已經是累得一沾椅子就睡著了……2003年10月23日起，北京通信Speed2008通信體驗廳開始對外接待，第一個參觀團隊是瑞典客戶。當客戶坐在體驗廳二層的網路咖啡廳，用3G手機進行視頻通話時，他們都豎起了大拇指，讚揚著奧運與中國。在場的項目組成員都發自內心地快樂著。北京通信的奧運通信體驗廳已接待了國內外大量賓客，得到了各屆廣泛的好評，成為北京通信一道亮麗的風景。

2004年4月，《奧運固定通信服務合作夥伴徵集書》下發。作為奧運小組的成員，張旭和其他幾位網路部的同事承擔了奧運應徵書技術部分的編寫工作，這是奧運通信競爭的致勝點。肩負著這一重大使命，張旭等同志從4月7日到6月初，開始了全封閉式的工作，每天的工作時間在14小時以上，完成了10萬字的中英文規劃文稿。經過前後5次校對修改，終於向北京奧組委交上了一份完美的答卷，取得了罕見的滿分。隨後，作為與北京奧組委技術部介面負責人，他在2004年7月至9月還先後完成了《中國網通合作夥伴宣講文稿》、《奧運固定通信服務實施綱要》，並參與開通了北京奧組委與中國網通集團合作辦公網站，為中國網通實施奧運戰略乃至北京奧組委2008年奧運會的籌備工作都做出了突出貢獻。