江蘇石油勘探局

分公司機關設在江蘇省揚州市文匯西路1號，油區主要分佈於江蘇、安徽兩省的6市12縣境內，包括江蘇揚州市的江都、邗江、高郵、儀征，泰州市的興化，淮陰市的金湖、盱眙、洪澤、鎮江市的句容，鹽城市的東台、射陽，安徽滁州市的天長等。

江蘇油田組建於1975年4月23日，30多年來，逐步在長江三角洲上建起了一座年產120萬噸石油的工業基地。現有總人數31812人，職工20930人，幹部6044人。廠處級單位24個，職能處室24個，鑽井地震、採油、試油作業等油田主要生產隊種58個，駐外機構6個，分佈在北京、南京、無錫、杭州、蘇州、上海等地；有各類設備4232台，固定資產原值27.8億元，凈值17.2億元；現有各類油氣田27個，各類油氣水井770口，累計生產原油1256萬噸。江蘇油田發展前景廣闊。在勘探方面，蘇北盆地第三系有勘探面積3.5萬平方公里，江蘇下揚子中古生界有勘探面積7.2萬平方公里，江蘇東部第四系淺層天然氣和江蘇北部豐沛銅煤層氣有勘探面積2.3萬平方公里。在開發方面，堅持滾動勘探開發一體化，加快新區產能建設步伐，1994、1995、1996年三年原油產量連續跨上90萬噸、100萬噸、105萬噸的台階，油田進入快速發展時期。在科技進步方面，積極實施科技興油戰略，狠抓科技攻關，新技術推廣。新技術改造和群眾性的技術革新活動，共獲局級以上科技成果553項，其中有30項獲國家，中國石油天然氣總公司科技進步獎，有14項獲國家專利，創直接經濟效益1億多元。在改革管理方面，以建立現代企業制度為目標，加大結構調整力度，加快三個分離的步伐，積極探索適合油田特點的改革和管理新路子。在對外合作方面，油田先後派出56個團（組）出訪美國、法國、加拿大等國家和地區，與國外100多個企業保持良好的業務聯繫。在多種經營方面，油田堅持“一業為主、多元開發”的方針，按照專業化管理，集約化經營原則，對現有的多種經營企業進行改組、改制，形成建築安裝、商飲旅遊、石油化工、機械電子、運輸修理、農工商、綜合貿易、江蘇當家等8個專業集團公司，“九五”期末，全局多種經營銷售收入力爭達到20億元，實現主業與多種經營共同發展的格局。

江蘇油田重視職工文化生活建設，在生產發展的同時，不斷改善職工工作生活條件。油田現有各類學校12所，國家級重點技校1所，職工醫院（所）8個，在相對集中的生活區都建有正規的體育文化娛樂設施。

江蘇油田尊重知識，重視人才。在人事制度改革中，按照“三干法”的操作要求，全面推行幹部聘任制，大力選拔優秀年輕幹部；在人才流動中，打破人才的單位部門所有，發揮市場機制的作用，允許人才在政策規定的範圍內自主流動。特別是大中專畢業生就業，實行“供需見面，雙向選擇”，畢業生的擇業自主權得到了較好的落實；在繼續工程教育中，油田各級組織重視專業技術人員和管理人員的知識更新，有計劃、有目標組織各類人員培訓，不斷提高廣大職工的政治思想和業務技術水平。

分公司勘探開發成效顯著、前景可觀。2007年，分公司新增三級儲量3869萬噸，連續12年提交探明石油地質儲量超過1000萬噸；生產原油170.2萬噸，生產天然氣0.5461億方。到目前為止，已先後發現了36個油氣田，累計探明石油地質儲量2.2836億噸，探明含油麵積195.14km2，天然氣地質儲量78.7億立方米，探明含氣面積140.97km2。從整體發展態勢上看，油氣生產目前和今後相當長的時期內仍處於興盛期。特別是作為勘探接替領域的北部灣盆地徐聞區塊、二連、準噶爾、柴達木等盆地江蘇探區，以及蘇皖下揚子中古生界，資源總量超過20億噸，目前尚處在前期評價研究和早期勘探評價突破階段，蘊藏著巨大潛力。

分公司勘探開發技術領先，獨樹一幟。多年的不懈努力，形成了具有在地上水網密布、地下構造複雜，素有"地質家考場"之稱的長江金三角地帶，從事複雜小斷塊群油氣藏滾動勘探開發的成功經驗和技術；擁有全行業第一套全三維處理軟體以及用於油藏早期描述評價的無井LOG反演技術；發展配套了以全三維地震、油藏描述等四項技術為核心的複雜斷塊地區滾動勘探開發綜合配套技術，建立起一套高速、高效增儲上產的技術系列，百萬噸產能建設投資水平為同行業先進。全油田內已完成信息網路基礎設施建設，與中石化總部和網際網路已實現互聯互通，信息技術廣泛應用於勘探、開發、生產、科研、經營、管理等領域，新技術的使用在全國中小油田處於領先水平。

中國石化集團依法對其全資企業、控股企業、參股企業的有關國有資產行使資產受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權力，對國有資產依法進行經營、管理和監督，並承擔相應保值增值責任。中國石化集團控股的中國石油化工股份有限公司先後於2000年10月和2001年8月在境外境內發行H股和A股，並分別在香港、紐約、倫敦和上海證券交易所上市。

全面建立並不斷完善內部控制體系。中國石化集團於2003年成立了內控領導小組，設立專門機構、負責協調內控制度建設的相關工作。2005年1月1日股份公司率先實施內控制度，2006年集團公司非上市部分也開始試行內控制度，並於2008年1月1日起正式實施，至此內控制度基本覆蓋了中國石化全企業。內控制度建立以來，根據外部監管和內部管理變化，結合執行中發現的問題和建議，每年都要進行補充完善、修訂更新，目前集團公司和股份公司正在執行2009年版《內部控制手冊》。內部控制體系的建立和完善使員工工作更趨規範化、制度規定更加系統化、管理行為更加程序化，同時企業對內控管理工作的認識也正在由“要我內控”向“我要內控”轉變，從而有效提升了企業管理水平和風險防範能力。

股份公司不斷規範運作，努力提升公司治理水平。根據中國證監會的監管要求，中國石化股份公司結合公司實際，研究落實具體措施，認真完成了公司治理專項活動後續的各項工作，形成公司治理專項活動整改完成情況報告；精心組織，進一步強化董事、監事的任職培訓及責任意識教育；修訂和完善了《公司章程》、《獨立董事工作制度》和《董事會審計委員會工作規則》；認真履行企業社會責任，繼續發布中國石化股份公司《可持續發展報告》；信息披露和投資者關係工作再上新台階，公司透明度不斷提高，獲得資本市場的好評。