汪洪亮

1998年任華南理工大學萬孚生物技術有限公司研究開發部經理，2000年任珠海銀科生物技術應用研究所副總工程師， 2002年任金陵男科醫院檢驗中心主任，2004年任合肥市紅十字會性康復醫院副院長兼檢驗中心主任、合肥市紅十字會博愛醫院院長，2006年任甘肅省紅十字會黃河醫院經營主任、南昌現代生殖醫院經營院長、2008年任雲南協和醫院副總經理、2009年任深圳中海醫院（廣東醫學院附屬深圳中海醫院）經營院長。

二十多年來，綜合醫院及專科醫院的臨床實踐，使我積累了豐富的臨床經驗和經營管理經驗，利用較差的工作條件，進行科研創新和管理創新，撰寫論著和研究論文二十餘篇，分別發表在《中華醫學檢驗雜誌》、《上海醫學檢驗》、《臨床檢驗雜誌》、《生物化學與生物物理進展》、《臨床神經病學雜誌》等著名雜誌上，部分論文被《CHEMICAL ABSTRACTS》、《ANALYTICAL ABSTRACTS》、《РЕФЕРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ》等國際權威雜誌摘錄，被譯成英文、俄文等多種外國文字。參與編寫了《男女不育症中西醫現代診斷與治療》精裝本、《性病防治300問》等著作。特意為不孕不育患者編寫的《不孕不育基本知識》，以其獨有的魅力為廣大農村患者所稱讚。

本人曾接受過藥品監督管理局組織的GMP培訓、中國醫療器械質量認證中心ISO9000：2000版培訓，進行過兩家公司按GMP要求的凈化系統和醫院生殖中心凈化系統及工作站的設計施工驗收，進行過《新葯證書》的申報及申報資料的編寫工作，參與主持GMP、ISO9000文件的編寫和認證工作；主持《藥品生產許可證》、《醫療器械生產許可證》、《醫療器械經營許可證》及產品註冊的資料編寫和申報工作，並進行產品標準的編寫。由於工作上和管理上的突出表現，本人年年是單位的先進個人，所分管領導的科室也是先進科室。

本人在工作中深深體會到經營管理的重要性，率先在醫院實施ISO質量管理體系，做到一切行為有準則，一切行為有記錄。規範醫院醫療質量管理，在醫療工作中推行5S管理、6Sigma管理、臨床路徑管理等先進的管理模式，制定臨床各科針對不同消費層次患者的診療方案，在提高醫療質量的同時，也迴避了醫療風險，更創立了醫院的品牌，提升了醫院的整體服務能力，解決了患者看病難、看病貴問題，在醫院經營管理崗位上，實現經營與醫療的對立統一關係，使醫院的醫療與經營緊密地配合。率先推行醫務工作者為病人提供服務是銷售的市場理念，有著良好的團隊協作精神，並善於同病人和同事溝通，快速獲得別人的信任，善於調動員工的工作積極性和潛能，建立完美的醫療服務團隊。幾年來在醫院經營管理工作中總結出醫院經營管理的衛生主管部門與病人雙標準，實現既符合衛生主管部門的要求，又讓患者滿意，又創造了經濟效益和社會效益，推行醫療現場管理制度，及時發現和處理患者不滿意或潛在不滿意，並通過與政府的合作項目，得到政府部門的認可、理解和支持。親自或帶隊到各大學（南京大學、中國科技大學、蘭州大學、南昌大學等幾十所大學）、社區做健康知識講座和義診諮詢活動，取得了滿意的效果。善於與政府，單位等各部門合作，如與CDC合作成功運作全球基金項目，與婦聯、計生合作育齡婦女普查項目，與保險公司合作《女性安康保險》項目和體檢合作，為醫院實現品牌和效益共贏。