夷陵國資公司

夷陵國資公司以“四好”領導班子創建活動為契機，緊密結合企業經營管理實際，深入開展打造“四型”領導班子活動，帶領企業逐步走上了一條持續健康發展的道路。

突出思想建設，夷陵國資公司積極打造創新型領導班子。近幾年來，在夷陵國資公司由管理型向經營型的轉變過程中，公司領導班子經過全面、系統調查分析，提出了新的經營思路，確立了“322”運作模式：以“三維經營”為架構，通過“兩當兩養”的運營方式（“當調控器”、“當二傳手”、“養孩子”、“養豬賣”）實現國有資產的保值增值和企業經營的健康發展。“三維經營”體系就是以資產經營和管理為基礎，以特色項目和業務為重點，以股權持有和收益為支撐，通過資產經營、債權經營和股權經營，形成經營收益、項目收益和投資收益“三足鼎立”多元發展的新格局。在這一新的經營思路指導下，夷陵國資公司通過“當調控器”，對授權55家企業實施了戰略調整與資本重組；著力化解債務風險，使夷陵國資公司為國企改革實際支付和承擔責任的債務總額由15億元下降到3億元；直接或參與安置10多家改革改制企業2萬多名職工。通過當“二傳手”，打包收購四大資產管理公司不良債權125億元；有效重組運作北京城南誠商貿公司股權，實現盈利1000多萬元。通過“養孩子”，投資進入發展前景和高成長性的金融、網路傳媒、地產開發等多個領域；組織實施了桃花嶺飯店股份公司51%的股權收購工作，使夷陵國資公司所持總股份達97.28%，成為桃花嶺飯店的絕對控股股東。通過“養豬賣”，收購宜昌造紙廠破產企業土地後進行房地產開發，增加收益500萬元以上；對通過抵債獲得的武漢達盛房地產公司股權整合后實施公開拍賣，增加收益1000萬元以上。