泰安交運集團
中國以交通運輸為主業的有限公司
1976年,為適應泰安地區經濟建設需要,山東省交通廳決定:泰安地區的8個汽車隊、11個汽車站和一所技工學校組建泰安地區汽車運輸公司,並於當年10月1日正式成立。
隨著泰安行政區域的調整,章丘、長清、平陰、萊蕪四站四隊、技工學校整建制劃出。企業的名稱先後五次變更:1982年1月15日更名為山東省公路運輸聯合公司泰安地區分公司;1985年8月8日更名為泰安汽車運輸有限公司;1990年1月1日更名為泰安汽車運輸有限公司;2002年3月6日更名為山東泰安交通運輸有限責任公司;2006年4月18日更名為山東泰安交通運輸集團有限公司。
統一社會信用代碼 | 91370900166402069T | 企業名稱 | 山東泰安交通運輸集團有限公司 | ||
法定代表人 | 申申溫泉關聯11家企業> | 登記狀態 | 在營(開業)企業 | 成立日期 | 1980-11-10 |
註冊資本 | 10327萬元人民幣 | 實繳資本 | 10327萬元人民幣 | 核准日期 | 2020-06-15 |
組織機構代碼 | 16640206-9 | 工商註冊號 | 370900018019843 | 納稅人識別號 | 91370900166402069T |
企業類型 | 有限責任公司 | 營業期限 | 1980-11-10至無固定期限 | 納稅人資質 | 增值稅一般納稅人 |
所屬行業 | 道路運輸業 | 所屬地區 | 山東省 | 登記機關 | 泰安市市場監督管理局 |
人員規模 | 2000-2999人 | 參保人數 | 2996 | 曾用名 | 山東泰安交通運輸有限責任公司 |
英文名 | ShanDongTaianTransportationGroupCo.,Ltd. | 進出口企業代碼 | 3700166402069 | ||
註冊地址 | 山東省泰安市迎勝路99號 | ||||
經營範圍 | 班車客運;包車客運;普通貨運;危險貨物運輸(2類、3類、5類1項、6類、8類);貨物專用運輸;大型貨物運輸。以下限所屬分支機構憑相關許可證經營:客、貨運站經營;廢舊鉛酸電池回收和運輸;汽車維護修理;機動車駕駛員、從業崗位培訓;成品油銷售;公共浴室;住宿;商店;餐飲;食品銷售;停車服務;廣告經營;煤炭銷售;打字複印;印刷報刊、圖書、音像製品零售;藥品、中藥材銷售;計量器具修理;煙草、酒水零售;建築安裝及計算機網路工程施工;汽車出租;汽車租賃;文化娛樂、保險代理服務;物業管理;稱重服務;物流服務;搬運裝卸;客、貨運代辦代理;貨運配載;信息諮詢服務;倉儲理貨;網上經營及銷售汽車、汽車配件及用品、汽車蓄電池、摩托車蓄電池、篷布、五金、百貨、服裝、鞋帽、箱包、家用電器、裝飾材料、計算機及輔助設備、配件、辦公耗材、文化體育用品、電子、數碼產品及設備、監控器材、旅遊紀念品;室內外裝飾裝修;鋁合金構件製作;道路養護施工;公路設施維修;計算機軟體開發及應用技術推廣;代售景點門票、火車票、船票、飛機票;房屋租賃;機械加工;道路施救服務;汽車裝飾及美容;商品車接送服務(不含商品車經營);自營和代理各類商品和技術的進出口(不含國營貿易管理貨物進出口);勞務、汽車充電服務;汽車改裝與製造;票務代理;無軌膠輪車、窄軌礦車和防爆蓄電池電機車的維修和租賃服務。(依法須經批准的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動) |
目前,泰安交運集團公司轄屬36個分支機構,分佈在泰安市轄屬的6個縣市區和萊蕪市,在冊員工5000餘名,企業資產5.77億元。以泰安交運集團公司為核心、15個緊密層單位組建了山東泰安交通運輸集團(簡稱泰安交運集團)。
泰安交運集團公司是泰安市客貨運輸經營資質最高的企業,現有營運客車1000餘輛、營運貨車1500多輛,經營客運班線400條,營運總里程24.6萬公里,日始發客運班次2200餘班。2006年完成客運量2000萬人次、貨運量120萬噸,運輸國際集裝箱10000個標箱,實現客貨綜合周轉量3.1億噸公里。
企業經營範圍除道路運輸外,還包括汽車銷售、汽車維修、配件銷售、石油產品運輸及銷售、汽車駕駛員培訓、出租汽車管理、旅遊服務、建築工程設計及施工、計算機應用、醫療、廣告、裝飾、賓館、餐飲等行業。
收入目標:年均增長20%左右,到2010年達到4億元。上繳稅金以年均8%遞增,到2010年達到千萬元
員工收入以10%-12%的速度遞增。
(圖)泰安交運集團 | (圖)泰安交運集團 |
(圖)泰安交運集團 | (圖)泰安交運集團 |
●企業服務品牌
交好運運真情
●企業精神
與時俱進、開拓創新、團結實幹、共鑄輝煌。
●企業宗旨
服務回報社會,創造最佳業績。
●經營理念
誠信為本,優質服務,安全第一,精細管理,永不滿足,追求卓越。
●管理理念
以人為本,注重實效。
●質量方針
守規誠信,尊客愛貨,安全優質,及時快捷,持續改進,顧客滿意。
●企業作風
團結實幹,政令暢通,雷厲風行,節奏高效。
●交運之歌
(圖)泰安交運集團
長途客運普貨運輸
集裝箱運輸汽車工業
(圖)泰安交運集團
旅遊服務醫療服務
建築裝飾電腦軟體
(圖)泰安交運集團
集團公司2002年起以建立ISO9001質量管理體系為依託,整合培訓資源,理順培訓流程,建立起了以集團勞動人事處為主管,以總部各處室為專業主抓,以集團職業學校為執行主體,以各基層單位為綜合運行體的網狀動態開放的培訓發展運行體系,員工培訓發展步入制度化、標準化管理新階段。
培訓學校承擔企業內訓的主要工作,05年以來,累計投資63.9萬元健全培訓設施設備,各基層單位也不斷投資完善本單位獨立的培訓機構和設施設備,基礎設施斷滿足員工持續提高的培訓需要。集團建有內部培訓師聘用制度,根據集團內部專業分工,在中級以上職稱專業技術人員中培養、選聘內部兼職教師,對各類員工實施各種例行培訓。同時集團與10餘個大中專、職業院校、諮詢機構建有密切合作關係,能以最快速度設計並實施個性化較強的培訓。
集團公司設立管理人員,專業技術人員、技能操作人員三條職業發展跑道,各條跑道設有相近待遇的系列級別,員工可以根據個人能力特長和愛好選擇適合個人的發展方向,其間企業為每條跑道上的員工提供一定的培訓機會,並給予時間、費用方面的照顧。集團設立了以能力、業績、責任為主要依據的考核與薪酬政策,員工可以在培訓效果產生效益時得到相應的待遇。集團強化競爭機制,倡導“在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要競聘,末位要淘汰”的觀念,為各級員工提供足夠的施展才能的機會。
(圖)經過幾年的艱苦創業,集團公司實力已得到蓄積,發展到了由量變到質變的關口,步入“加快發展”戰略新階段,企業的信息傳遞及處理效率、管理層次和跨度、員工的素質和發展均已不適應新階段的要求,大企業病態初步顯現,要求經營管理和員工素質要有全新的變革。集團公司決定要以創建學習型企業為突破口,用四年的時間完成學習型組織的初創,實現企業發展的新局面。2006年是學習型組織創建的試點年,集團採用廣泛宣傳,重點突破的方法開展工作。
|
(圖) 一是聘請專家對集團中層以上經營管理人員進行觀念導入培訓,使這部分主導人員先從意識上認可並理解學習型組織;
|
(圖)二是外派養了企業的培訓師,負起診斷、設計、組織實施創建活動的任務;三是選擇試點單位,大量培養內部培訓師,開展試點培訓、創建活動。通過一年的創建,
|
(圖)三個試點單位局部激情迸發,員工學習的熱情空前高漲,改革發展的慾望空前增強,溝通協調效率空前提升,員工反思自己、管理個人的能力空前提高,員工的創造力得到了充分的發揮,傳統的管理模式正在被撼動…… |
公司獲得:
(圖)泰安交運集團 | (圖)泰安交運集團 |
(圖)泰安交運集團 | (圖)泰安交運集團 |
(圖)泰安交運集團 | (圖)泰安交運集團 |
(圖)泰安交運集團 | (圖)泰安交運集團 |