曾國忠

企業的和諧發展到處能見到他的身影：在老闆都退卻的情況下，憑一己之力帶領全廠員工通過了外商要求的“GMP及5S”項目評估，成功挽救了企業；同事受傷，他耐心調解受傷員工與企業的勞動糾紛；積極爭取改善員工的生活條件。可以說在曾國忠身上我們看到的是千萬個深圳外來建設者的身影，他所展現的是“兩新”組織黨員們的感人風采。曾國忠的事迹是記者走進“兩新”組織了解到的。

陽光廠黨支部成立於2002年11月27日，支部共有六位黨員，有的來自學校、有的來自部隊、有的來自農村，作為支部書記而又剛剛大學畢業的曾國忠面對這一全新的黨建工作既興奮又陌生。如何使基層建黨建和流動黨員更好地紮根於企業？如何維護和保障廣大員工的合法權益及鼓勵廣大員工為企業的壯大發展做出自己的貢獻？如何發揮流動黨員的先鋒模範作用？這一連串的問號激勵著他不斷探索：“結合企業實際，積極開展活動”：結合本廠的實際情況，黨支部提出了“以企業文化鼓舞人，先進典型引導人”的主題思想，制定了本廠黨支部的第一個年度計劃，2003年元旦晚會在共產黨員們的合唱《沒有共產黨就沒有新中國》歌聲中拉開序幕，晚會的成功顯示了黨支部、黨員在企業的先鋒模範作用，證明了黨員是有能力的、有實力的、在企業員工中是有號召力的！也是這次晚會讓全廠員工認識了黨支部和全體黨員。“發揮黨員作用，樹立良好形象”：在曾國忠的帶領下，黨支部成立4年來，認真貫徹落實黨的方針政策，依時開展“三會一課”，帶領全體黨重溫入黨誓詞、瞻仰鄧小平銅像、慰問敬老院，還積極開展支部間的互動，邀請六約鵬興醫院黨支部來廠開展義診活動，邀請橫崗個協黨支部趙老師美容美髮培訓中心來廠開展義務美容美髮活動等等，得到了廣大員工的一致好評。多年的黨建工作曾國忠沒有辜負上級組織的栽培和企業主的希望，支部連續兩年被評為橫崗的先進基層黨組織，2004年被評為橫崗“六好”示範支部。他本人也被多次評為龍崗區、橫崗街道優秀共產黨員、優秀黨務工作者。“堅持以人為本，發揮黨組織和黨員作用”：曾國忠號召黨員及員工積極支持配合企業主搞好企業文化建設，宣傳黨的方針政策，引導企業遵守國家法規，依法經營，依章納稅，反映員工利益，經常與企業溝通，進言獻策（如籌建籃球場、宣傳欄、娛樂室、意見箱、ISO質量體系認證等這些建議都是黨支部提出獲得企業主支持並得到執行的）。民營企業發展變化快，人員流動性大，客觀上造成管理者和員工難於建立一種互信合作關係，彼此之間沒有安全感。為此，該支部在營造良好的文化氛圍上下功夫，促使企業的健康發展。切實改變企業只注重經濟而忽視非經濟的因素，文化環境壓抑沉悶的狀況。在各種重要節日里開展各類活動，如“五四”青年節文藝晚會、“七一”重溫入黨誓詞、籃球賽等。而且，黨支部與廠領導一起，每月召開一次“員工代表與管理員溝通會議”，努力營造一個讓員工共同享有企業權益的平台，員工對企業重大事項有知情權、參與權。每周例行早會兩次，對員工的各種困惑進行指導、解釋，建立一個與各個層次的人員對話的平台，解決員工的心理困惑，建立起員工與管理者的“互信合作”關係。用“黑板報”、“牆報”等形式宣傳黨的方針政策,把黨員過支部組織生活的照片編輯成冊,在廣大員工中傳閱,編輯《員工手冊》、《質量手冊》等，評選“優秀員工”，樹立先進典型，用身邊人教育激勵員工，把抽象的理念，用真實的人，熟悉的事來詮釋。“與企業和衷共濟共渡難關”：陽光廠主要是生產塑膠玩具，80%出口到歐美地區，而美國客戶對生產企業的要求不僅僅是產品質量和準時的交貨，他們對生產企業的招聘、工時工資、用工年齡、生活環境、健康、安全、消防、環保等各個方面有非常嚴格的要求。此工作事關重大並影響到企業的生存與發展。企業主把此次工作交給了當時的總經理助理曾國忠，經過兩年的努力，在2002年8月3日現場論證中獲全面通過，保證了企業生存和發展，也贏得企業主的信任。往後凡是事關企業利益的事務，企業主都放心地交給他去完成。自曾國忠當選黨支部書記以來，每次參加上級支部活動時企業主都是毫無勸阻並且安排公司車輛接送，在組織支部活動時，所有的經費都是企業主贊助。

曾國忠在處理企業與員工之間矛盾上，一貫堅持採用“三公”原則（即公平、公開、公正），企業成立支部后，勞資糾紛上訪為零，做到了小事不出廠，大事不出村的良好企業風氣，為構建和諧深圳，效益深圳作出一份力量。在曾國忠及其黨支部的努力下，陽光廠多年來一直遵守勞動法律法規，依法用工，關愛勞動者，2005年被龍崗區總商會評為“和諧企業”，2006年被評定為“綠本企業”。作為公司副總經理的曾國忠目前仍是一名外來建設者，但是他早已把深圳作為他的家，把深圳的榮辱、陽光廠的前程與自己牢牢捆綁在了一起。走進陽光廠，曾國忠背後的感人故事一定會讓你心生欽佩。