盛靜生

先後被國家有關部門授予全國第一屆、第二屆“中國特色社會主義事業優秀建設者”、“20世紀中國服裝業最具影響力企業家”、“最有成就服裝企業家”、“中國服裝業十大領袖企業家”、“中國紡織服裝行業功勛企業家”、“中國經營模範”、“浙江省十大傑出青年”、“浙江省光彩事業金質獎章”、“浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“寧波市勞動模範”、“2006十大風雲甬商”等榮譽稱號。他所在的企業累計為社會公益事業捐款捐物達3800多萬元。

奉化江上游剡江沿岸的江口鎮（今為江口街道），是我國近代最著名的服裝流派——紅幫裁縫的發祥 地。十九世紀末至二十世紀三十年代，這裡曾經誕生過不少服裝名師，諸如創辦中國第一家西服店的江良通，為資產階級革命家徐錫麟製作中國第一套西服的王竣木，開設中國首家上規模服裝企業——榮昌祥呢絨西服號並為孫中山製作了第一套中山裝的王才運，抗日戰爭期間創辦華商被服廠生產軍服支援前線的王宏卿等等。二十世紀八十年代，沐浴著改革開放的陽光雨露，在江口這塊孕育紅幫裁縫的沃土上，羅蒙應運而生。經過20多年的奮鬥，如今的羅蒙已經成為一個逐鹿華夏、問鼎寰宇、揚名海內外的大型服裝企業集團，其領軍人物就是盛軍海、盛靜生父子。他們的經歷反映了艱苦創業、勇於拼搏、追求一流、永不停步的紅幫裁縫精神後繼有人，同時，也又一次證明，“發展是硬道理”，創新是發展的推動力。

上世紀八十年代初，在不斷升溫的西服熱中，江口鎮政府決定發揚江口服裝之鄉的傳統，藉助從上海“告老還鄉”的紅幫老師傅的手藝和他們在外地的關係，創辦一家服裝廠。廠長人選經過四處物色，最後敲定了盛家村勤勞儉樸的農民盛軍海。

這家取名“羅蒙”的西服廠成立之初，一無所有，困難重重。廠房借用當時公社食堂一間200平方米的閑房；起步資金或向職工籌措，向親戚朋友暫借，或向信用聯社貸款，總共才籌集到2萬元；縫紉機、電燙斗靠職工自帶；技術，就請告老還鄉的老師傅傳、幫、帶；業務，利用師傅的人緣關係到上海找門路，為上海最著名的服裝公司——培羅蒙做加工。上海培羅蒙是當時全國西服業的冠軍。為培羅蒙加工，實非易事。在技術、質量上的要求，實在是太高了。但困難造就了盛軍海，他一起步就確立了把產品質量與企業生命連在一起的思想。為了達到名牌服裝的質量要求，盛軍海廢寢忘食，日日夜夜泡在廠里。盛家村近在咫尺，但盛軍海半月、20天不回家是常事。當時，一廠之長的盛軍海月工資僅28元，而把關師傅的月薪卻是1000元，相差幾十倍。

盛軍海的努力，終於有了回報。羅蒙加工的服裝以做工精細、襯頭挺刮、燙工到家、款式新穎、面料講究等優點，贏得了消費者的青睞，一炮打響，1985、1986年連續兩年被上海黃浦區服裝公司評為優質產品。這兩年廠里的產值翻了兩番，實現利潤150萬元，掘到了第一桶金，改善了辦廠條件。

盛軍海辦廠精打細算，非生產性開支，能省就省，為的是以積累更多資金，擴大企業規模。他經常送貨到上海，住防空洞招待所，吃大眾菜，有時甚至餓著肚子幹活，曾經多次昏倒在火車站。盛軍海就是這樣以身作則，帶領39名職工艱苦奮鬥，克服了創業之初的種種困難，為以後羅蒙的發展鋪下了第一塊基石。

1986年下半年，西服熱開始降溫，與羅蒙掛鉤的上海培羅蒙服裝公司提出由包銷改為經銷。這樣，羅蒙至少有三分之二的業務得由自己解決，逼使羅蒙走自己的路，打自己的牌子。

如何打自己的牌子？盛軍海向全體員工發出了創牌宣言：立足紅幫優勢，藉助國外先進技術，創“超一流”的品牌。為此，他經過深思熟慮，三管齊下：第一，從面料、工藝、款式等方面取國內名牌服裝之長，一招一式地學。第二，聘請董龍清、陸成法等紅幫傳人來廠指導生產，提高質量。第三，精打細算，降低成本，提高市場競爭力。

三管齊下立竿見影，羅蒙品牌聲譽雀起。1987年，羅蒙牌西服被寧波市評為優質產品，男大衣被國家農業部評為部優產品。1989年，羅蒙牌男西裝被評為浙江省優質產品，1990年，又被評為部優產品，同年，以“規格準確，造型優美，縫製精細，漏檢率為零”的優勢，獲得全國毛呢西服類質量抽查第一名，受到國家技術監督局的通報表揚。從此，羅蒙在服裝市場初步站穩了腳跟。

1991年，市場上開始流行“輕、薄、挺、軟”的現代風格西服。盛軍海審時度勢，跟上潮流。他想方設法籌集資金2000萬元，建造3萬平方米的新廠房，引進先進生產流水線，提升企業的檔次和實力。1993年，為解決后道工序出現的難題，又投入1500萬元，購置了義大利立體整燙流水設備和面料預縮機。1995年，又從德國、義大利引進一批特種服裝設備，使羅蒙生產的西服，又提升了一個檔次。整個“八五”期間，羅蒙共投入1億巨資，進行了四次技術改造。漂亮的廠房，現代化的生產設備，響噹噹的服裝品牌，引起國際客商的關注。當時兩家日本客商想要收購羅蒙，一家法國客商欲出高價買下羅蒙商標，但均被盛軍海婉言拒絕。

隨著羅蒙在國外的揚名，外商開始尋求與羅蒙合作合資辦廠。1992年，羅蒙與日本三泰衣料株式會社共同投資122萬美元，開辦了中日合資寧波羅蒙三泰時裝公司。1993年，羅蒙購入中美合資富 貝特製衣公司的40%股權。至1994年，盛軍海採取“借船出海”戰術，總共辦起了10家合資企業，是年羅蒙出口交貨值接近億元大關。1996年，打著羅蒙牌商標的400套西服出口美國，受到美國客商和消費者的青睞，開了民族品牌服裝打入美國市場之先河，被國人引為驕傲。

盛軍海對打造羅蒙這艘巨輪所作出的里程碑式的貢獻是在1994年，羅蒙以“質量分第一、總分第二”的佳績，摘取首屆“中國十大名牌西服”的桂冠。有了這個中國西服的最高榮譽，使羅蒙確立了在中國西服業中的地位，也堅定了今後進取的方向。

由於事業上的成功，盛軍海在社會上的知名度和聲望日益提高，獲得了諸多榮譽：奉化區、寧波市人大代表，寧波市優秀企業家，浙江省優秀共產黨員、優秀企業家，全國紡織工業勞動模範……盛軍海領航的企業和她的產品也獲得了一系列美譽和褒獎：

1990年企業被國家農業部評為先進單位，男西服被中國紡織工業部評為部優產品；

1995年羅蒙西服套裝獲國家技術監督局市場抽樣檢查第一名，企業當選為中國服裝協會常務理事單位；

1996年羅蒙被列入“八五”期間全國重點服裝品牌產品，1996—1997年系全國消費者推薦商品；

1997年羅蒙經國家技術監督局市場抽樣檢查獲服裝類高級別優等品，當年通過ISO9002質量體系認證。

1998年，盛軍海激流勇退，把長子盛靜生推到前台，出任羅蒙總裁。

盛靜生 當年只有28歲，他18歲高中畢業，進羅蒙西服廠任營銷員，期間邊工作邊學習，兩年後獲 得中央黨校函授學院經濟學大學文憑；20歲擔任經營科長，21歲獨理一家服飾輔料公司；25歲創辦中日合資三盛紡機公司，任董事長兼總經理，並以出色的表現和業績被評為“奉化市十大傑出青年”；此後，又到浙江大學研究生班攻讀經濟學，入中央黨校進修，獲得北京大學EMBA高級研修班畢業證書。

古語云：“自古英雄出少年”、“後生可畏”。盛靜生執掌羅蒙以後，敢於創新，與時俱進，不斷把羅矇事業推向新的高峰。

盛靜生認為羅蒙要有更大發展，必須改鎮辦企業為股份公司。他一上任就將10餘家核心企業緊密地聯合在一起，成立集團股份有限公司，同時打破家族管理模式，採取制度化、規範化、程式化的管理方式，提升了企業形象、經濟效率和經濟實力。

在改制完成後，盛靜生籌資8000萬元改造流水線裝備。引進了日本的電腦上袖機、剪切攀丁機，義大利仿手工制邊機、面料預縮機、立體整燙機等國際一流的生產專用設備。2001年，又投入3600萬元，從德國、法國、義大利、瑞士引進300多套國際一流智能化精品西服製作設備，紅幫傳統工藝與現代化高科技設備製作工藝完美結合，保證了西服300多道製作工序達到高標準，實現了羅蒙西服製作史上的一場技術革命，對羅蒙的發展壯大產生了深遠的影響。

工在機，藝在人，提升產品檔次關鍵還在於人。有鑒於此，盛靜生一方面加緊培養自己的設計師、製作師，一方面出重金聘請了國內外頂級設計師加盟。在羅蒙，紅幫傳人與來自日本、義大利、韓國的服裝設計名師同處一室，各運匠心，各展所長，開創了羅蒙西服設計與製作新天地。盛靜生採納設計師生產服裝要體現人格化的建議，從義大利引進三套價值近300萬元的電腦激光量體設備，率先在北京等三大城市開展定製高檔紳士西服業務，並建立了客戶電腦檔案，在三年中發展了10萬位終身客戶。這一舉措為羅蒙成為中國最大的職業服裝生產基地之一打下了基礎。僅此一舉，羅蒙便取得銷售額1．5億元的業績。

上任不久，盛靜生大刀闊斧改變過去由門市部加分公司的傳統銷售模式，構築專賣店、店中店、代理商“三位一體”的市場銷售體系，由點帶面，擴大羅蒙產品的輻射半徑。為此，他一刀砍掉了6個年銷售額不到200萬元的分公司，讓大公司兼并，並實施每年10%淘汰率的競爭機制。同時投入5000萬元資金，實施“三個一百”營銷管理工程，即在全國新開100家專賣店、100座專賣廳、100個代理商。如今，羅蒙在全國已有186家銷售分公司，30多家旗艦專賣店，2000餘家專賣店廳，終端市場遍布全國所有省、市、自治區、直轄市，250多個大中小城市。並通過ERP先進管理體系運作，建立了規模大，網路管理健全的市場運行體系。完善的市場銷售網路和營銷運作機制，使羅蒙服裝綜合市場佔有率名列全國第二。同時，在美國、德國、義大利、法國、日本等國設立分支機構，羅蒙商標已在美國、法國、德國、義大利、韓國、澳大利亞、英國、新加坡、馬德里條約國、香港等幾十個國家和地區註冊，累計出口羅蒙牌西服600萬套。

盛靜生接任以後，採取了一系新的措施，使羅蒙品牌的知名度上升到新的高度。一是重金聘請國內頂級服裝設計師劉洋擔任企業總設計師，以名師來加工名牌，打造精品服裝。二是成立羅蒙服裝研究中心，以先進理論指導生產實踐，使理論成果轉化為產品成果，開發了幾百個新款時尚產品。三是廣納先進的技術和管理，與義大利著名服裝設計師掛鉤，成立男裝設計工作室，與國家服裝設計中心和服裝質量總監督中心聯姻，解決質量技術難題；與韓國大邱金佑仲女裝公司合作，成立女裝設計工作室；請美國著名品牌策劃公司——科爾尼為羅蒙進行全方位戰略策劃，全面提升羅蒙品牌形象。四是利用明星效應，先後聘請著名影星濮存昕、歌星劉德華出任羅蒙形象大使，聘請香港影視巨星方中信出任羅冠（羅蒙二線品牌）形象大使，翩翩風度的明星和瀟灑大氣的羅蒙服飾，珠聯璧合，相映生輝，進一步提高了羅蒙服飾知名度和吸引力，為企業帶來了可觀的效益。五是舉辦羅蒙服飾萬里行，2000年在全國20多個省會城市展示羅蒙服飾風采。

創新是發展動力，1999年，羅蒙銷售收入突破5億元，比上年增長48%利稅、出口交貨值、職工年平均收入分別比1998年增長40%、37%和32%。羅蒙西服在全國重點大型商場銷售排名從第5位躍至第3位。2000年，銷售額達到8億元，2002年銷售額達到13億元，2005年，實現銷售收入23億元，利稅2．1億元，位居全國綜合市場佔有率第二位。

盛靜生以其不凡的業績獲得了各種褒獎：

1998年被評為“寧波市優秀鄉鎮企業家”，“浙江省傑出民營企業家”，“寧波市十大優秀青年”；

2000年被評為“20紀中國服裝行業最具影響企業家”

2001年被寧波市總工會、寧波市勞動競賽委員會授予“寧波市勞動模範”稱號，獲“浙江省十大傑出青年”榮譽；

2002年6月被中共浙江省委統戰部、浙江省工商業聯合會授予“浙江省非公有制經濟傑出企業家”稱號，併當選為浙江省工商業聯合會副會長。7月被授予“2001年度中國服裝十大領袖企業家”稱號，9月被浙江省光彩事業促進會授予光彩事業金質獎章。

2003年1月，當選為浙江省政協第九屆常委，2004年12月，獲浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者榮譽稱號，2005年12月，被授予中國紡織功勛企業家稱號。

盛靜生執掌帥印后的羅蒙也獲得了一系列新的榮譽：

1998年羅蒙西服榮獲“’98中國十大著名男裝品牌”稱號；

1999年羅蒙牌西服被國家貿易部、中華全國商業信息中心推薦為’99重點大型零售企業市場暢銷主導品牌，羅蒙集團為國家公安部設計的人民警察新警服榮獲一等獎，羅蒙牌西服榮獲“99中國最佳男裝設計品牌獎”，羅蒙集團榮獲第二屆中國時裝文化獎；

2000年在第八屆中國國際服裝服飾博覽會上，羅蒙西服被評為“20世紀中國服裝市場成長最快十大品牌”。同年，羅蒙西服被法國科技質量監督評價委員會推薦為高質量科技產品，並列入向歐盟市場推薦產品名錄。12月在第四屆中國國際時裝周上榮獲“中國時裝文化獎”和“最佳男裝設計獎”，羅蒙品牌被冠為“2001最具時尚男裝設計品牌”稱號；

2001年7月，羅蒙被中國鄉鎮企業協會列為中國最大經營規模企業之一，中國最高利稅企業之一，中國最大出口創匯企業之一，中國縫紉機行業最大經營規模企業之一。8月羅蒙西服被中國服裝協會、中國國際服裝服飾博覽會組委會推薦為“2001年高級成衣著名男裝品牌”；

2002年2月，羅蒙牌商標榮獲“中國馳名商標”稱號。11月，在全國西服檢驗評比中羅蒙西服被評為優等品，被中華全國商業信息中心、中國百貨商業協會、《服裝時報》評為“中國2001年度最受消費者歡迎的男裝品牌”；

2003年9月，羅蒙西服被國家服裝檢驗檢疫總局評為綜合分第一，榮獲“中國名牌”稱號。

1996年8月，400套羅蒙品牌西服進入美國市場，在中國服裝史上開了以中國品牌西服打入美國市場的先河，也標誌著羅蒙產品參與國際市場競爭進入了一個新階段。從此以後，羅蒙品牌在日本、香港市場為主要出口市場的基礎上，快速進入美洲、歐洲、澳洲和中東市場，與7個著名大公司、大品牌進行戰略合作，出口服裝每年以30%的速度遞增，出口成為羅蒙新的經濟增長亮點。到2005年，已累計出口西服600萬套，8000多萬美金，位居全國第一。

盛靜生這樣評價當今羅蒙的競爭實力：“羅蒙的硬體裝備，大大提高了品牌含量，產品質量也走上了一個新的台階，西服製作的關鍵硬體可與世界上任何一家品牌企業共相匹敵。”他又說：“我們的目標是力爭成為中國西服第一品牌，世界一流品牌。”

西裝是一種舶來品。要使外國人喜歡中國出口的西裝就象使中國人喜愛外國進口的中裝一樣，難度很大。羅蒙西服為什麼能受到洋人的青睞呢？盛靜生的回答是：“羅蒙西裝是包容型的，在西方工藝基礎上做出了東方文化的味兒。”1999年底，日本三輪株式會社社長三輪英雄來中國參加一位朋友婚禮，他與同行的10多位男士，一律穿著羅蒙西服。他說：“來中國參加朋友婚禮，穿羅蒙西服最時尚。不過，我們在日本參加一些重要活動，也常常穿羅蒙西服。因為，東方人穿具有東方文化氣息的西服，神氣！”

2000年2月8日，20世紀中國最後一次國際性的時裝盛會——中國國際時裝周在北京民族文化宮隆重開幕。大幕拉開，首場服裝演示就是羅蒙推出的“融2001春夏男裝”，趙京男、姜培林、蔣薇薇領銜的50餘名中外男女名模閃亮登場，展示了羅蒙160餘套系列服飾，贏得了來自國內外服裝界人士的稱讚。時裝周評委、法國高級女裝工會主席富爾德·露蒂，日本服裝專家佐滕典子，聯合國科教文組織服裝幹事威爾馬·萊哥略等特意向羅蒙總裁盛靜生祝賀演示成功，並高度評價羅蒙服飾。他們稱讚“這是中國最好的服裝展示”。

紅幫裁縫有愛國愛鄉的優良傳統。江良通、王才運等傑出人物都曾在家鄉辦過多項公益事業，造福桑梓，惠及百姓。盛氏父子也是如此。

盛靜生說：“企業發展，能賺到錢，離不開黨的改革開放政策，離不開社會各界和父老鄉親的支持和幫助，離不開全廠職工的共同努力。理應取之於民，用之於民，回報社會。”據不完全統計，自1994年以來，羅蒙兩代掌門人為社會教育事業、扶貧濟困、老人福利、慈善事業、長江救災等捐資已超過3800萬元，其中為建設江口鎮農業現代示範園區，支持慈善事業、殘疾人福利事業和市內一些農村修路造橋、扶貧濟困、發展特色經濟等累計捐資1000多萬元；1998年長江特大洪災，在盛靜生的帶動下，公司資助資金和實物250萬元；1999年以來，為寧波市大學生助學基金會捐資250萬元，為貴州丹寨民族中學、奉化中學、江口中學、城北中學等10餘所中小學建造教學樓、設立獎學金、添置教學設備，以及為浙江大學“愛心助才”工程等捐資300多萬元。

盛氏父子對集團職工也是關愛有加，讓3000多名職工參加農村養老保險、社會保險和醫療保險。僅此一項，每年支出600多萬元。職工有病或發生經濟困難，公司總是熱情相助。有位女工患了肺癌，離開公司已有三年，盛靜生仍托公司婦聯主席去看望她，並送去了3萬元錢幫她治病。這位女工激動得淚流滿面，連稱“救命恩人”。由於對扶貧濟困光彩事業的巨大貢獻，2002年10月，盛靜生被浙江省光彩事業促進會授予“光彩事業金質獎章”。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”經過羅蒙兩代人的努力，羅蒙企業已經發展成為現代化的大型股份制企業集團。有高素質職工1．1萬餘名，固定資產15億元，凈資產8億元，下屬10家核心企業，5家海外辦事機構，186家分公司。羅蒙商標無形資產總值已超過30億元人民幣。在成績面前，羅蒙人繼續邁開大步，昂首前進，羅蒙的奮鬥目標是：“做中國服裝界最強最大現代化企業集團，成為世界服飾生產王國”。

羅蒙的發展戰略是：面向現代化，面向國際，以羅蒙品牌為核心競爭力，堅持以服裝為龍頭，同時堅持多品牌、多元化發展，在做大做強服裝業的基礎上，向其他產業橫向發展。

羅蒙的市場戰略是：在國內市場，首先要調整觀念，求得新突破，建立更廣闊、更穩固的市場網路，提高羅蒙西服的全國市場綜合佔有率。其次，利用集團ERP信息工程，全國實施羅蒙全國市場信息化建設工程和電子商務業務，逐步實現更加規範、先進的產品設計，營銷管理信息化，產品銷售和售後服務信息化等。第三，不斷提升品牌形象和企業形象，提高服務水平，到2010年實現國內市場銷售突破60億元。在國際市場，羅蒙將大踏步走向世界，參與全球競爭，進一步擴大歐洲、美洲市場份額，有選擇地兼并收購國際服裝企業和國際著名品牌，加快羅蒙國際化步伐，到2010年實現國際貿易收入3億美元。

羅蒙的多品牌戰略是：實施品牌多元化，不斷豐富羅蒙品牌內涵，提升品牌形象和品牌知名度。通過整體規劃，最終實現做中國最大最強服裝企業和佔據領導地位的國際化、現代化大型企業集團，進而躋身世界著名企業行業。

羅蒙企業一定會生生不息，攀登世界服飾的頂峰。

有一侄兒盛如虎