劉偉

劉偉於1990年畢業於南開大學，獲漢語言文學、社會學雙學位；

1992—1995年，擔任珠海巨人集團秘書、辦公室主任和副總裁；

1996—2000年任珠海色蘭一代有限公司的執行總經理；

2001—2004年劉偉於上海健特生物科技有限公司先後擔任副總經理、總經理；

2006年獲中歐國際工商學院工商管理碩士學位。

2006年10月至今擔任巨人網路董事，2007年9月起任公司總裁；現還兼任巨人網路科技有限公司董事和四通控股有限公司的執行董事和薪酬委員會成員；在巨人公司中擁有1.5%股份，僅次於最大股東史玉柱。

2004-2007年還兼任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經理。

1992年，從南開大學畢業的劉偉滿懷著對特區的嚮往來到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工資450元，要經常加班。創業初期的巨人和當時的史玉柱一樣，年輕，有活力。劉偉當時對史玉柱的印象是“燙著捲髮，穿著喇叭褲，脾氣不很好”。幾個月後，巨人的總部遷往珠海，正是在那裡，劉偉經歷了後來全國聞名的“巨人大廈”事件。

1994年，時年26歲的劉偉已經被提拔為副總裁。這一時期，史玉柱開始思考漢卡的未來，並迅速轉換思路，進入保健品領域。此後史玉柱推出“三大戰役”，即寄望於通過強勢推廣，使電腦、醫藥、保健品三個主營業務在短期內再有一個躍升。而劉偉擔綱“三大戰役”副總指揮。

劉偉沒有一直伴隨史玉柱的創業，1996年，她結婚了，和丈夫一起做起了服裝生意。

劉偉的回歸是在2000年。在史玉柱的力邀之下，劉偉放棄了原來珠海的服裝公司，開始了“吃盒飯的日子”。2001年，腦白金銷售額突破13億元，第二年，史玉柱將上海健特生物有限公司的擔子交到了劉偉身上。此時的劉偉已經不是當年26歲的年輕副總裁了。

劉偉的再次職位變動發生在2007年的巨人上市，這個曾經沉浮的公司站到了一個更高的起點，劉偉卻一如既往的淡定平和。後來，在傳出巨人入股51.com的消息以後，有媒體評論：巨人以及整個網遊行業都將進入一個全面整合的時期。然而，金融危機也壓低了巨人網路的股價。在財報發布會上，劉偉表示：“我們認為當前公司的投資價值被嚴重低估，現在的股價沒有相應反映巨人網路的業績增長和營利能力，公司董事會已經通過了一項股利發放政策，向股東表明公司提供最大利益回報的信心和承諾。”

巨人上市之後，史玉柱將全部身心投入到對產品的研發之中，公司內部管理，對外的投資合作，則全部由劉偉一手打理。實權派劉偉對此的解釋是，我就是個“管家”。

自1992年開始追隨史玉柱，1993年擔任人事部長，1994年做副總裁時也才26歲。劉偉對《商務周刊》坦誠，她覺得自己是被推上去的，心裡完全沒底”，真正意識到自己有管理、獨當一面的才能，是在2001年重回史玉柱麾下之後。

史玉柱遭遇滑鐵盧時，劉偉正好避開了——1996年她生孩子。但她仍然覺得，那次失敗不只是史玉柱一個人的失敗，整個管理團隊都有責任。史玉柱二次創業成功之後，2001年，劉偉又來到上海，幫助史玉柱管理市場和銷售。以至於史玉柱多次感嘆，女人比男人更忠誠。

“他相對比較浪漫，我非常理性；他有冒險精神，我非常謹慎。”劉偉覺得和史玉柱的搭配剛剛好，“我是典型的A型血，天生要遵守規則，不遵守就難受；可史總是天生要打破規則的人，我倆正好互補。我們的意見如果總是一致，那反而不是什麼好事情。”史玉柱也表示，每次衝動的時候，劉偉就會把他往回拉。

劉偉永遠是黑色、棕色的oversize包，經常白襯衫黑西裝，頭髮緊貼頭皮。多年來，她也一直刻意用職業化的著裝來“武裝”自己。性別意識是劉偉不想強調的，她說，“我不會介意是男是女，而是介意你本身這個人的特質我是一個挺中庸的人，說不上有什麼特彆強的個性。”

1、“持之以恆的學習，在實踐中提高自己，踏踏實實做事，對事對人負責，始終把公司利益放在個人利益之前。”

2、“作為一個女性，要成功，其實跟男性是一樣的，要具備一些成功的特質，比如勤奮、對工作的投入、用心做事，當有足夠付出的時候，自然會成功的。另外，女人還要盡量保證給家庭比較多的時間，不要因為工作忙而減少對家庭的付出、減少對家人的愛。”

2002年，上海健特總經理陳國遭遇車禍。於是劉偉開始承擔總經理的重任，媒體此後多次轉述史玉柱對劉偉的評價，“十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。”